Олег Коцарь - 35 карт бизнеса для успеха

35 карт бизнеса для успеха
Название: 35 карт бизнеса для успеха
Автор:
Жанры: Эффективность бизнеса | Малый и средний бизнес | Управление бизнесом
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "35 карт бизнеса для успеха"

В сборнике собраны 35 карт по темам бизнеса, которые необходимы для успеха. Карты составлены в форме тезисов, чтобы вы могли быстро их осмыслить.Дополнительно в сборнике представлены полезные советы для развития бизнеса из 30 популярных бизнес-книг.

Бесплатно читать онлайн 35 карт бизнеса для успеха


Карты бизнеса для успеха.

Успешный Бизнес, это полезные идеи и эффективное управление затратами на их воплощение.


Мы систематизировали информацию по основным бизнес-процессам для удобства быстрого ознакомления или для напоминания. Для вас в этом сборнике 35 бизнес-карт и дополнительно подборка практических советов из 30 популярных книг по бизнесу.

Карта №1. Основные блоки бизнеса (7П).

1. Продукт бизнеса. Это создание продукта, упаковка продукта, поддержание гарантии на продукт.

2. Партнеры в бизнесе. Это участники создания продукта: владельцы, сотрудники, поставщики.

3. Покупатели продукта. Это ценители продукта, потенциальные и фактические.

4. Прибыль в бизнесе. Это плата бизнесу от благодарных покупателей и партнеров.

5. Продвижение продукта. Это способы убеждения покупателей в необходимости продукта.

6. Продажи продукта. Это передача продукта покупателям за деньги.

7. Показатели бизнеса. Это мониторинг эффективности всех важных блоков бизнеса: продукта, партнеров, покупателей, продвижения, продаж, прибыли.

Карта №2. Главные инструменты бизнеса.

1. Команда 2. Финансы 3.Товар 4.Оборудование 5.Места продаж.

Блок бизнеса 1 из карты №1. Продукт бизнеса. Создание продукта, упаковка продукта, поддержание гарантии продукта.

Создание продукта – это покупка готового продукта для перепродажи или изготовление продукта из сырья, материалов, из других товаров или создание продукта – услуги.

Продукт должен быть привлекательно упакован, в том числе и продукт- услуга. Привлекательность определяется вниманием к продукту потенциальных покупателей. Если упаковка заинтересовала ваших клиентов, если упаковка сохраняет продукт, если упаковка соответствует требованиям закона, значит у вас хорошая упаковка.

Продукт должен иметь заявленную гарантию – определенный период на сохранение своих качеств.

Карта №3. Требования к современному продукту (6Э).

– Эффективность

– Экономичность

– Экологичность

– Эстетичность

– Эмоциональность

– Экстраординарность

Карта №4. Где брать новые идеи для создания или развития продукта. 10 источников.

1. Книги от успешных предпринимателей. Если нет времени, слушайте их аудио книги во время дороги.

2. Конкуренты-коллеги-лидеры. Изучайте опыт своих коллег-конкурентов из других городов и из других стран. Заходите на их сайты, в их соцсети. Заходите в магазины конкурентов, особенно в других городах и странах. Периодически покупайте товары или услуги у конкурентов-лидеров, чтобы оценить качество их работы и перенять лучшее.

3. Записывайте удачные примеры обслуживания, с которыми вы сталкиваетесь в жизни в разных сферах. Думайте, как их применить у себя в компании. Не удачные примеры обслуживания исключайте у себя в компании.

4. Регулярно проводите опросы покупателей, клиентов.

5. Обращайтесь в консалтинговые агентства и к бизнес-консультантам за советом. Они аккумулируют опыт разных сфер и часто, могут предложить эффективную бизнес-новинку.

6. Чаще спрашивайте совета у сотрудников. Мотивируйте их на поиск новых решений для роста эффективности компании.

7. Периодически проводите мозговые штурмы на поиск новый идей с креативными коллегами в оригинальной обстановке.

8. Посещайте выставки компаний профильных и смежных отраслей для поиска новых идей.

9. Подпишитесь в социальных сетях на новостийные каналы своего рынка.

10. Периодически наблюдайте за работой своих сотрудников со стороны. Подмечайте, что можно улучшить в их процессах.

Карта №5. Методы поиска креативных идей для придумывания или улучшения продукта.

1. Метод SCAMPER (Substitute Combine Adapt Modify Put Eliminate Reverse), автор Боб Эберле 1997год. Применяется для разработки новых продуктов. Суть в поиске вариантов изменений:

Substitute – заменяем, например, специалистов, материалы, части.

Combine – комбинируем, например, с другими процессами, материалами и т.п.

Adapt – добавляем, например, продукты, функционал, приспособления.

Modify – модифицируем, например, меняем форму, цвет, размер и т.п.

Put – берем у других, например, в другой отрасли или от другого механизма.

Eliminate – упрощаем, оставляем, например, одну функцию.

Reverse – меняем местами, переворачиваем, используем противоположное.

2. Метод создания идеального продукта. Насыщаем продукт всеми сопутствующими желаниями. Разделяем то, что невозможно разделить. Меняем функционал, вид товара, даже на противоположный. Отдельный элемент или функцию сильно увеличиваем. Ищем скрытые возможности, как можно дополнительно использовать упаковку или товар.

