ИННОВАЦИИ В РОССИИ
Многие подразумевают под словом «инновации» лишь технические новинки в той или иной области. Однако эксперты шире интерпретируют этот термин. По их мнению, «инновация – это любая новая идея, которая дает экономические преимущества».
В современном мире компания не может быть лидером на рынке, если не занимается внедрением новых технологий, то есть не развивает бизнес в соответствии с тенденциями рынка. Нужно все время добиваться большей компактности, большей быстроты и обеспечивать при этом хорошее качество. Тот, кто первым появляется на рынке с инновационным подходом, позволяющим делать лучшие товары для потребителей, более эффективно оказывать услуги клиентам, тот и выигрывает. Компаниям, разным по масштабу, но желающим занимать лидирующие позиции, необходимо задумываться, что будет через 20—30 лет.
В области инноваций есть и другая опасность. Когда на рынке появляется очередное новшество, вокруг него создается определенный шум. О нем пишут отраслевые издания, партнеры рассказывают по секрету, что «это» уже внедряют Ваши основные конкуренты. И застигнутые врасплох компании нередко идут на поводу у моды. Платят сверхурочные сотрудникам, переплачивают подрядчикам, чтобы как можно быстрее внедрить «нечто». Однако слепое подражание и копирование действий даже успешных компаний – пагубный путь, который может завести в тупик.
В данной книге собраны примеры эффективной реализации инновационных идей отечественными компаниями в самых различных областях бизнеса. Какие современные технологии – дань моде, а какие реально помогают управлять бизнесом? Где черпать идеи инноваций? Как добиться, чтобы инновации давали прибыль? На эти и многие другие вопросы отвечают руководители, успешно внедрившие инновационный подход на собственных предприятиях.
Что можно считать инновацией?
Эксперты инновационных компаний трактуют данный термин достаточно широко.
Инновация – это любая свежая задумка, воплощенная в товаре и проданная на рынке
Вадим Павловец
Генеральный Директор некоммерческого партнерства «Ресурсное обеспечение малого бизнеса» («РОМБ»), Санкт-Петербург; кандидат экономических наук
Инновация – это свежая задумка в любой сфере деятельности человека (научно-технической, организационной, образовательной и др.), воплощенная в товаре или услуге и проданная на рынке. Первые инновации появились на рубеже XIX—XX веков в результате слияния науки с бизнесом и стали средством конкурентной борьбы.
Ежедневно каждый из нас создает огромное число инноваций
Руслан Юсупов
Директор по корпоративному маркетингу и продажам компании «Дюпон – Восточная и Центральная Европа», Москва
Часто инновациями называют кардинальные изменения в науке и технике. Однако я считаю, что инновации могут появляться во всех областях жизни. Каждый из нас создает огромное количество инноваций. Например, часто ли Вы упрощаете себе жизнь? Скорее всего, ежедневно. Вы перемещаете предметы на рабочем столе, чтобы Ваша работа при меньшей затрате сил давала больший эффект. Вы увеличиваете число электронных приборов, с которыми жить становится проще. Вы периодически выбираете новые, более быстрые маршруты передвижения. Почему не считать все это инновациями?
Любой инновационный процесс обязательно ориентирован на клиента. Цель всего, что мы делаем в бизнесе, – облегчить клиентам жизнь и обеспечить каждому из них уникальные впечатления. Поэтому нельзя говорить об инновациях только применительно к продукту. Участвовать в инновационном процессе может практически каждое подразделение компании. А значит, возможны инновации и в управлении производством, и в обеспечении качества продукции.
Инновации – это возможность получения сверхприбылей
Андрей Шаров
Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России
Инновации – это способ заработать. Через 10 лет норма прибыли российских компаний не будет превышать 10%. А инновации останутся единственной нишей, где можно заработать и 100%, и 1000% годовых.
Как работать с инновациями
В условиях жесткой конкуренции компании вынуждены искать способы обратить на себя внимание. Одни работают над улучшением существующих продуктов, стараются сделать соотношение «цена-качество» максимально привлекательным для потребителя. Другие ищут спасения в инновациях. Они пытаются перестроить бизнес с учетом последних веяний, внедряют новые подходы к управлению, предлагают рынку инновационные товары и услуги. Прежде чем выбирать этот путь, руководство компании должно, по мнению руководителя департамента R&D компании «Вымпелком» Александра Балюка, ответить на четыре основных вопроса.
1. Нужны ли вообще инновации Вашему бизнесу?
Очень часто у главы компании нет понимания, какую роль инновации играют в его бизнесе. Кто-то эту роль преувеличивает, кто-то, наоборот, недооценивает значение инновационной составляющей.
2. Какие конкретные результаты должно принести каждое из нововведений?
Увлечься инновациями легко. Но у каждой деятельности должна быть цель.
3. Умеет ли компания работать с новыми идеями?
Неправильно выстроенные процессы работы с инновациями могут привести к неоправданной трате ресурсов на неперспективные проекты и подорвать мотивацию занятых в них сотрудников.
4. Как Вы собираетесь преодолевать сопротивление персонала изменениям?
Люди с опаской относятся ко всему новому, и зачастую им гораздо комфортнее жить по-старому.
РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ
Чтобы правильно определить роль инноваций в деятельности Вашей компании, стоит рассмотреть этот вопрос в нескольких аспектах: продуктовом, конкурентном, юридическом и технологическом. Таким образом можно выявить как ограничения, способные помешать развитию бизнеса, так и возможности, которые могут вывести Вас в лидеры рынка. Определив «чувствительность» компании к внешним изменениям, Вы, кроме всего прочего, сможете оценить, какие ресурсы Вам потребуются для работы с инновациями и на чем стоит сконцентрировать внимание. В одних компаниях целесообразно организовать целое направление работы – R&D, или НИОКР, – с привлечением десятков, сотен или даже тысяч сотрудников и с отдельным бюджетом. Сотрудники будут следить за всеми изменениями в отрасли, разрабатывать и тестировать новые продукты и технологии. Такие направления деятельности являются одними из ключевых в компаниях, работающих в сфере IT, телекоммуникаций, авто- и фармацевтической промышленности. На других предприятиях с мониторингом изменений и новых тенденций в отрасли справляются один-два человека, совмещающих эту деятельность с основной работой.
Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru
