Юрий Мотлохов - По законам стаи. Записки лидера

По законам стаи. Записки лидера
Название: По законам стаи. Записки лидера
Автор:
Жанры: Лидерство | Истории из жизни | Психология управления
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2022
О чем книга "По законам стаи. Записки лидера"

Книга посвящена феномену лидерства. Юрий Мотлохов проводит аналогии между действиями лидера делового сообщества и кинолога-дрессировщика, ведь для успешного управления как людьми, так и собаками человеку необходимы одни и те же качества. Автор доказывает это в серии эссе, приводя примеры из своей жизни.

Психологи, изучая лидерство, неизменно обращаются к животному миру. Автору посчастливилось убедиться в справедливости такого подхода на личном опыте президента сообщества директоров «Менеджер-клуб» и профессионального кинолога.

Книга будет полезна всем, кто интересуется практиками влияния.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Бесплатно читать онлайн По законам стаи. Записки лидера


Партнер проекта – от имени и по поручению ООО «Заволжский Фонд» и «Ярославский Пленэрный Центр» – Виталий Преображенский



© Ю. Мотлохов, 2022

© Издательство «Четыре», 2022

Вы держите в руках необычную книгу. Её автор знает всё про управление коллективами и бизнес-процессами. Только знания эти пришли не со страниц учебников и не от раскрученных коучей. Эти знания – результат обобщения многолетнего опыта управления (читай: выживания) в весьма суровой среде регионального бизнеса. Примеры понятны – они из нашей жизни, а значит, знакомство с этой книгой будет полезным и приятным.

Вадим Ковалев, Ассоциация менеджеров;

член Общественной палаты РФ

Вместо предисловия

Собачником я стал почти случайно. Знакомая моей жены, заводчица бернских зенненхундов, предложила ей купить Шебу. Так в нашей семье появился пятимесячный щенок в полтора пуда весом. Мне в тот момент было пятьдесят семь лет. За плечами имелся более чем тридцатилетний опыт руководства формальными и неформальными коллективами, ставший за восемнадцать лет привычным статус президента «Менеджер-клуба», обучение и преподавание менеджмента в школе бизнеса. А вот мой опыт общения с животными ограничивался чижиками, волнистыми попугайчиками и котами. Иными словами, в собаководстве я не понимал ничего.

Идея написать книгу пришла через год. К этому времени Шеба сдала два норматива по послушанию и стала одним из самых дрессированных и воспитанных представителей своей породы в нашем городе, а знакомые собачники всё чаще начали обращаться ко мне за советами. Но главное – занятия с собакой помогли по-иному увидеть феномен лидерства. В ходе дрессировки и чтения специальной литературы пришло понимание, что навыки хозяина собаки и лидера человеческого сообщества не просто схожи – второе дополняет первое, делает роль лидера более понятной и осмысленной, помогает лучше её исполнять.

Сравнение этих двух видов деятельности порождало ассоциации, помогающие объяснить ранее необъяснимое. В свою очередь, аналогии в подходах к процессу лидерства и воспитания домашнего питомца оказались настолько явными, что захотелось поделиться своими наблюдениями и размышлениями. Тем более что всё казалось ясным и понятным. Поэтому представлялось, что напишу книгу легко и быстро.

Но работа над рукописью затянулась. Если роль лидера была привычной, то в моей новой «собачьей» жизни постоянно происходили значимые события: начало индивидуальных занятий с хозяевами и питомцами, стажировка в качестве помощника инструктора в группе по послушанию, получение кинологического образования, участие в организации связанных с помощью животным волонтёрских проектов, создание городского общественного совета в области обращения с животными… Всё это давало новый материал для книги, и казалось, нет никакой возможности остановиться.

Временные границы повествования подсказала сама жизнь. На седьмом году от неизлечимой болезни умерла Шеба. Именно тогда пришло решение ограничиться шестью годами общения с первой собакой и двадцатичетырёхлетним периодом возникновения, становления и развития «Менеджер-клуба».

