Дмитрий Нестеренко - 10 способов заставить государство действовать в своих интересах

10 способов заставить государство действовать в своих интересах
Название: 10 способов заставить государство действовать в своих интересах
Автор:
Жанры: Личная эффективность | Руководства | Самоучители
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2018
О чем книга "10 способов заставить государство действовать в своих интересах"

Пособие по самостоятельной юридической работе с органами власти. Автор приводит 10 простых способов законного влияния на государственные органы, которые может использовать любой человек, не имеющий юридического образования.

Бесплатно читать онлайн 10 способов заставить государство действовать в своих интересах


Предисловие

Права человека в России нарушаются повсеместно, и прежде всего со стороны тех, кто их должен защищать: полиция, налоговая служба, суд – список можно продолжать долго.

Происходящему есть много причин и объяснений, однако мы находимся в моменте «здесь и сейчас», и нас волнуют прежде всего проблемы, с которыми мы сталкиваемся на протяжении всей своей жизни.

Одной из проблем, с которой сталкивался каждый из нас (и продолжает сталкиваться) я считаю злоупотребление властью со стороны различных государственных органов, от высших до местных. В результате проведённой работы по выстраиванию «вертикали» сложился культ исполнительной власти, в результате которого роль законодательной и судебной власти существенно снизилась, что не могло не отразиться на всём, что нас окружает. Судебные и законодательные органы, придуманные именно для того, чтобы сдерживать исполнительную власть от злоупотреблений, превратились, по сути, в декорацию.

Конечно же, оговорюсь, что знаю некоторое количество представителей властных кабинетов, которые действительно хотят изменить этот мир к лучшему, однако не могут эффективно делать это из-за доминирования так называемых «государственных» интересов: «чего изволите» и «ну, вы же понимаете».

Совершенно ожидаемым результатом стало скорое осознание чиновниками исполнительной власти (ФСБ, полиция, налоговая служба, МЧС и т.д.), что они могут делать всё, что им хочется, потому что эффективного контроля нет. Есть разовые акции борьбы с коррупцией, но они не в счёт.

Чиновники везде: количество их запредельно и превышает даже годы существования СССР, на каждом крупном предприятии сидит фсбшник.

Зачем?

А на хозяйстве – они же в 1999 году «взяли страну», потому вкусные куски надобно контролировать.

Культ исполнительной власти (особенно, её силового блока) привёл страну к тому, какова она сейчас – вы сами видите, что происходит: повышение пенсионного возраста, которое нельзя так называть, растущие цены, падение доходов, санкции и так далее.

Бесконтрольная исполнительная власть забронзовела настолько, что перестала понимать ситуацию.

Их властных кабинетов слышится «ха-ха», но страна не развивается.

Нет ни независимого парламента, ни суда, который мог бы сдержать правительство от его деятельности.

Так получилось ровно потому, что мы, граждане России и работодатели чиновников всех уровней, допустили это: неверием, молчанием, нерешительностью.

Власть не священна, её источник – люди.

Люди с репрессивной установкой правят нами многие годы, причиняя неудобства и не давая развиваться.

Пришло время переосмыслить отношение к власти с позиций страха на позиции функциональности.

Власть создана помогать людям.

Пусть эта книга будет для вас инструкцией для решения повседневных проблем, решение которых связано с деятельностью государства.

Глава 1. Основы юридической работы с государством

Работа чиновником без контроля быстро выключает мозг и понимание реальности – ребята привыкли жить хорошо, выписывать себе хорошие премии и видеть мир из окна дорогих служебных машин, купленных на деньги налогоплательщиков.

При этом качество работы чиновников в наших интересах стремится к нулю.

Причина этого – отношение большинства к власти. Вся история страны с древнейших времён и до современности связана с князьями, царями, императорами, генсеками и президентами, которые оставляли власть только после смерти (за исключением пары президентов). Большинство привыкло надеяться на доброго царя, поэтому до сих пор каждый год во время общения с народом руководителя страны челобитно просят отремонтировать дорогу в каком-то регионе.

Ну, ремонтируют.

А остальные кучи проблем так и лежат повсюду.

Нормально ли это, просить президента страны отремонтировать дорогу? Полагаю, что нет, – это местная проблема, и заниматься ей должна местная власть, а не президент.

Каждый же чиновник стремится поставить себе мигалку и огородиться забором – вспомните здания местных администраций, управ, пенсионных фондов: высокий забор и ограниченный доступ на территорию.

Чего они боятся?

Вас они и боятся несмотря на то, что привыкли хорохориться и возвышаться (забор, кстати, один из элементов иллюзии защиты).

Многолетние наблюдения и общение с чиновниками помогли мне вывести ряд постулатов, на основе которых можно законными способами заставлять государство работать в своих интересах.


Постулат № 1 – чиновник в России считает себя выше других (человек для государства, а не государство для человека).

