Валерий Четокин - Лидерство и руководство. Книга-конспект (2-е издание)

Первоначально лидерами называли суда, а позднее людей, которые знали и задавали путь.

Слова «лидер» (leader) и «лидерство» (leadership) – от англосаксонского корня «lead» (в переводе на русский – дорога, путь), который происходит от глагола «leaden», что значит -путешествовать», «идти»… Будучи мореплавателями, англосаксы использовали этот термин для обозначения ведущего, то есть направляющего судна (ship), которое задавало курс для других.

Так что же отличает этих «лидеров» от других людей, кроме того, что они «первые».

Есть ли какие-то особые признаки?

Оказывается, да – есть такие признаки лидерства и конкретного лидера.

Анализ публикаций позволяет выделить следующие «признаки лидерства» [1,2,3]:

Во-первых, лидер – это тот, кто имеет последователей (без приверженцев и последователей нет лидера)

Во-вторых, лидерство основано на авторитете и неформальном влиянии.

В-третьих, лидерство – это результат взаимодействия.

В-четвертых, лидерство формируется в процессе дискретных событий – актов лидерства (действий).

В-пятых, лидерство – это продукт восприятия и сознания (лидер не по приказу).

В 1969 г. Джибб Сесил (Gibb Cecil) попытался установить разницу между лидерством и руководством. Вот к чему он пришёл [15]:

– Руководство поддерживается организационной системой, а лидерство обусловлено стихийным одобрением группой.

– Руководитель ставит групповые цели, исходя из собственных (профессиональных) интересов и вне зависимости от пожеланий членов группы.

– Лидер отражает интересы и пожелания членов группы.

– Для руководителя в процессе достижения цели нет обязательной необходимости опираться на чувства и единое мнение, разделяемые членами группы.

– Лидер же должен их обязательно учитывать.

– Для руководства характерен значительный социальный разрыв между членами группы и руководителем, который стремится сохранить эту социальную дистанцию, так как она помогает ему оказывать давление на группу.

– Лидер выступает как один из членов группы.

– Руководитель получает полномочия от внегруппового источника власти, дающего ему право распоряжаться в группе.

– Лидера властью наделяет сама группа.

Исходя из основных моментов появления этих различий, можно выделить 3 направления:

1.Функциональные различия

Организационное руководство является закономерным атрибутом функционирования официальной структуры и характеризует преимущественно формальные взаимоотношения.

Лидерство характеризует преимущественно психологические неформальные взаимоотношения в группе, возникающие «по вертикали», то есть с точки зрения отношений домини-рования и подчинения.

2.Условия возникновения и прекращения.

Руководитель обычно либо назначается официально, либо избирается. Официальные права и обязанности руководителя снимаются с руководителя при освобождении его от занимаемой должности.

Лидерство возникает естественным образом в процессе взаимодействия людей. Процессы лидерства и власть лидера сохраняются до тех пор, пока есть люди, готовые следовать за ним.

3.Источники власти.

– Руководитель наделяется соответствующими официальными правами, связанными с организаций деятельности группы по решению поставленных перед ней задач.

– Лидер не обладает формализованными официальными правами, его власть основана на авторитете и подкрепляется установленными в группе нормами.

В настоящее время большинство исследователей разделяют представление о том, что все функции руководителя в своей основе опираются на искусство лидерства.

В то же время необходимо понимать, что лидерство не заменяет руководство.

Сильный лидер, но слабый руководитель – ничуть не лучше, а возможно и хуже, чем наоборот.

Я приведу один очень простой пример, который поможет нам быстро и навсегда уяснить – кто такой настоящий лидер и руководитель.

Вот взгляните на свою руку и ответьте на вопрос: Какой палец на руке главный? Т.е. какой из пальцев – можно ассоциировать с настоящим лидером или руководителем?