Дмитрий Нестеренко - 10 способов заставить государство действовать в своих интересах

10 способов заставить государство действовать в своих интересах
Название: 10 способов заставить государство действовать в своих интересах
Автор:
Жанры: Личная эффективность | Руководства | Самоучители
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2018
О чем книга "10 способов заставить государство действовать в своих интересах"

Пособие по самостоятельной юридической работе с органами власти. Автор приводит 10 простых способов законного влияния на государственные органы, которые может использовать любой человек, не имеющий юридического образования.

Бесплатно читать онлайн 10 способов заставить государство действовать в своих интересах


Предисловие

Права человека в России нарушаются повсеместно, и прежде всего со стороны тех, кто их должен защищать: полиция, налоговая служба, суд – список можно продолжать долго.

Происходящему есть много причин и объяснений, однако мы находимся в моменте «здесь и сейчас», и нас волнуют прежде всего проблемы, с которыми мы сталкиваемся на протяжении всей своей жизни.

Одной из проблем, с которой сталкивался каждый из нас (и продолжает сталкиваться) я считаю злоупотребление властью со стороны различных государственных органов, от высших до местных. В результате проведённой работы по выстраиванию «вертикали» сложился культ исполнительной власти, в результате которого роль законодательной и судебной власти существенно снизилась, что не могло не отразиться на всём, что нас окружает. Судебные и законодательные органы, придуманные именно для того, чтобы сдерживать исполнительную власть от злоупотреблений, превратились, по сути, в декорацию.

Конечно же, оговорюсь, что знаю некоторое количество представителей властных кабинетов, которые действительно хотят изменить этот мир к лучшему, однако не могут эффективно делать это из-за доминирования так называемых «государственных» интересов: «чего изволите» и «ну, вы же понимаете».

Совершенно ожидаемым результатом стало скорое осознание чиновниками исполнительной власти (ФСБ, полиция, налоговая служба, МЧС и т.д.), что они могут делать всё, что им хочется, потому что эффективного контроля нет. Есть разовые акции борьбы с коррупцией, но они не в счёт.

Чиновники везде: количество их запредельно и превышает даже годы существования СССР, на каждом крупном предприятии сидит фсбшник.

Зачем?

А на хозяйстве – они же в 1999 году «взяли страну», потому вкусные куски надобно контролировать.

Культ исполнительной власти (особенно, её силового блока) привёл страну к тому, какова она сейчас – вы сами видите, что происходит: повышение пенсионного возраста, которое нельзя так называть, растущие цены, падение доходов, санкции и так далее.

Бесконтрольная исполнительная власть забронзовела настолько, что перестала понимать ситуацию.

Их властных кабинетов слышится «ха-ха», но страна не развивается.

Нет ни независимого парламента, ни суда, который мог бы сдержать правительство от его деятельности.

Так получилось ровно потому, что мы, граждане России и работодатели чиновников всех уровней, допустили это: неверием, молчанием, нерешительностью.

Власть не священна, её источник – люди.

Люди с репрессивной установкой правят нами многие годы, причиняя неудобства и не давая развиваться.

Пришло время переосмыслить отношение к власти с позиций страха на позиции функциональности.

Власть создана помогать людям.

Пусть эта книга будет для вас инструкцией для решения повседневных проблем, решение которых связано с деятельностью государства.

Глава 1. Основы юридической работы с государством

Работа чиновником без контроля быстро выключает мозг и понимание реальности – ребята привыкли жить хорошо, выписывать себе хорошие премии и видеть мир из окна дорогих служебных машин, купленных на деньги налогоплательщиков.

При этом качество работы чиновников в наших интересах стремится к нулю.

Причина этого – отношение большинства к власти. Вся история страны с древнейших времён и до современности связана с князьями, царями, императорами, генсеками и президентами, которые оставляли власть только после смерти (за исключением пары президентов). Большинство привыкло надеяться на доброго царя, поэтому до сих пор каждый год во время общения с народом руководителя страны челобитно просят отремонтировать дорогу в каком-то регионе.

Ну, ремонтируют.

А остальные кучи проблем так и лежат повсюду.

Нормально ли это, просить президента страны отремонтировать дорогу? Полагаю, что нет, – это местная проблема, и заниматься ей должна местная власть, а не президент.

Каждый же чиновник стремится поставить себе мигалку и огородиться забором – вспомните здания местных администраций, управ, пенсионных фондов: высокий забор и ограниченный доступ на территорию.

Чего они боятся?

Вас они и боятся несмотря на то, что привыкли хорохориться и возвышаться (забор, кстати, один из элементов иллюзии защиты).

Многолетние наблюдения и общение с чиновниками помогли мне вывести ряд постулатов, на основе которых можно законными способами заставлять государство работать в своих интересах.


Постулат № 1 – чиновник в России считает себя выше других (человек для государства, а не государство для человека).

Постулат № 2 – чиновник в России считает депутатов и судей такими же чиновниками. Депутаты и судьи считают также.


Вывод № 1 – чиновник искренне верит, что только он знает, как вам надо жить.

