Неужели женщин-лидеров все еще недостаточно?
За последние десятилетия ситуация с правами и возможностями женщин в мире значительно улучшилась. Но до идеального положения пока далеко даже в развитых странах.
Количество женщин, занимающих высокие посты, все еще невелико. Шерил Сэндберг – одна из самых влиятельных в мире бизнеса и лидерства. Но очень немногие женщины достигают таких карьерных высот. Женщинам принадлежит лишь около 4 % руководящих должностей мировых корпораций. В России процентное соотношение лучше, но во многих областях экономики и политики женщин-лидеров все равно гораздо меньше, чем мужчин-лидеров.
Данные разных исследований кардинально отличаются друг от друга, поэтому мы не приводим конкретные цифры. Статистика также может быть искажена тем, что многие мужчины, фактические владельцы и руководители российских компаний, формально записывают бизнес на своих жен и дочерей.
На не очень высоких должностях женщин и мужчин обычно примерно поровну, потому что после учебы и те и другие начинают работать. Но чем выше по карьерной лестнице, тем больше встречается мужчин и меньше женщин.
Согласно статистике, за одну и ту же работу женщинам часто платят меньше, чем мужчинам.
Шерил Сэндберг разбирается в причинах, которые мешают женщинам становиться лидерами, и призывает читателей – как женщин, так и мужчин – менять отношения в своих семьях и компаниях так, чтобы у каждого человека была возможность реализовывать свои амбиции.
Она убеждена: настоящее равенство наступит тогда, когда зарплаты сравняются и примерно половина руководящих должностей будет занята женщинами, причем домашняя работа (уборка, готовка, воспитание детей) будет выполняться мужчинами наравне с женщинами, то есть когда традиционные гендерные роли отойдут на задний план.
Почему важно, чтобы больше женщин строили карьеру и становились лидерами?
Быть женщиной-домохозяйкой – это тоже большой труд, и многие находят в нем радость и смысл жизни. Но в то же время домохозяйки не получают преимуществ, которые дает высокооплачиваемая интересная работа.
Преимущества работы для женщин:
1. Зарплата и социальный пакет, финансовая независимость. Даже если зарплаты мужа на все хватает, никто не застрахован от семейных проблем или развода. Тогда свои собственные деньги нужны особенно сильно. Вклад в семейный бюджет также придает голосу женщины больший вес при решении важных вопросов.
2. Возможности для саморазвития. Реализация своих идей, решение не только домашних бытовых проблем, но и сложных профессиональных задач, общение с коллегами – все это способствует раскрытию личностного потенциала женщины. Конечно, воспитание детей тоже развивает человека. Но когда у матери есть профессиональная жизнь за пределами семьи, это значительно расширяет круг ее общения и интересов.
3. Возможность сохранить интерес и вкус к жизни, даже когда дети вырастут и уедут из родительского дома. У многих женщин, сосредоточивших свои интересы исключительно на детях, случаются депрессии, когда дети вырастают и перестают испытывать потребность в родительской опеке и помощи. Любимая работа позволяет без значительных потерь пережить этот сложный период.
Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации, дети развиваются даже более гармонично, а отношения между самими супругами прочнее, чем в семьях, где работает только один отец.
Еще больше возможностей для саморазвития и финансового роста дает лидерство – руководство проектами и другими людьми.
Многие люди не стремятся к власти, к лидерству, потому что им это просто неинтересно. И это абсолютно нормально. Но есть и те, кто хочет повышения в должности и решения более сложных и интересных задач, но пока не решается на конкретные действия в этом направлении. Шерил Сэндберг старается вдохновить их, чтобы они активнее использовали шансы, которые дает жизнь. Она предлагает каждой женщине задать себе вопрос: что бы я сделала, если бы не боялась?
Профессиональное лидерство дает много возможностей менять организации, общество и жизни конкретных людей к лучшему. Реализовывать смелые и амбициозные идеи, создавать новые возможности (проекты, рабочие места) и чувствовать удовлетворение от вдохновляющих результатов своего труда.
Шерил Сэндберг также убеждена, что чем больше женщин будет обладать властью, тем лучше это скажется на репутации и правах женщин во всем мире. Поэтому развитие женского лидерства имеет стратегическое значение.
Женщины, занимающие руководящие посты, также могут поспособствовать улучшению положения женщин, занимающих более низкие должности.
В 2004 году Шерил была беременна первым ребенком. Она переносила беременность довольно тяжело, набрала вес и была неуклюжей, и ее постоянно тошнило по утрам.
Тогда она работала в Google. Компания быстро росла, сотрудников становилось все больше, и утром было сложно найти место на парковке возле офиса. Однажды Шерил приехала на работу, и свободных мест близко к входу уже не было. Она с трудом доковыляла из дальней части парковки до дверей, и ее затошнило еще сильнее, чем обычно.
Вечером муж рассказал ей, что в Yahoo! где он работал, было несколько парковочных мест специально для беременных. На следующий же день Шерил сообщила руководству Google, что ей и другим беременным женщинам нужны такие места. Сергей Брин, конечно, согласился и сказал, что он просто никогда не задумывался об этой проблеме.
Шерил занимала один из самых высоких постов в компании. Она признается, что до своей собственной беременности она тоже не думала об отдельной парковке. В Google работали и другие беременные женщины, которым, скорее всего, было тяжело, если не удавалось найти место близко к входу. Но они молча терпели, вероятно, потому, что им было неловко идти ради решения этого вопроса к начальству. Благодаря своему высокому положению Шерил не постеснялась обратиться к руководству, которое сразу же решило проблему.
Некоторые исследования также показывают, что компании, в руководстве которых есть и мужчины, и женщины, более эффективны. Женщинам часто свойственна лучшая интуиция, внимание к деталям, тщательность и осторожное отношение к риску. Мужчины же, наоборот, более склонны к риску и смелым решениям. Обе тактики поведения полезны для компании в разных ситуациях.
