Алексей Швалёв - 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса

5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса
Название: 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса
Автор:
Жанры: Эффективность бизнеса | Малый и средний бизнес | Кризисное управление
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2022
О чем книга "5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса"

Успех в бизнесе зависит не только от внешних факторов, в большей степени он зависит от самого владельца этого бизнеса.

В данном пособии подробно описаны 5 шагов, которые даже в кризис помогут вам вывести свой бизнес на новый уровень, выстроить свою работу так, чтобы оставалось время на себя, и, как следствие всего этого, увеличить доходы.

Бесплатно читать онлайн 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса





Приветствую,

рад вас видеть на

страницах данного специального руководства по выходу из кризиса.

Меня зовут Алексей Швалёв, я бизнес тренер и коуч. Вот уже несколько лет я профессионально занимаюсь обучением управленцев, а также помогаю предпринимателям в достижении их целей в бизнесе.

За последнее время я проконсультировал свыше сотни предпринимателей из разных сфер бизнеса и заметил ряд закономерностей.

С уверенностью могу сказать, что успех в бизнесе зависит не от внешних факторов, а в большей степени он зависит от самого владельца этого бизнеса.

Именно поэтому в своей работе с клиентами я полагаюсь больше на работу с их головами, чем с их бизнесами. И это даёт свои результаты.

Минимальный результат, которого достигали мои клиенты – это рост доходов на 40-50%. Максимальным же результатом на данный момент является рост доходов в три раза. И это всего за два месяца совместной работы.

Хотите также? Тогда прочтите данное руководство до конца.

Я предлагаю 5 шагов, которые даже в кризис помогут вам:

вывести свой бизнес на новый уровень,

помогут выстроить свою работу так, чтобы оставалось время на себя,

и, как следствие всего этого, увеличить доходы.



Итак, давайте начнём…


Шаг 1. Ваше отношение к кризису.


В период экономического спада оставаться позитивным сложно.

Однако, тот, кто сможет сохранить оптимистичный настрой, когда дела идут плохо, будет иметь ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ преимущество и больше шансов на ВЫЖИВАНИЕ.

Очень важно следить за тем, какие мысли крутятся у вас в голове. Именно ваши мысли и определяют ваши действия и как следствие определяют ваши результаты.

К примеру, вы не уверены, что у вас получится, не уверены в своём продукте, сомневаетесь в платёжеспособности клиентов…

И что получается?

Вы начинаете действовать исходя из этих мыслей. Начинаете сдерживать себя, осторожничать, предлагать скидки, экономить на рекламе и т.д.

И как результат бизнес не растёт, а порой и вовсе находится на грани выживания.

И кто виноват, кризис?

Любой ценой избегайте негатива, чувства безнадежности, неуверенности и депрессивных настроений.

Все эти факторы начнут проявляться в вашем поведении, клиенты почувствуют пессимизм и начнут воспринимать ваши действия как отчаянные и беспокойные.

Это может спугнуть покупателей и разрушить даже «железные» сделки.

Но, если вы будете верить в то, что в кризис можно расширить клиентскую базу, то вы найдёте способ это сделать.

Если вы будете верить, что в кризис можно выйти на новый уровень в доходах, вы будете искать возможности и обязательно их найдёте.


Я хочу, чтобы вы верили, что всё будет хорошо, даже когда на самом деле это не так.

И эта позиция более успешная!

Позитивный настрой – это первый шаг в сторону улучшения ситуации.

Ваши клиенты слышат те же негативные новости, что и вы.

Но они не хотят больше негатива.

Они могут получить его дома бесплатно в бесконечных количествах через интернет и ТВ. Они не хотят видеть негатив на вашем лице, в действиях, или отношении.

Действуйте компетентно, излучайте успех и будьте оптимистичными независимо от того, что происходит вокруг вас. Тогда клиентов потянет к вам, словно к магниту.

Рано или поздно кризисы заканчиваются. Ни один из них не будет длиться вечно.

И то, как вы будете себя вести в это время, будет влиять на ваше будущее БОЛЬШЕ, чем реальная ситуация в экономике.

Я хочу, чтобы ваши близкие, сотрудники, коллеги, клиенты и друзья увидели в вас того, кто вселяет надежду и позитивный настрой, особенно в такой сложный период.

Если вы стремитесь к развитию, предлагаю вам переключить внимание на позитив и решение проблем.

В периоды упадка, только вы определяете порядок своих действий и их эффективность.

Вместо того, чтобы опускать руки и жаловаться на судьбу, самое время действовать и реализовывать самые смелые решения.

Во что вы верите, то и получаете.


Шаг 2. Каковы ваши цели?


Ваши результаты зависят от того, какие цели вы перед собой ставите и насколько эти цели вас мотивируют.

Консультируя предпринимателей, я нередко сталкиваюсь с тем, что у многих нет чётких целей, нет ясной картины, чего они хотят.

Есть общие планы, и порой это звучит как «решить проблемы» и «наконец-то» отдохнуть.

Но вот по-настоящему вдохновляющих целей нет практически ни у кого.

А ведь именно такие цели и дают огромный заряд энергии и мотивации двигаться вперёд, искать новые и новые способы получить желаемое.

Именно у таких людей получается в итоге добиться невероятных высот.


По своей масштабности цели бывают разных уровней.

Бывают амбициозные и глобальные, затрагивающие огромное количество других людей и оказывающие влияние на целые индустрии. А бывают и более простые.