Вывод № 2 – чиновник боится публичности.


Кажется, что всё плохо?

Однако и в таких условиях существуют инструменты для стимулирования чиновников к работе.

Большинство проблем, которые нас окружают, – локальные.

Текущий кран, грязный подъезд, разбитая дорога – к сожалению, обыденная картина, следствие многолетней несамостоятельности и надежды на доброе государство.

Однако и в исполнительной власти попадаются люди, которые доводят до практической реализации инструменты работы с гражданами – то есть, выполняют своё предназначение работать в интересах людей. Наиболее продвинутые регионы в этом смысле: Москва, Татарстан и Московская область, где сама исполнительная власть придумала ряд инструментов для борьбы с нарушениями и бездействием чиновников на местах.

Парадокс? Отнюдь.

Система пытается найти точку баланса и на бытовом уровне настроиться на работу. На более высоком уровне стабильность системы достигается за счёт балансирования ветвей власти. Раз в стране царит культ исполнительной власти, то чиновники этого уровня не хотят создавать инструменты контроля для самих себя.

В этом и заключается особенность дисбаланса ветвей власти – высшая исполнительная власть считает себя неприкосновенной и исповедует принцип «друзьям всё, врагам – закон».

Человеку в данном случае остаётся только научиться использовать некоторые инструменты и использовать ситуацию в своих интересах.

И есть одно человеческое качество, без которого юридическую работу с государством не стоит начинать.

Знание инструментов принуждения чиновников к работе без решимости начать делать не стоит, ровным счетом, ничего.

Решиться начать делать что-то рядом с собой (заставить управляющую компанию убирать подъезд по графику, например) – вот^ что главное.

Очень часто я слышал и продолжаю слышать аргументы:

это неэффективно;

ничего не исправить;

самый умный, да?

делать больше нечего, проблем и так хватает;

не боишься, что побьют?

Аргументация примерно одинаковая вне зависимости от типа проблемы. Кратко на эти вопросы могу ответить так:


С этой книгой читают
"Как создать успешный канал на YouTube" – это вдохновляющее руководство для всех, кто мечтает стать блогером на популярной платформе. В этой книге вы найдете стратегии, которые помогут вам вырасти, привлечь аудиторию и преуспеть в своем творчестве.Вы узнаете о том, как выбрать тему канала, настроить и оптимизировать его. А также о том, как создать сценарий для видео, придумать заголовок и обложку. Книга охватывает различные способы продвижения, в
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Дональд Сулл (Donald Sull) – старший преподаватель Массачусетского технологического института, профессор школы менеджмента и автор более сотни статей на управленческие темы, пр
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Мортен Т. Хансен (Morten T. Hansen) – профессор менеджмента в Калифорнийском университете. Автор работал в качестве главного консультанта в BCG, международной компании, входяще
Это саммари – сокращенная версия книги «Метавнимание. Как сохранять продуктивность и удерживать фокус в цифровой реальности» Глории Марк. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«То, куда ты направляешь свое внимание, определяет, кем ты становишься. Если сам не решаешь, какими мыслями и образами заполнять голову, это будут решать другие».Кто сказал эти слова? Похоже на Тони Роббинса или какого-нибудь коуча, обучающего цифровому детоксу.Но
Существует ли Санта на самом деле? Что этот вопрос вообще значит – и значит ли он что-то персонально для вас?Эрик Каплан решил серьезно исследовать этот несерьезный вопрос – и в поисках ответа он проводит читателя через философию, науку, мистицизм, мораль, мифологию, логику, этику и психологию.Получилась очень интересная книга по философии, совсем непохожая на те классические труды и учебники, что можно найти в библиотеке вашего дедушки.На русско
«Сборник «Поэзия Армении», который был, по предложению и поручению Московского Армянского Комитета, редактирован мною, имел несомненный успех и оказал, и еще будет продолжать оказывать, влияние в деле ознакомления русского общества с прошлым Армении и ее литературой, без чего невозможно и правильное знакомство с настоящим армянского народа; по-видимому, небесполезным оказался сборник и для части армянских читателей, не владеющих древне- и староар
Повесть Надежды Беляковой "Отделение Виолончели" относится к жанру "исповедь поколения".Это поколение тех, чья юность расцвела в бурные и яркие 70-е, времена возникновения хиппи, подъема авангардного искусства – времена, полные искушений. Рассказ о первой любви молодых художника и художницы, которую герои этой книги пронесли через всю жизнь, полную испытаний и столкновений с искушениями жажды успеха и славы, темой наркотиков с их иллюзией легкост
Этот сборник являет собой первый опыт публикации, поэтому прошу отнестись к нему со снисхождением. Возможны любые ошибки, кроме грамматических (в том числе намеренные). Вряд ли когда-то эта книга выйдет в широкий тираж (читать как "никогда не выйдет"), поэтому непосвященным что-то может показаться странным, нелепым и каким-нибудь еще. Но те, к кому я в ней обращаюсь, все знают и все поймут. Обойдемся без имен. С уважением, Арбатский.