Лейсан Сабитова - Краткое руководство по работе с клиентами, или Каким должен быть «Наш» сотрудник

Краткое руководство по работе с клиентами, или Каким должен быть «Наш» сотрудник
Название: Краткое руководство по работе с клиентами, или Каким должен быть «Наш» сотрудник
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Руководства | Общая психология
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Краткое руководство по работе с клиентами, или Каким должен быть «Наш» сотрудник"

…если руководство посчитает нужным меня уволить после прочтения этого «шедевра», прошу зачесть это в качестве «обходного резюме»:)

Бесплатно читать онлайн Краткое руководство по работе с клиентами, или Каким должен быть «Наш» сотрудник


© Лейсан Хабибуловна Сабитова, 2018


ISBN 978-5-4493-5898-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

КРАТКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ЮРИСТОВ ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ, или Каким должен быть «Наш» сотрудник

от Лейсан Хабибуловны Сабитовой,

руководителя юридической службы

ООО «Аутсорсинг» и ООО «ЮрФинанс»

октябрь, 2018

Введение

В этом кратком руководстве будут рассматриваться и анализироваться различные ситуации, в которых главную роль играют Клиент и Специалист, в частности (в том числе) Юрист. Содержание этого шедевра будет настолько простым, что его можно обозвать как «Шляпа» или как еще одна очередная «Инструкция» для юристов, которую следует прочитать всего лишь один раз.

Я не призываю неукоснительно соблюдать все те правила, которые будут прописаны здесь. Будет стыдно Вам самим не осознать того, что вы прочитали и в дальнейшем продолжать действовать так, как вы привыкли делать до прочтения настоящего руководства.

Я не спорю, что долгое время люди придерживались фразы «в чужой монастырь со своим уставом не ходят» и подобные выражения призывали народ, придя в новую систему (в новое место) не проявлять излишнюю инициативу и придерживаться здешних правил.

К счастью, среди этого народа выявляли «дипломатов», которые, как раз таки, смогли донести до народа смысл этого выражения, обыграв в свою пользу его значение.

Будучи тем самым «дипломатом» нашего народа ООО «Аутсорсинг» (далее по тексту – «Аутсорсинг»), который (неизбежно) стал частью ООО «ЮрФинанс» (далее по тексту – «ЮрФинанс»), этим руководством я хочу: показать и рассказать Вам, как на самом деле работают «ваши правила взаимодействия с клиентами»; что можно было сделать еще лучше, чтобы клиент ушел «удовлетворенным» еще без получения реальной помощи; как нужно «любить клиента», чтобы он «дружил» только с нами …ну и многое другое, что в вашем понимании вам неприемлимо как «королю юриспруденции», а еще точнее, «монополисту» на рынке юридических услуг в радиусе 50 (пятидесяти) метров.

Мы разберем несколько ситуаций, которые вы сможете прощупать от и до, чтобы понять, что вы вообще читаете; в которых вы можете мысленно поменяться местами с клиентом и тут же попрощаться со своей же компанией после первой консультации со «специалистом»; которые научат вас быть «единственным» для клиента, несмотря на отсутствие у вас такой обязанности; которые помогут сохранить уровень вашего «самодостоинства» и, не задев ваше «самолюбие», быть еще дипломатичнее с клиентами.

Ну, а самое главное – руководство поможет вам кайфануть от того, что вы раньше и понять не могли, что, сказав чуть больше и сделав чуть больше, вы сможете развести клиента на деньги. Грубо звучит, но это так и есть.

Заранее прошу прощения за грубость и за возможную непосредственность, но «лучше правду в глаза» в том объеме, в котором она и есть, но которую вы видите только со своей стороны.

Часть 1 «План перехвата»

Буду стараться, чтобы все было просто, конкретно, ясно и понятно. Информация для усвоения постулатов Системы взаимосвязи «Клиент – менеджер – юрист – менеджер – клиент». Мы имеем ввиду про один из принципов работы нашей компании, при котором специалист (юрист) не вступает «в первый бой» с клиентом. Для этого есть менеджер. В его обязанностях встретить, обработать, проводить и не упустить Клиента. А мы лишь исполнители задач, которые получаем от менеджера и передаем готовый продукт обратно ему же для дальнейшей передачи Клиенту.

1. Ситуация «Клиент в трубке» имеет несколько разновидностей:

– когда менеджер отсутствует на рабочем месте и вам приходится взять его рабочую трубку, чтобы ответить на звонок;

– когда менеджер переводит на вас звонок с целью дальнейшей обработки;

– когда звонок поступает напрямую к вам, в частности, от вашего старого клиента;

Итак, менеджер отсутствует на рабочем месте и вам приходится взять его рабочую трубку, чтобы ответить на звонок.

