1.1 Современные тенденции и формы инновационного управления
Проблемам управления инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др.
В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный менеджмент столкнулся с новыми проблемами:
1. Необходимостью целенаправленного управления процессами создания инноваций.
2. Необходимостью реализации творческого потенциала членов организации.
Инновационный менеджмент – это система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью в организации. Важно понимать, что инновационный менеджмент должен, в первую очередь, представлять собой систему, которая включает строго определенные элементы управления инновациями в организации.
На сегодняшний день в большинстве организаций, в том числе и нефте-, -газо-, химического комплекса (НГХК), отсутствует такой системный подход, что не позволяет им получать постоянную прибыль от инновационной деятельности.
Статистические опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство менеджеров понимают важность потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их организаций, реальное улучшение работы в сфере управления инновациями сильно отстает.
На Западе в настоящее время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из академической среды «тотальных моделей управления инновациями». Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области управления инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, Monitor Group, Innovation Point и другие.
На рынке услуг в области управления инновациями действуют также компании производители программных продуктов для инновационного менеджмента, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются собственными научными исследованиями, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, Wharton Business School, London Business School, MIT Sloan Management School и др.), работая над совместными проектами.
Представляется необходимым определение факторов препятствующих инновационному развитию, их можно разделить на:
– экономические;
– производственные;
– другие.
Экономические факторы включают:
– недостаток собственных денежных средств;
– недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
– низкий платёжеспособный спрос на новые продукты;
– высокая стоимость нововведений;
– высокий экономический риск;
– длительные сроки окупаемости нововведений.
Производственные факторы включают:
– низкий инновационный потенциал организации ;
– недостаток квалифицированного персонала;
– недостаток информации о новых технологиях;
– недостаток информации о рынках сбыта;
– невосприимчивость организации к инновациям;
– недостаток возможностей для кооперирования с др. предприятиями и научными организациями.
Другие факторы:
– низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию;
– недостаточность правовой базы, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность;
– неопределенность сроков инновационного процесса;
– неразвитость инновационной инфраструктуры;
– неразвитость рынка технологий.
Таким образом, в рыночных условиях интенсивность проведения инноваций является основополагающим фактором коммерческого успеха предприятия на развитом рынке.
1.2 Задачи и приемы инновационного управления
Задачи инновационного и классического менеджмента во многом схожи. Однако отличительной чертой инновационного менеджмента является управление, нацеленное на развитие организации, при этом к задачам инновационного менеджмента относятся:
– планирование инновационной деятельности организации;
– организация инновационной деятельности;
– мотивация участников инновационной деятельности;
– систематическая оценка инновационной деятельности.
Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг – это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.
Организация инновационной деятельности на предприятии заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации.
Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Этапы, как правило, следуют один за другим, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных этапов. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не на этапе поиска идей, но и на последующих этапах. Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности предприятия
