Идея создать данное пособие родилась на основании семнадцати лет опыта работы в различных сферах бизнеса финансистом. Мной была подмечена одна закономерность – каждый владелец собственного бизнеса, хотя бы раз в жизни, задавал себе вопрос: «Работаю, работаю, а денег не вижу. Куда же они деваются?».
Этот вопрос актуален как для малого предпринимательства, так и для среднего бизнеса. Крупный бизнес, как правило, уже к моменту своего укрупнения, достаточно успешно решает данный вопрос при помощи методов изложенных ниже, но и он не застрахован от внезапного возникновения вопроса: «Где деньги?».
Основа деятельности любого бизнеса – это способность генерировать деньги. Можно долго рассуждать о том, что бизнес создается собственником для реализаций благородных целей, как то:
Социальные: предоставление новых рабочих мест, удовлетворение насущных потребностей людей, благотворительность и т.д.;
Экономические: развитие новых технологий, пополнение бюджета государства за счет налоговых отчислений, развитие региона, где ведется бизнес, и т.д.;
Политические: сделать мир лучше, создание благоприятных условий для миграции населения в регион ведения бизнеса и т.д.
Но, если у бизнеса нет денег, то все радужные мечты владельца рушатся мгновенно.
Долгие десятилетия наша страна жила в режиме плановой экономики, это хорошая экономическая модель при грамотном применении, но события 90-х годов 20 века изменили экономическую картину России и не все смогли к этому приспособиться. Страна стала жить одним днем, что отразилось на особенностях «русского» бизнеса.
Первая особенность – это финансовая безграмотность предпринимателей. Редко кто может похвастаться дипломом о дополнительном образовании в области управлении финансами. Современный предприниматель вполне может иметь свой «успешный» бизнес и даже прибыль, но он знает, что, если не будет работать 24/7 365 дней в году, то ему будет не на что жить. Есть еще другие предприниматели – это талантливые люди, но совершенно неспособные продать свои знания так, чтобы было достаточно средств к существованию, и была возможность развивать свои способности.
Вторая особенность – философия: «Где бы ни работать, лишь бы не работать». Эта особенность, порожденная системой фиксированных окладов и выслугой лет, при которой можно тихо сидеть на своем месте, совершенно не развиваться в своей профессии и абсолютно не быть заинтересованным в успехе общего дела.
Вопрос управления и мотивации персоналом не является темой данного пособии, хотя, он тесно связан с управлением бизнесом, поскольку все усилия каждого сотрудника должны быть направлены на достижение одной цели – получения фирмой прибыли и только тогда, у сотрудника появляется право на долю в прибыли компании.
Третья особенность – «после меня хоть потоп». Уровень сервиса за 20 лет рыночной экономики все еще остается низким. Предприниматель заинтересован в сиюминутной выгоде и не намерен тратить время на выстраивание длительных партнерских отношений.
Эти особенности приводит к тому, что даже самые гуманистические и прогрессивные идеи энтузиастов – предпринимателей не могут в полной мере воплотиться и бизнесу приходится просто выживать.
Основная цель данного пособия – дать простые инструменты, для того чтобы получить ответ на два вопроса:
Сколько реально денег у собственника бизнеса?
Какие направления бизнеса наиболее выгодны?
Используя данное пособие, применительно к своему бизнесу, вы сможете получить эксклюзивные выводы об эффективности собственной деятельности и сможете принять верные управленческие решения для создания и роста действительно прибыльного дела.
Для чего мне это? Кто за все это ответственный?
Конечно, в идеале, перед тем как принять решение о создании собственного бизнеса, начинающему предпринимателю, желательно, получить минимальное финансовое образование, но практика показывает, что предприниматели только со временем и зачастую получив убытки, обращают свой взор в сторону финансов.
Вы должны понять, что для успеха и уверенности в завтрашнем дне мало заработать деньги, важно ими правильно распорядится и так, чтобы еще осталось.
В начале создания бизнеса, очень часто, нанимается бухгалтер низкой квалификации, которому можно платить небольшое вознаграждение. А за что платить больше? Начинающий предприниматель и сам может посчитать: Доход минус Расход равно Остаток (Прибыль). Конечно, он при этом не учтет налоги, амортизацию основных средств, упустит какую то статью затрат, не сдаст во время отчетность и получит штраф от фискальных органов, но эти расходы на первых этапах деятельности бизнеса не заметны.
За тем бизнес растет, обороты денежных средств увеличиваются, предприниматель работает больше, нанимает сотрудников, ставит планы продаж, а бухгалтер все тот же и оплата ему все та же, за редким исключением. И вот, в один прекрасный день, такой предприниматель просыпается утром и понимает, что вроде и денег через фирму проходит много, и работают все сотрудники по 12 часов, а зарплату платить нечем. Он вызываете своего бухгалтера на допрос – где собственно деньги? В ответ слышит: «Так все на налоги уходит, вот все платежечки…». Предприниматель спрашивает: « А можно уменьшить налоги?». Бухгалтер отвечает, что все по закону и снижение налогов невозможно. И тут, такому предпринимателю приходит мысль: «Что бы снизить налоги, нужно работать альтернативно». Ну что сказать… Ответ неверный.
Во-первых, законодатель, т.е. государство, постоянно совершенствует контроль за предпринимательской деятельностью и с каждым годом все труднее осуществлять сделки “альтернативным способом”. Т.е. предприниматель рискует попасть под пристальное внимание компетентных органов, и решение данных вопросов обходится очень дорого, как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения репутации компании.
Во- вторых, часть контрольных функций законодатель возложил на самих предпринимателей. Т.е. проверка благонадежности контрагентов теперь осуществляется хозяйствующими субъектами – самими предпринимателями.