Для начала, необходимо улыбнуться самому себе и представить на секунду «Кого ты хочешь услышать в трубке будучи клиентом?»: не выспавшегося болельщика футбольной команды, который сделал одолжение менеджеру, ответив ему на звонок; «короля юриспруденции», который считает «не царским делом» отвечать на звонки вместо менеджера… можно приводить массу примеров, но смысл ясен.

Один мой товарищ – актер Драматического театра – говорил: «Когда я слышу в конце линии голос… женский… я хочу, чтобы он был продолжительный и очень сладкий, чтобы я мог представить некий образ, с которым меня ожидает скорейшая встреча! Встреча – однозначно! Иначе, я буду в дальнейшем поиске…».

И он прав. Юристов на рынке услуг достаточное количество. Да, все мы считаем, что только у нас есть «некая изюминка», которую не могут предложить другие компании своим клиентам, НО!!! Каким образом мы сможем донести до него «свою изюминку», когда тот самый момент наступил сейчас, взяв трубку телефона за менеджера, а голос в трубке «совсем не тот»? Однозначно способ один: представить себя обладателем того самого «сладкого голоса» и плавно вступить в «контакт» с клиентом.

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru


С этой книгой читают
Если бы не август в Казани, не потерянная флешка со всеми моими наработками в 2016-м, и она же не случайно найденная в августе 2018-го…Не для активной продажи. Не для бурных обсуждений. Не просит номинаций и аплодисментов.#розовая_флешка: это всё мое! Это целая история моей жизни! Спросишь какая: расскажу лично после совместного фото:)
"От идеи до империи: Практическое руководство" – это увлекательное и всестороннее пособие для предпринимателей, которые стремятся превратить свои идеи в успешные бизнесы и выстроить настоящую бизнес-империю. Книга охватывает все ключевые аспекты предпринимательства: от разработки стратегии и управления рисками до мотивации сотрудников и построения долгосрочного роста. Вдохновляющая и практичная, она предлагает действенные советы и проверенные мет
В издании представлено создание и функционирование онлайн-клубов. Рассмотрены общие основы онлайн-клубов как форм коммуникаций. В качестве примера показан исторический онлайн-клуб как форма коммуникаций.
В этой книге речь пойдет о том, как на самом деле работает маркетинг в нише розничной продажи цветов. Без мифов, догадок и аргументов из разряда «мне так кажется».Эта книга является готовым пособием по запуску прибыльного маркетинга в цветочной компании, с окупаемостью на вложенный в рекламу бюджет в 10–12 раз. Если вы владелец бизнеса или маркетолог, или только хотите открыть свой цветочный бизнес, эта книга сэкономит вам годы жизни и сотни тыся
В книге представлена организационная технология – реверсивное наставничество. Реверсивное наставничество выступает как метод обучения более опытных и старших сотрудников. В первой части книги: понятие, цель и задачи, структура, виды, методы, показатели эффективности, недостатки и преимущества. Во второй части – чек-листы оценки эффективности системы реверсивного наставничества.
Половина жизни Иосифа Джугашвили-Сталина прошла до революции 1917 года. Эта часть его биографии вызывает множество споров. Политические враги заявляли, что он был агентом тайной полиции или бандитом. Его заслуги в революционной борьбе были сильно преувеличены официальными льстецами.Неверно думать, что о жизни Сталина до революции известно мало. Напротив, существует очень много источников: воспоминаний соратников и врагов, партийных и полицейских
Книга выдающегося французского философа, геополитика, писателя и журналиста Алена де Бенуа посвящена исследованию и критике концепции прав человека, ставших основной идеологемой современного западного общества, своего рода «всемирной секулярной религией».
На руинах старого мира в захудалом баре собираются друзья и враги человека, который никого из них не оставил равнодушным. Собираются, потому что он сам их всех позвал на свои поминки, прежде чем исчезнуть.
Знаете вы это или нет, верите вы в это или нет, хотите вы этого или нет, но вы – не тело. Вы – не мозг, не внутренние органы и не скопление клеток. Вы – могущественный бессмертный дух, который временно обитает в сложном биолого-механическом устройстве под названием «тело», и использует его для выражения себя в материальном, вещественном мире трех измерений. Рано или поздно вы все равно об этом узнаете, и вам придется это принять. Но от того, когд