Smart Reading - Ключевые идеи книги: Без тормозов. Питер Диамандис, Стивен Котлер

Ключевые идеи книги: Без тормозов. Питер Диамандис, Стивен Котлер
Название: Ключевые идеи книги: Без тормозов. Питер Диамандис, Стивен Котлер
Автор:
Жанры: Инновации в бизнесе | Истории успеха | Стартапы и создание бизнеса
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Ключевые идеи книги: Без тормозов. Питер Диамандис, Стивен Котлер"

Этот текст – сокращенная версия книги Стивена Котлера и Питера Диамандиса «Без тормозов». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Стивена Котлера и Питера Диамандиса «Без тормозов» – это радикальное руководство по использованию экспоненциальных технологий, авантюрного мышления, а также возможностей гиперсвязанного мира. Первая часть посвящена технологиям, которые сегодня обрушивают компании из списка Fortune 500 и позволяют начинающим предпринимателям с прорывными идеями превратиться в миллиардеров. Вторая часть раскрывает бизнес-секреты таких звезд бизнеса, как Ларри Пейдж, Илон Маск, Ричард Брэнсон и Джефф Безос. Третья часть книги предлагает экскурс по методам, которые обеспечивают управление гиперсвязанным миром и открывают прямой доступ к миллионам потенциальных инвесторов и покупателей – от запуска краудфандинговых кампаний до привлечения армии людей, которые помогут воплотить в жизнь самые смелые мечты.

Зачем читать

• Увидеть возможности, которые открывает технологическая революция.

• Воспользоваться опытом таких предпринимателей-инноваторов, как Илон Маск, Джефф Безос и другие.

• Ознакомиться с инструкцией по созданию современных инновационных компаний.

Об авторе

Питер Диамандис – председатель и генеральный директор фонда X PRIZE, который занимается поощрением радикальных идей на благо человечества. Его организация в 2004 году выплатила приз в 10 миллионов долларов участникам проекта Tier One, разработавшим воздушно-космическую систему SpaceShipOne. Фонд запускает конкурсы в области естественных наук, энергетики и образования. Председатель «Университета сингулярности», основанного в Кремниевой долине в партнерстве с NASA, Google, Autodesk и Nokia.

Стивен Котлер – американский журналист, писатель, автор семи бестселлеров. Основатель и исполнительный директор научно-исследовательской и учебной компании Flow Research Collective. Эксперт по высокой производительности. Номинировался на Пулитцеровскую премию за книгу Small Furry Prayer о взаимоотношении людей и животных. Лауреат литературной премии Уильяма Кроуфорда за мистический детектив The Angle Quickest For Flight. Его книги переведены на 40 языков, выдержали десятки изданий.

Бесплатно читать онлайн Ключевые идеи книги: Без тормозов. Питер Диамандис, Стивен Котлер


Оригинальное название:

Bold


Авторы:

Питер Диамандис, Стивен Котлер


Тема:

Обязательное чтение для образованного человека


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Bold

Об авторах: Питер Диамандис и Стивен Котлер познакомились в 1997 году, когда Стивен написал заметку о проекте Питера XPRIZE. Это очень специальный проект, прописавшийся недалеко от Университета Сингулярности, основанного Питером вместе с Рэем Курцвейлом при финансовой и интеллектуальной поддержке Google.

Я решил перевести название книги Bold немного провокационно – «Без тормозов», хотя словарь дает прилагательные «дерзкий, смелый, самоуверенный, крутой» и существительное «жирный шрифт».

В подзаголовке жирным шрифтом выделены слова «большой», «богатство» и «влияние». Авторы книги утверждают, что она является отличным самоучителем для всех, кто хочет построить большой бизнес, приобрести богатство и повлиять на мир.

Введение

Когда на Земле царили гигантские динозавры, первые млекопитающие были мелкими и проворными – и поэтому непривлекательными даже в качестве добычи. А потом в Землю в районе полуострова Юкатан ударил астероид, относящийся к классу «убийцы планет». Динозавры вымерли, млекопитающие завладели планетой. Нечто похожее происходит на нашей планете сейчас.

Как удар астероида 66 миллионов лет назад положил конец господству динозавров, так и сегодня экспоненциальные технологии положат конец господству гигантских корпораций.

Экспоненциальная технология способна наращивать свою производительность по экспоненте – то есть кратно некоторому количеству раз за каждый последующий равный отрезок времени. Наиболее известная такая технология – закон Мура, в соответствии с которым количество полупроводников на кристалле кремния удваивается в среднем каждые полтора года на протяжении последних 50 лет. Это значит, что кратно растет производительность процессоров и также кратно падает цена единицы производительности.

