Алена Гейдт - Эйчаргейт. Нейроэйчар

Алена Гейдт

• Стратегический̆ HR-директор с 19-летним опытом работы в крупнейших производственных, финансовых компаниях России и СНГ, а также институтах развития.

• В 2015 году вошла в список топ-50 директоров по персоналу России.

• Имеет международную профессиональную сертификацию Senior certified HR Professional.

• Победитель федерального конкурса «Лидеры России» в 2018 году.

• Победитель «Открытого отбора» АСИ по треку «HR Director» в 2020 году.

• Победитель Лиги лекторов (2021).

• Автор телеграм-канала «Эйчаргейт».

• Автор книги «Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней».

• Автор бизнес-игры по наставничеству «Пятый элемент».

Привет, дорогой друг! Ты держишь перед собой эту книгу потому, что, во-первых, прошел уже год с момента выхода в свет первой книги, «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней»:

Если она у тебя есть – поздравляю, эти две книги дадут тебе невероятное комбо и более трехсот инструментов по управлению персоналом. Если нет, то по кьюар-коду ты можешь заказать ее себе в коллекцию!

Мне очень приятно порадовать тебя продолжением этой книги, посвященным практическим опять же советам, как кардинально изменить свой подход к работе в сфере HR, стать в пять раз продуктивнее и выйти на новый, робофизический уровень управления персоналом.

Удачи и да пребудет с тобой Сила HR!

Важно! Необходимая инструкция по работе нейросети размещена здесь:

Я подключалась к ней с помощью своих ассистентов (так как там требуется регистрация не из России). Вы тоже можете им написать и получить свою личную нейросеть в пользование. А дальше – пиши ей запросы, получай ответы, используй эти подсказки для повышения своей продуктивности и новых идей.

Пойдем мы по логике двенадцати глав основной книги и посмотрим, как нам может помочь нейросеть в изменении работы с персоналом в компании в кратчайшие сроки.

Дорогие читатели,

Приветствую вас в мире нейроэйчара – невероятного сочетания нейросетей и управления персоналом, которое превратит вашу команду в настоящую продуктивную машину! Да-да, вы не ослышались! Мы говорим о том, чтобы увеличить продуктивность ваших сотрудников в три раза! Это не магия и не шутка, а реальность, которую мы собираемся раскрыть в этой удивительной книге.

Вы, наверное, думаете, что мы с ума сошли? Что такое нейроэйчар и какие связи между нейронами и эйчарами? Мы рады, что вы задаете эти вопросы! Да, может быть, немного необычно звучит, но поверьте, этот неформальный подход к управлению персоналом вполне оправдан. Ведь кто сказал, что управление должно быть скучным и формальным? Мы предлагаем вам новое видение, полное энергии, юмора и нестандартных подходов.

Итак, пристегните ремни безопасности и готовьтесь к захватывающему путешествию в мир нейроэйчара! В этой книге мы раскроем перед вами секреты применения нейросетей и искусственного интеллекта для улучшения продуктивности вашей команды. Мы расскажем о новейших технологиях, инновационных подходах и гениальных идеях, которые помогут вам достичь невероятных результатов.

И помните, друзья, что нейроэйчар – это не только о битах и байтах, а и о людях! Ведь самая важная составляющая успешного управления – это отношения с вашей командой. Поэтому наши советы, методики и трюки также будут включать в себя здравый смысл, эмпатию и человеческий фактор.

Готовы ли вы отправиться в путешествие, которое изменит ваш взгляд на управление персоналом? Мы уверены, что да! Ведь вы, наши читатели, ищете новые возможности, стремитесь к развитию и готовы к вызовам.

Для этого нужно прояснить, чего же хотят первые лица от эйчаров. Помнишь, в книге я делала анализ ВСЕХ текущих вакансий директоров по персоналу в России? Сегодня это заняло тридцать секунд, и запрос к нейросети звучал так:

Напиши список топ-10 запросов от CEO к директору по персоналу.

1. Как улучшить производительность и эффективность нашей команды?

2. Какие шаги мы можем предпринять, чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников?

3. Какие программы обучения и развития мы можем предложить нашим сотрудникам?

4. Как мы можем оценить производительность сотрудников и какие метрики мы должны использовать?

5. Какие изменения в организационную структуру и компенсационную систему мы можем внести, чтобы повысить мотивацию сотрудников?

6. Как мы можем снизить текучесть кадров и увеличить удовлетворенность нашей команды?

7. Как мы можем обеспечить равенство и разнообразие в нашей команде и создать инклюзивную рабочую среду?

8. Как мы можем обеспечить соблюдение правил и норм поведения на рабочем месте и пресечь дискриминацию и нежелательное поведение?

9. Как мы можем оптимизировать наш процесс найма и привлечения талантов?

10. Как мы можем оценить и повысить уровень удовлетворенности наших сотрудников и узнать их мнение о работе компании?

Напиши топ-10 обязанностей, которые выполняют директора по персоналу в компаниях.

1. Разработка и реализация стратегии управления персоналом в компании.

2. Планирование и организация процесса найма новых сотрудников.

3. Развитие и внедрение программ обучения и развития сотрудников.

4. Управление процессом оценки производительности сотрудников и разработка систем компенсации и мотивации.

5. Разработка и соблюдение правил и политик в области управления персоналом, включая политику по соблюдению норм поведения на рабочем месте, политику по равенству и разнообразию и т. д.

6. Разрешение конфликтов между сотрудниками или между сотрудниками и руководством компании.

7. Мониторинг рынка труда и анализ трендов в области управления персоналом.

8. Развитие и поддержание позитивных отношений с профсоюзами, если они есть в компании.

9. Разработка и внедрение программ по улучшению рабочей среды и обеспечению безопасности на рабочем месте.

10. Обеспечение соответствия компании законодательству в области трудовых отношений и занятости.

Кстати, проверь по этому чек-листу, делаешь ли ты что-то (запланированы ли активности в планах и графиках и бюджетах) по каждому пункту? Десять из десяти – молодец. Меньше пяти – а может быть, ты только называешься директором по персоналу?

И на закуску – топ-10 требований к директору по персоналу.

1. Высшее образование в области управления персоналом, психологии, бизнес-администрирования или другой связанной сфере.

2. Опыт работы на руководящей позиции в области управления персоналом не менее 5–7 лет.

3. Глубокие знания в области трудового законодательства и правил управления персоналом.

4. Опыт разработки и внедрения стратегии управления персоналом и программ по улучшению производительности и эффективности сотрудников.