Яркие примеры глобальных целей:

Стив Джобс (Apple) – Я хочу оставить след в этой жизни, и чтобы его звон разнёсся далеко по вселенной.

Генри Форд (Ford) – Создать не просто отличный автомобиль, а сделать так, чтобы его смогли купить как можно больше людей.

Адольф Дасслер (Adidas) – Хочу, чтобы лучшие спортсмены мира выступали в моей обуви.

Именно наличие настолько ярких и вдохновляющих целей помогло этим людям добиться таких успехов.

Ваши цели не обязательно должны быть столь же амбициозными, но они должны быть достаточно вдохновляющими, чтобы двигать вас в перёд.

Это может быть нечто вроде: осуществить какую-то свою мечту, иметь возможность помогать другим, регулярно путешествовать, свозить родителей на море… что угодно, что важно именно для вас.

Для прояснения ситуации с целями ответьте себе на несколько вопросов:

Какой вы видите свою идеальную жизнь?

Каким вы видите свой идеальный бизнес?

Какие цели вы перед собой ставите?


С этой книгой читают
Вы когда-нибудь замечали, как некоторые люди могут расположить к себе абсолютно любого человека?Независимо от того, как они выглядят и сколько у них денег – могут просто войти в комнату и сразу же оказаться в центре внимания.Про таких людей говорят, что они харизматики. Эта книга о том, как стать таким человеком, как стать харизматиком.А также о том, как достигать своих целей гораздо быстрее. Ведь харизма это мощный инструмент коммуникации и влия
Раз вы читаете эти строки – видимо вас уже долгое время беспокоит вопрос мотивации, постоянной усталости, перегруженности и вообще желания продолжать что-либо делать в том же режиме что и раньше.Раньше, как и вас, меня тоже беспокоили эти вопросы. Работа больше не приносила удовлетворения, огромная нагрузка и практически полное отсутствие результатов.Всё это не самым лучшим образом сказывалось на эмоциональном состоянии и на способности предприни
Специальное пособие для директоров и собственников бизнеса.В нём подробно описаны 7 способов, как можно увеличить продажи в бизнесе. Причём сделать это на системном уровне. То есть так, чтобы это имело долгосрочный эффект.
В данном небольшом чек-листе собраны основные ошибки предпринимателей из разных сфер бизнеса. Ошибки, которые мешают развитию, приводят к стрессу и снижению доходов.Кроме того, каждая ошибка сопровождается конкретными рекомендациями по её устранению.
Основа книги – практический опыт автора по реорганизации предприятий малого и среднего бизнеса в течение более чем 10 лет.Технологии ASSETS – это разработка понятных правил игры, позволяющих выигрывать время, выстраивать конструктивные рабочие взаимоотношения, добиваться бо́льших результатов меньшими затратами ресурсов.Вовлечение персонала в разработку изменений резко снижает сопротивление изменениям, ускоряет внедрение изменений, способствует фо
Наверняка в один из моментов жизни вы почувствовали, что ваши способности находятся за гранью реального мира и вы владеете тем, что не умеет большинство людей на планете. У вас появилась возможность помогать окружающим, используя свои сверхспособности. Еще через некоторое время пришло понимание, что за такую помощь можно брать деньги. Эта книга поможет вам сделать первые шаги в нужном направлении. Конечно, невозможно предусмотреть все варианты ра
Курс "Программы повышения эффективности арматурного хозяйства" дает систематизированное представление о том, как можно развивать такую большую подсистему непрерывных производств как трубопроводная арматура. На многочисленных примерах из области химии и ЦБП и ведущих арматурных компаний демонстрируются современные подходы к решению этой задачи. Пособие предназначено для слушателей курсов дистанционного обучения "Трубопроводная арматура", "Маркетин
Понятие менеджера является относительно новым в нашей стране. Работа современного менеджера достаточно сложна, он ежедневно работает с людьми, и поэтому он обязан учитывать не только их мнение, но и особенности, стремления, желания, интересы и все, что связано с мотивацией их поведения.
Действия книги происходят в некой вымышленной стране, персонажи и истории так же являются вымышленными и любые совпадения с реальной жизнью случайны. Рассказы небольшие, задуманы как легкое чтение. На один рассказ из этой книги уйдет не более 15-20 минут, которые сможет выделить любой, даже самый занятой человек.
Вокруг нее театр из аристократов, миленьких подруг и ванильных парней, но он знает, что это все лишь идеальные маски, знает, что под ними скрывается совершенно другая Лия Анисимова. И он намерен выпустить всех ее демонов на свободу.
«В глуби веков» хронологически продолжает книгу Л. Воронковой «Сын Зевса» и раскрывает читателям одну из интереснейших, знаменитых и тем не менее загадочных страниц мировой истории.Позади остались юношеские подвиги Александра. Теперь он великий полководец Александр Македонский, с огнем и мечом идет по дальним странам, проложив свой путь от Македонии до глубинных индийских царств. Вся бурная, противоречивая, наполненная событиями жизнь полководца
«Моя жизнь» – автобиографический роман, документально-поэтическое повествование, написанное Марком Шагалом, великим художником, чья жизнь волей исторических сдвигов разделилась между Витебском и Парижем, между Россией и Францией. Перевод на русский (исправленный для настоящего издания) принадлежит Наталье Мавлевич, лауреату премии «Мастер».