Роб Коул, Эдвард Скотчер - Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)

Agile, или гибкое проектное управление, сейчас привлекает к себе заслуженное и обоснованное внимание. Не имеет значения, идет ли речь о коммерческих предприятиях, исследовательских задачах или любых других проектах, – важно то, что все эти проекты требуют соответствующих методов разработки, и в большинстве случаев эти методы были неправильными. Сейчас на поле появляется так называемый новый игрок, обещающий все изменить, – и это ничуть не преувеличение. Многие полагают, что видели уже все возможные методы управления проектами, – но времена меняются, и революция в этой сфере происходит прямо сейчас.

Скорее всего, вы уже слышали о мире Agile. Не было никакой многомиллионной рекламной кампании, но, тем не менее, этот термин у всех на слуху. Может даже показаться, что все уже используют гибкую методологию разработки или вот-вот перейдут на нее, но на самом деле есть много людей и компаний, все еще обдумывающих применение Agile для своей работы.

«Блистательный Agile» предлагает видение этого бросающего вызов нового мира для того, чтобы вы могли определить, подходит или нет это конкретно для ваших задач. Эта книга – не многостраничный том, и так сделано намеренно. Будучи истинным эталоном гибкости, книга содержит именно тот минимум, который необходим вам для достижения максимального эффекта.

Несмотря на рост интереса к Agile и беспрецедентный уровень применения этих подходов в последнее время, успех к ним пришел далеко не сразу. Идея Agile зародилась более двадцати лет назад на фоне постоянного разочарования от неудачных проектов. И все же история того, как появлялась идея гибкости, может интересовать нас только с академической точки зрения. Главное в том, что Agile совершила своего рода революцию.

В нашем мире, где ничто не ново под солнцем, Agile-решения стали как раз чем-то совершенно новым.

На первый взгляд различий не так уж и много. Все те же проекты со своими целями, бюджетом, графиками и многочисленными проблемами, неизбежно возникающими в процессе разработки. Однако, если копнуть глубже, различия становятся очевидны. Конечная цель всегда одна и та же, но вот способов ее достижения – огромное количество. Более того, если использовать наиболее предпочтительный способ достижения цели, то вероятность того, что вы прибудете к вашей цели с довольной улыбкой на лице, куда выше.

Конечно, успешные проекты реализовывались и до появления Agile. Некоторые были еще и завершены вовремя и с внушительными прибылями (но лучше не упоминайте об этом в кругу некоторых приверженцев Agile). Однако несмотря на это, слишком многие проекты выходили за рамки установленных сроков или бюджета, а то и вообще не достигали поставленных бизнес-целей. Agile делает вероятность положительного результата намного выше.

И все же это не значит, что в проектах, использующих Agile, все всегда идет как надо. Стопроцентную гарантию успеха вам может обеспечить только джинн из лампы. Но с гибкими подходами можно забыть про проекты, требующие неоправданных вложений времени и сил, и о случаях, когда единственный вариант – это вложить в дело еще деньги, чтобы не потерять в итоге намного больше. Отказ от привычных принципов организации проектов с Agile будет легким – и у вас останется время, чтобы развиваться дальше.

Блистательный пример

В рамках реализации программы по внедрению электронных услуг большая правительственная организация приступила к дорогостоящей разработке технической инфраструктуры. Уже для первой версии приложения, бюджет которого составлял несколько миллионов, было решено инвестировать еще больше средств в новое оборудование. Так и было сделано несмотря на то, что первый результат был просто электронной версией формы, на заполнение которой требовалось всего несколько минут.