Т. Е. Чечулина, М. В. Кузьмина - Проще простого в менеджменте. Сборник статей

Проще простого в менеджменте. Сборник статей
Название: Проще простого в менеджменте. Сборник статей
Авторы:
Жанры: Просто о бизнесе | Общая психология
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Проще простого в менеджменте. Сборник статей"

«Проще простого» в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть азы менеджмента, и, возможно, открытия «Фомам неверующим».В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели и больше всего верим в силу живого общения.Будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации и построите на ней свою работу и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки». Удачи!

Бесплатно читать онлайн Проще простого в менеджменте. Сборник статей


© Т. Е. Чечулина, 2018

© М. В. Кузьмина, 2018


ISBN 978-5-4490-7013-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От авторов

Это издание, которое Вы сейчас держите в руках, скорее относится к виду корпоративных изданий для клиентов.

Имея огромный 22-летний опыт работы в консультировании предприятий и процессов, в них протекающих, не только на территории города, но и по всей России и за рубежом, мы накопили огромный багаж практических методик, применение которых дает прекрасные результаты, являемся авторами более 60 методик в области управления предприятием, статей и интересных моментов, которые хотим подарить Вам.

«Проще простого»в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть самые азы и возможно открытие «Фомам неверующим». В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели, соответственно больше всего верим в силу живого общения. Всегда открыты для заинтересованных в развитии и продвижении Менеджеров.


И будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации окружающей Вас. И построите на ней свою работу, и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки»


Удачного Вам Года и процветания!


* * *

Консалтинговая группа «МЕТОД»

Уникальность в сочетании в одной консультации руководителей:

вопросов управления и организационного развития предприятий

и психологии бизнеса.

– Быстрота нахождения выхода из сложившейся ситуации

– Определение дальнейших путей развития

– Передача современных методик управления

– Вместо типовых программ – индивидуальные, корпоративные

Хорошие менеджеры

не только делают

деньги, но создают смысл существования

ДЛЯ ЛЮДЕЙ

Т. Питерс, Р. Уотерман.

Менеджер —

человек, профессионально осуществляющий

функцию управления в рыночной системе

отношений.

Менеджер должен понимать природу

Управленческих процессов, уметь

распределять ответственность по уровням управления,

знать экономику и маркетинг, информационную технологию, уметь планировать и прогнозировать развитие деятельности своей фирмы.


Не менее важно быть специалистом по работе с людьми:уметь строить взаимоотношения с подчиненными,между фирмой и клиентами, с другими фирмами,уметь принимать решения в сложных

изменчивых ситуациях,

ясно и доходчиво излагать свои мысли.


Менеджер обязательно должен думать о своих индивидуальных возможностях,

адекватно оценивать себя и свое поведение;

быть способным к личностному росту и рефлексии.

Неопознанные ресурсы

Практически на всех встречах с руководством предприятий мы слышим вопрос:

«Что еще нужно сделать для увеличения нашей прибыли?»

Как правило, мы имеем ввиду финансовую прибыль. Но ведь существует не одна, а 3 составляющих общей прибыли предприятия.

1 – финансовая (экономическая?)

2 – юридическая (зависит от правильности составленных договоров)

3 – управленческая.

Абсолютное большинство наших руководителей не подозревают о наличии, существовании управленческой прибыли. Это понятие ввел в наш консалтинг, светлая ему память, Раппорт Валентин Шулимович – один из первых консультантов по управлению Советского Союза. Это очень выгодное понятие. Оно вызывает оживленное внимание, когда оказывается, что эффективность можно повысить

(в том числе и экономическую) не только за счет внедрения новой бухгалтерской системы, новшеств в финансовом менеджменте или же новых технологий, но и за счет управленческих нововведений. Вот эта управленческая прибыль ресурс неопознанный, скрытый от большинства руководителей, которые к нему еще не прикасались.

В вопросах управления предприятием существует множество неопознанных ресурсов.

Например, консультанты нередко обнаруживают у своих клиентов один из таких неопознанных ресурсов, как отсутствие команды управления, даже непонимание ценности работы в управленческой команде. В состав команды должны входить руководители не только высшего уровня управления, но и средних, и даже низших звеньев. Это группа руководителей, которая в постоянном составе по определенным командным правилам работает над перспективой своей организации. Часто в ответ на вопрос первому руководителю, есть ли у вас управленческая команда, звучит утверждение «Да!». Но на поверку оказывается, что это просто группа заместителей, которые его понимают, охотно за ним идут, но они не согласованны по горизонтали. Они не работают на синергию, т.е. не используют те нормы и методы командной работы, которые обеспечивают эффект «2+2=5». И когда показываешь клиенту, что он на этом теряет, ему остается решать, нужна ли ему управленческая команда или нет.

Я совсем не хочу сказать, что она нужна всем. Каждый клиент уникален, иногда уникальность доходит до исключительности. Есть определенные ситуации, когда команда не нужна, и вполне достаточно этой самой группы заместителей.

Такая же картина складывается и с другими управленческими инструментами.