Книга не претендует на учебное пособие для лидеров или начинающих собаководов. Но, ежедневно общаясь с директорами региональных компаний, заметил, что они зачастую стесняются своих лидерских качеств, редко используют обмен эмоциями для достижения целей. При этом модные сегодня инструменты управления, вроде «эмоционального интеллекта», давным-давно применяются кинологами. Ведь собаки способны понимать ограниченное количество слов, поэтому коммуникации с ними строятся на иных принципах, нежели общение с людьми. Начинающим собаководам, в свою очередь, часто не хватает качеств, присущих руководителям. Они тоже стесняются быть лидерами, а вернее, старшими партнёрами в диаде «человек – собака». Из-за этого процесс обучения питомца затягивается или может привести к нежелательным последствиям. Вот почему надеюсь и верю: книга будет полезна и первым, и вторым.

Глава 1

С полувзгляда


Шеба приняла меня сразу. Тогда я ещё не знал, что собаку, чтобы выстроить с ней правильные отношения, надо забирать в возрасте двух месяцев. Поэтому не удивился, что, прожив первые пять месяцев в другой семье с людьми и собаками и впервые попав в нашу квартиру, она с наступлением ночи легла возле моей кровати и спокойно заснула. Собака встретила своего человека. Для неё общение со мной было естественным и органичным. А вот мне предстояло сделать ещё немало открытий.

Одним из таких открытий стало взаимодействие между человеком и собакой. Произошло это совершенно случайно. Я посмотрел Шебе в глаза, и в этот момент мне почему-то захотелось, чтобы она перешла на другое место. Собака встала и ушла в тот самый угол комнаты, о котором я подумал. Поначалу это показалось совпадением. Но впоследствии узнал, что для псовых это вполне привычный способ общения.


С этой книгой читают
Трансформация бизнеса – непростая задача для любого руководителя, она требует разносторонних компетенций и специфических навыков. Управление изменениями стало отдельной дисциплиной менеджмента, и на эту тему написано много книг.Перед вами уникальное издание – впервые своим практическим опытом и примерами из живой бизнес-практики делится российский топ-менеджер, специалист международного уровня, эксперт Всемирного экономического форума. Анна Белов
Главный герой был проклят самой судьбой, и чтобы избавиться от проклятия судьбы, главному герою Салазару нужно построить утопию на земле. Проклятие судьбы, бесконечно будет возвращать главного героя, назад в прошлое, это будет продолжаться до тех пор, пока герой не избавится от проклятия судьбы. Сможет ли Салазар, построит идеальное общественный строй, и выйти из бесконечного петли времени? Сможет ли главный герой приблизиться к утопии?
Большинство людей даже не задумываются о том, как много общего между маркетингом и любовью, хотя параллель лежит на поверхности! Правильное выстраивание отношений и маркетинговой стратегии может наполнить вас счастьем и ощущением, что вы любимы, а неправильное – оставить с разбитым сердцем и пустыми карманами.И хотя множество вещей продается нам через страх (страх упустить выгоду, страх отстать от моды, страх оказаться плохой женой, матерью или п
Наш темперамент тянет нас в определённом направлении: холерик склонен делать дела – ему трудно заботиться о людях; меланхолик склонен созерцать высокие идеи – ему трудно действовать; сангвиник склонен делиться своими чувствами – ему трудно доводить до конца свои проекты; флегматик склонен вырабатывать процессы и системы – ему трудно мечтать о высоком.Темперамент уравновешивается добродетелью: холерики, практикующие смирение, заботятся о людях; ме
Эта книга будет интересна студентам, изучающим логистику, предпринимателям, которые доставляют грузы своим клиентам, менеджерам по транспортной логистике. Всем тем, кто хочет эффективно и профессионально решать вопросы по оперативной, безопасной и качественной доставке своих грузов.
Книга посвящена двум основным разделам GR-стратегии любой крупной и средней организации – инструментам государственной финансовой поддержки и инструментам стандартизации. С учетом многообразия мер государственной поддержки основной акцент сделан на субсидии из федерального и регионального бюджетов, а вопросы стандартизации раскрыты на национальном уровне. Книга построена по принципу «вопрос – ответ», что в равной мере позволяет последовательно оз
Один демон, скрывавшийся за маской древнего Бога, побеждён. Не без неприятностей, но в этом мы сами виноваты – иной раз надо держать в узде не только слова, но и мысли. Впереди новый демон, который неуловимо знаком. Продолжается рост сверхспособностей, которые уже выходят на уровень Творцов (Порядка)
Первые чувства, первые слезы любовных переживаний, тоска и счастье, полет и падение