Постулат № 2 – чиновник в России считает депутатов и судей такими же чиновниками. Депутаты и судьи считают также.


Вывод № 1 – чиновник искренне верит, что только он знает, как вам надо жить.

Вывод № 2 – чиновник боится публичности.


Кажется, что всё плохо?

Однако и в таких условиях существуют инструменты для стимулирования чиновников к работе.

Большинство проблем, которые нас окружают, – локальные.

Текущий кран, грязный подъезд, разбитая дорога – к сожалению, обыденная картина, следствие многолетней несамостоятельности и надежды на доброе государство.

Однако и в исполнительной власти попадаются люди, которые доводят до практической реализации инструменты работы с гражданами – то есть, выполняют своё предназначение работать в интересах людей. Наиболее продвинутые регионы в этом смысле: Москва, Татарстан и Московская область, где сама исполнительная власть придумала ряд инструментов для борьбы с нарушениями и бездействием чиновников на местах.

Парадокс? Отнюдь.

Система пытается найти точку баланса и на бытовом уровне настроиться на работу. На более высоком уровне стабильность системы достигается за счёт балансирования ветвей власти. Раз в стране царит культ исполнительной власти, то чиновники этого уровня не хотят создавать инструменты контроля для самих себя.

В этом и заключается особенность дисбаланса ветвей власти – высшая исполнительная власть считает себя неприкосновенной и исповедует принцип «друзьям всё, врагам – закон».

Человеку в данном случае остаётся только научиться использовать некоторые инструменты и использовать ситуацию в своих интересах.

И есть одно человеческое качество, без которого юридическую работу с государством не стоит начинать.

Знание инструментов принуждения чиновников к работе без решимости начать делать не стоит, ровным счетом, ничего.

Решиться начать делать что-то рядом с собой (заставить управляющую компанию убирать подъезд по графику, например) – вот^ что главное.

Очень часто я слышал и продолжаю слышать аргументы:

это неэффективно;

ничего не исправить;

самый умный, да?

делать больше нечего, проблем и так хватает;

не боишься, что побьют?

Аргументация примерно одинаковая вне зависимости от типа проблемы. Кратко на эти вопросы могу ответить так:


С этой книгой читают
От ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG, генерального директора с 30-летним опытом Владимира Моженкова.Автор книг-бестселлеров «Ген директора», «Бизнес по чуть-чуть» и «ГЕН команды» делится управленческим опытом, рассматривает способы вдохновить коллег, делится инструментами мотивации сотрудников и интересными примерами из своег
Книга последовательно проводит читателя через все этапы построения персональной системы управления временем: от базовой самодиагностики через освоение классических инструментов вроде матрицы Эйзенхауэра к современным цифровым решениям для повышения продуктивности. Завершающая глава о профилактике профессионального выгорания делает этот труд не просто пособием по повышению эффективности, а полноценным руководством по достижению баланса между высок
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Ali Abdaal «Feel-Good Productivity: How to Do More of What Matters to You».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.В своей работе доктор Али Абдал – самый популярный в мире эксперт по производительности – открыл более легкий и счастливый путь к успеху. Опираясь на десятилетия психологических исследований, он обнаружил, что секрет производ
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Carl Sewell and Paul B. Brown «Customers for Life: How to Turn That One-Time Buyer Into a Lifetime Customer».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.В этом полностью переработанном и обновленном издании классики обслуживания клиентов Карл Сьюэлл дополняет свои проверенные временем советы свежими идеями и новыми примерами и объясняет, как
Существует ли Санта на самом деле? Что этот вопрос вообще значит – и значит ли он что-то персонально для вас?Эрик Каплан решил серьезно исследовать этот несерьезный вопрос – и в поисках ответа он проводит читателя через философию, науку, мистицизм, мораль, мифологию, логику, этику и психологию.Получилась очень интересная книга по философии, совсем непохожая на те классические труды и учебники, что можно найти в библиотеке вашего дедушки.На русско
«Сборник «Поэзия Армении», который был, по предложению и поручению Московского Армянского Комитета, редактирован мною, имел несомненный успех и оказал, и еще будет продолжать оказывать, влияние в деле ознакомления русского общества с прошлым Армении и ее литературой, без чего невозможно и правильное знакомство с настоящим армянского народа; по-видимому, небесполезным оказался сборник и для части армянских читателей, не владеющих древне- и староар
Сохранить в сложных жизненных испытаниях веру, достоинство и любовь удается не каждому. Но каждому дается время задуматься о своем жизненном пути… Путь. Каким он должен быть? Верным, праведным, плодотворным или расчетливым, преступным, гибельным? Каждый выбирает сам.
Каждый ребенок на свете мечтает окунуться в мир волшебства. Сказки учат ребенка доброте, дают пищу для размышлений и просто успокаивают. В этой книге собраны 7 мудрых сказок, которые точно понравятся вашему ребенку.