В неопознанных ресурсах может оказаться и структура, и стратегия развития предприятия.

И далеко не всегда оказывается, что там, где 10 предприятий нашли свой неопознанный ресурс, и 11-е предприятие его найдет тут же. Поэтому индивидуальный подход и осознание уникальности каждого клиента важное условие в работе консультанта.

Самодиагностика

Предложение: заполняйте столбик за столбиком, не поддавайтесь соблазну заполнять строку за строкой.




Результат самодиагностики:


Если Вы четко отмечаете

потребность к изменениям, то произвести их надо!

Отмеченные области Вашей деятельности в графе №4 на выделенном фоне относятся в консалтинге к области менеджмента, который способен обеспечить их инновациями, решениями проблем.

Отмеченные области Вашей деятельности в графе №4 на НЕ выделенном фоне относятся к финансовому консалтингу.

Инновационный менеджмент

Управленческие нововведения намного выгоднее, намного дешевле, чем, скажем, технические, технологические, поскольку здесь не требуется много денег, чтобы купить оборудование. Здесь не требуется никаких изменений в планировке, не требуется инвестиций и т. п. При этом реализация управленческих нововведений намного труднее, чем нововведений технологических, ибо управление нововведения связаны с изменением поведения, привычек и представлений, деловой культуры.

В области инновации существует негласное и неумолимое правило: для того, чтобы что-то менять, развивать, изменять, улучшать, совершенствовать, рационализировать или обновлять, нужны идеи.


При этом имеет значение и количество идей: 1 идея – хорошо, 2 – лучше, 3 – великолепно, поскольку появляются варианты. Источники инновационных идей могут быть как внутренние, так и внешние.

В литературе понятие «инновация» (нововведение) обычно рассматривается в своем «итоговом значении», то есть как конечный результат внедрения новшества. Мне представляется, данное понятие является «технологичным» или проявляет свои значения через логическую последовательность, определяемую цепочкой «идея – внедрение – результат».


С этой книгой читают
Brow Expert – это методическое пособие, по которому можно научиться делать брови. Тут собрана самая важная информация: от материалов, их составов и использования – до архитектуры и асимметрии; от техник нанесения красителя – до разборов топовых брендов хны и краски. Подходит новичкам и мастерам с любым опытом. А также преподавателям, которые с помощью этой методички смогут составить свое собственной пособие для курсов и план обучения. Пособие доп
Открытие и развитие бизнеса на маркетплейсах требует усилий и времени, но с правильным подходом и планированием вы можете достичь успеха. Используйте доступные инструменты, учитесь на своих ошибках, и обязательно следите за новыми трендами, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке. Работая последовательно и упорно, вы сможете построить успешный бизнес на маркетплейсах.
Монография посвящена проблемам прогнозирования и планирования развития социально-экономического потенциала города Череповца. Исследованы сущность, структура социально-экономического потенциала города, методы его прогнозирования и планирования, нормативно-правовая база. Проведен анализ социально-экономического потенциала Череповца, разработан прогноз его развития до 2029 года. Предложен комплекс мер и проектов по диверсификации экономики, развитию
Мечтаете о свежих, экологически чистых яйцах и вкусной домашней курятине?Превратить желание в реальность!Выбрать идеальную породу кур для вашего хозяйства.Построить комфортный и безопасный курятник.Обеспечить правильное питание и уход за курами.Размножить кур и вывести здоровых цыплят.Правильно собирать и хранить яйца и курятину.Организовать сбыт продукции и построить успешный бизнес!Советы, рекомендации и истории успешных птицеводов, вдохновят в
Вашему вниманию предлагается сборник притч известного педагога, доктора психологических наук, почётного члена Российской академии образования Ш. А. Амонашвили – учителя от Бога, педагога от Сердца.И пусть вас не тревожит слово «педагогические», вынесенное в название книги: здесь представлена не та система обучения, к которой мы привыкли в школе и которая до сих пор, быть может, кого-то пугает своей авторитарностью и нежеланием многих учителей обр
Рынок искусства – одна из тех сфер художественной жизни, которые вызывают больше всего споров как у людей, непосредственно в нее вовлеченных, так и у тех, кто наблюдает за происходящим со стороны. Эта книга рассказывает об изменениях, произошедших с западным арт-рынком с начала 2000‑х годов, о его устройстве и противоречиях, основных теоретических подходах к его анализу. Арт-рынок здесь понимается не столько как механизм купли-продажи произведени
Четыре рассказа – четыре сезона. "Карманный бог" – про безумного японца, литературного наркомана, оставшегося без дозы. "Под высоким давлением" – про аквалангиста, оставшегося в пещере без воздуха. "Ci_Ca_Da'" – о странном моровом поветрии среди цикад на юге России. "Огненная саламандра" – о мести, красивой жизни и горячей любви.
Любовные измены. Интриги и алчность торговцев, занимающихся нелегальными видами бизнеса. Сложность во взаимопонимании между людьми. Раскрывается в этом фантастическом повествовании, связанном с реальностью и с жизнью в современном устройстве общественных отношений.