«Астероид» экспоненциальных технологий ударил в Землю в районе Кремниевой долины в середине прошлого века. Тогда начали свой разбег волны цунами, землетрясения и каскады извержений вулканов, пепел от которых закроет солнце динозавров на многие годы. Пища традиционных корпораций, особенно подальше от эпицентра, еще не оскудела, но пройдет совсем немного времени, и она исчезнет совсем и навсегда. Хотя большинство из динозавров об этом только начинает догадываться или неспособно догадаться вообще.

Эта книга может подсказать руководителям гигантских корпораций, как помочь своим организациям адаптироваться и выжить. Она также может помочь сотрудникам мегакорпораций вовремя понять, какая судьба ждет их работодателей, и перейти на сторону победителей.

По аналогии с млекопитающими, вышедшими на арену в момент гибели динозавров, в современном мире завелись незаметные и проворные победители. Авторы называют их «экспоненциальными предпринимателями». Эта книга – одна из лучших известных мне попыток сделать понятными и общедоступными повадки «экспоненциальных предпринимателей», которые позволят не только пережить последствия удара современного «убийцы планет», но и добиться процветания для себя и для возникающего вокруг нового мира.

Итак, приступим.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Первая глава. Прощай, линейное мышление, здравствуй, экспоненциальное!

Рождение мастодонта

Компания «Истман-Кодак» родилась в 1892 году как бизнес по продаже фотографических пластин и реактивов. Она взлетела на мечте Джорджа Истмана «сделать фотографирование таким же удобным, как карандаш». Этим «Кодак» и занимался последующие 100 лет.

Бизнес впечатлений

Первую цифровую фотокамеру создал сотрудник компании «Кодак» Стивен Сэссон в 1975 году. Это был чудовищный гибрид камеры «Поляроид» и кассетного магнитофона, весом около четырех килограмм, который делал и записывал на магнитофонную кассету до 30 черно-белых снимков с разрешением 0,01 мегапикселя.

Двадцать лет спустя, в 1996 году, «Кодак» был монополией в своей категории. В США он контролировал 90 % рынка фотопленки и 85 % рынка фотобумаги. Но руководители «Кодак» забыли о мечте Истмана сделать фотографию общедоступной. Они решили, что цифровая фотография подорвет основы их собственного бизнеса и компания будет конкурировать сама с собой. Плюс черно-белые фото с разрешением 0,01 мегапикселя выглядели на подслеповатом экране настолько убого, что начальство «Кодак» решило похоронить цифровую технологию.

Давайте посчитаем

Во время презентации цифрового фотоаппарата в 1975 году испуганные топ-менеджеры «Кодак» спросили у Сэссона, через какое время, по его мнению, это изобретение станет реальной угрозой позициям «Кодак» на рынке. «Через 15–20 лет», – ответил Сэссон. Он взял эти цифры не с потолка. Стивен оценил, что цифровая фотография, чтобы обеспечить приемлемое для потребителя качество, должна иметь разрешение 2 мегапикселя. И он применил закон Мура, чтобы вычислить, когда его 0,01 мегапикселя превратится в 2 миллиона пикселей. И здесь начались проблемы для «Кодак».

В 1965 году основатель компании Intel Гордон Мур заметил, что количество транзисторов, размещаемых на плате интегральной микросхемы, удваивается каждые 12–24 месяца. К тому моменту этот закон действовал уже десять лет. Мур предположил, что он проработает еще лет 10. Он ошибся. Сформулированный им закон действует уже 60 лет. В результате смартфон в вашем кармане работает в тысячу раз быстрее и стоит в миллион раз дешевле, чем суперкомпьютер в 1970-х.

Закон Мура – это экспонента. Линейная прогрессия «+ 1» означает, что, начав с шага в 1 метр, за 30 шагов я пройду 30 метров. Экспонента «х 2» означает, что за те же 30 шагов я бы прошел миллиард метров, обогнув Землю 26 раз.

Шесть «Д»

Силу экспоненциального роста легко недооценить. Наш мозг просто не приспособлен для работы с такими масштабами и скоростями. Но чтобы избежать «ошибки Кодак», если вы корпоративный топ-менеджер, или воспользоваться ею, если вы предприниматель, можно обратиться к схеме шести «Д» Питера Диамандиса.

Диджитализация

Все, что можно оцифровать, попадает в зону действия закона Мура с его экспоненциальным ростом.

Дезориентация

Вначале экспоненциальный рост почти не заметен. Представьте: 0,01 мегапикселя, 0,02, 0,04, 0,08 – с одной стороны. А с другой, если продолжить экспоненту, то единицу от миллиона отделяют всего 20 шагов, а от миллиарда – всего 30.

Демонтаж

Любая новая технология разрушает старые рынки и создает новые. Но наличие дезориентации в формуле экспоненциальной технологии приводит к тому, что долгое время, пока прогрессия набирает силу, угроза кажется не реальной, а просто смешной. Вот почему топ менеджеры «Кодак» не успели оглянуться, как в 1990-е годы их бизнес стал сокращаться, в 2007 году ушел в минус, а в 2012 году компания объявила о банкротстве.