3. Мозговой штурм. Креативные участники, собранные вместе в нестандартной обстановке, по очереди излагают максимальное количество идей, не ограничивая себя технологическими рамками. Записываются все идеи. Затем отбираются наиболее подходящие.

4. Метод Дельфи: мозговой штурм, где участники-эксперты, находятся отдельно друг от друга и не могут влиять на идеи друг друга. Периодически организатор знакомит участников с идеями других, позволяя развивать их.

5. Метод ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), при котором участники ищут способы как заполнить пробел между стадиями «как есть» до стадии «как должно быть».

6. Метод латерального мышления де Боно: Участник по очереди как бы надевает на себя 6 шапок:

белая – аналитическое мышление, красная – эмоциональное мышление, чёрная – критическое мышление, жёлтая – оптимистическое мышление, зелёная – творческое мышление, синяя – мышление в большой перспективе. И с позиции каждой шапки ищет решение проблемы.

Бизнес-совет. Пропустите вперед конкурентов.

Если вы увидели интересную, но потенциально опасную, чуть приоткрытую дверь, то вы, как человек ценящий себя, отправите туда на разведку кого-то не сильно для вас важного, но опытного.

Конкуренты, особенно конкуренты-лидеры, отлично могут подойти для этой миссии. Если рынок открывает очередную заманчивую, но не известную возможность, не торопитесь осваивать ее самостоятельно, если у вас нет для таких экспериментов лишних денег.

Пустите вперед себя на год-два более активных и внимательно наблюдайте за ними. Рассмотрите их ошибки, оцените плюсы и минусы нового направления, в новом для рынка бизнесе позиция второго, зачастую, приносит больше выгод, чем позиция первопроходца.

Карта №6. Организация рабочего места. 5S система.

5S система рационализации рабочего пространства разработана в Японии.

1) cэири (整理), организация, организуй рабочее место с учетом его предназначения;

2) cэитон (整頓), порядок, заведи постоянное место для каждого типа предметов, необходимых для работы;

3) cэисо (清掃), уборка, убери с рабочего места всё лишнее;

4) сэикэцу (清潔) улучшение, регулярно улучшай свое рабочее место и свою работу;


С этой книгой читают
Эта книга создана для предпринимателей и для тех, кто интересуется этой сферой деятельности. Мы выбрали краткую форму изложения материала, без связок, без лишних описаний, только деловая полезная информация. Мы ориентируемся на тех, кто бережет свое время и предпочитает сразу перейти к сути, когда вопросы касаются дела. При активном рабочем процессе иногда необходимо быстро освежить свои бизнес-знания по актуальной теме, оперативно найти свежие и
Эта книга – отличный справочник по Agile. Авторы предлагают прозрачный план действий для придания бизнесу гибкости, для того чтобы быть конкурентоспособным в сложных современных условиях цифровых преобразований.Суть гибкости состоит в возможности создавать новые модели поведения и мышления во всей организации. Вам предложат минималистичный, но при этом результативный план действий, необходимый для изменения способов работы в организации и создани
Познакомьтесь с Василием, самопровозглашённым бизнес-гуру, чьи неверные идеи и бесконечные собрания превращают офис в хаотичный цирк. От печально известных мозговых штурмов, приносящих только путаницу, до абсурдных KPI, измеряющих «корпоративное счастье» по тишине сотрудников – каждая страница раскрывает комические катастрофы, которые возникают, когда управление идёт не так.Через искренние (и часто смешные) воспоминания бывших сотрудников вы узна
"Как продать всё. Эффективные техники продаж для бизнеса" – это практическое руководство для тех, кто стремится овладеть искусством продаж и вывести свой бизнес на новый уровень. В книге собраны наиболее действенные стратегии и техники, которые помогут продавцам, предпринимателям и менеджерам по продажам не только понять, как эффективно работать с клиентами, но и освоить самые современные методы привлечения и удержания клиентов. Автор раскрывает
Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата.Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути.– С чего следует начина
Времен связующая мысль: афоризмы, злободневное в политике, историостереософия, философские эссе, автобиографическая прозопоэзия. Книга содержит нецензурную брань.
«У каждого из нас на Свете есть места…»Не так уж много в нашей жизни мест, где нам хорошо, где нам хотелось бы существовать, отдыхать. Как же эти мгновения иногда мимолётны!
Корделия Карстерс лишилась всего, что было значимо для нее. Ее отца убили, она не смогла стать парабатаем Люси, а брак с Джеймсом Эрондейлом трещит по швам. Теперь девушка связана клятвой с демонессой Лилит и не может владеть мечом Кортаной.Надеясь забыть о проблемах, Корделия отправляется в Париж с Мэтью Фэйрчалдом. Но из дома приходят страшные вести: Лондону угрожает Принц Ада, Велиал. Корделия и ее друзья должны спасти свой город. Ради этого и
Ты знаешь будущее? Хочешь изменить мир? Некогда! Бригада, на вызов! Люди болеют всегда, и если ты работаешь на «скорой», то просто выполняй свой долг. Но старый врач в советском прошлом очень хорошо ориентируется и знает, от кого чего ожидать, особенно от пациентов, входящих в ЦК. А если вспомнить названия и состав лекарственных средств, которыми можно заинтересовать известные фирмы…