С этой книгой читают
Это саммари – сокращенная версия книги «Против часовой стрелки. Осознанный подход к здоровью и сила возможности» Эллен Лангер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.В теории все мы согласны с расхожей фразой «нет ничего невозможного». Но умеем ли мы доказать это на практике? Еще в 1979 году психолог и исследователь Эллен Лангер провела эксперимент, который убедительно доказал: предоставление человеку выбора, удачно подобранное слово и н
Это саммари – сокращенная версия книги «Богиня глюкозы. Нормализуйте уровень сахара в крови, чтобы изменить свою жизнь» Джесси Инчаспе. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Вам нужен сахар, чтобы набраться энергии, и орехи, чтобы поддержать мозг, – съешьте батончик X», «Чувствовать сонливость в час дня – нормально. Выпейте кофе Y». Мы знаем, что это маркетинговые уловки, но… едим батончики и пьем кофе. Уровень глюкозы в крови скачет в
Этот текст – сокращенная версия книги Карен Прайор «Не рычите на собаку: новое искусство обучения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеМетоды, которые в 1984 году Карен Прайор изложила в своей книге «Не рычите на собаку», изменили представления о поведенческой психологии и смягчили способы дрессировки животных. Она доказала гипотезу о том, что эффективно обучать можно не только человека, но и любое живое существо, вплоть до мо
Это саммари – сокращенная версия книги «Оффер на $100 миллионов. Как делать предложения, от которых невозможно отказаться» Алекса Хормози. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Что лучше, снотворное или медитация перед сном? Кажется, ответ очевиден. Тогда почему мы не знаем ни одного многомиллиардного бизнеса, связанного с медитацией, а число сверхприбыльных фармацевтических компаний растет с каждым годом? Парадоксально, но люди тратят
В работе выявлена специфика взаимоотношений государства и бизнеса при совместной реализации инновационных процессов на условиях государственно-частного партнерства, исследованы примеры лучшей международной и отечественной практики подобного взаимодействия, выработаны рекомендации по выстраиванию дальнейшей политики продуктивного партнерства власти и бизнеса в сфере инноваций.Книга обращена к исследователям, государственным служащим, задействованн
В данной книге будет описание, как создать прибыльный бизнес на б/у покрышках. Покрышки валяются на свалках тысячами, это деньги, которые лежат у вас под ногами, нужно только их взять. Если вам уже надоело вкалывать за копейки и вы уже готовы погрузиться в мир больших денег из ничего, то поехали. Но это молодой быстроразвивающийся бизнес, и в нем надо занимать место правильно и уже прямо сейчас. Вы хотите стать руководителем и получать высокую за
«Бизнес будущего: Как адаптироваться к изменениям» – вдохновляющий путеводитель для компаний, стремящихся не просто выжить, но и процветать в новой экономической реальности. Книга раскрывает важность гибкости и креативности, предлагая практические стратегии для эффективного управления изменениями в постоянно меняющемся мире.Погружаясь в главы, читатели исследуют роль современных технологий, от искусственного интеллекта до блокчейна, и их влияние
"Цифровая трансформация. Как адаптировать бизнес к новым технологиям и оставаться конкурентоспособным" – это практическое руководство, которое поможет компаниям всех размеров успешно пройти путь цифровых изменений. В книге рассматриваются ключевые технологические инновации, такие как искусственный интеллект, блокчейн, интернет вещей и квантовые вычисления, а также их влияние на бизнес-процессы. Автор объясняет, как интегрировать новые технологии
Я пишу о том, что вижу и чувствую. Это мир, где грань между реальностью и мечтами настолько тонкая, что их невозможно отделить друг от друга. Это мир красок и чувств, мир волшебства и любви к родине, к природе, к людям.
Казалось, что время остановилось, а сердца перестали биться… Родного дома больше нет. Возвращаться некуда… Что ждет их впереди? Неизвестно? Долго они будут так плутать в космосе? Выживут ли? Найдут ли пристанище? Неизвестно…
Он – самый плохой парень в городе! С ним нельзя связываться таким хорошим девочкам, как Керри. Нельзя. Ни за что. Но проблема в том, что он не спрашивает ее мнения на этот счет. И не ждет разрешения. Первая любовь – это не всегда про любовь. Иногда это про боль. Иногда про страх. Иногда про безумие. Про ИХ БЕЗУМИЕ.
Впрочем, через пару мгновений все прошло. Теперь голос девушки прозвучал несколько озадачено: – Я не помню ни слова из того бреда, что сейчас несла. Это что – личное проклятье любой банши: говорить то, что потом не оставит в твоей памяти и следа? – Увы, это так! Моя мать частенько жалуется на такие же сложности и просит отца, братьев и сестёр записывать изречённые пророчества. Чтобы потом разобраться, что к чему, но уже в спокойной обстановке, –