С чего вы начнете бизнес или новый проект? Очевидные ответы: с идеи, плана, поиска источников финансирования, партнеров, сотрудников, контрагентов. Хорошо, но зачем вам все это? Возможно, вами руководит стремление к безбедной жизни, творческой реализации, самоутверждению. Но почему вы решили делать именно это?
Саймон Синек пришел к заключению, что во главе великих компаний и великих прорывов стояли люди, которые понимали ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?». Кроме этого, они умели донести свое видение до окружающих, которым был близок и понятен этот ответ.
Один из самых ярких примеров книги – история первого управляемого полета на самолете. Его совершили братья Райт – тогда мало кому известные изобретатели. У них был гораздо более сильный и обеспеченный ресурсами конкурент – Сэмюэл Пирпонт Лэнгли. Он был умным и амбициозным; был знаком со многими влиятельными людьми и изобретателями; в его команде были профессионалы высочайшего уровня; он получил огромный по тем меркам грант для своих испытаний; он был любимцем средств массовой информации. Но все это не привело Лэнгли к успеху. Он жаждал славы первооткрывателя, удовлетворения личных амбиций, но у него не было ответа на вопрос «ПОЧЕМУ?».
Братья Райт не располагали такими ресурсами, какие были у Лэнгли. У них было мало денег, в их команде не было суперпрофессионалов. Но у них был невероятный энтузиазм и команда глубоко преданных идее полетов людей. Они хотели, чтобы мир изменился, чтобы люди стали летать на воздушных машинах. Это был их ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?», и они собрали вокруг себя команду вдохновленных этой мечтой людей. 17 декабря 1903 года они изменили мир. Лишившись возможности стать первым, Лэнгли сразу вышел из игры, подтвердив тем самым, что для него важнее его личный статус, а не преданность мечте.
Ключевые идеи книги.
Идея № 1. Выдающиеся лидеры знают ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?»
Казалось бы, братья Райт не могли тягаться с силами специалистов, которые были обеспечены всеми ресурсами. Тем не менее именно они стали первопроходцами новой эпохи. Лидеры обладают огромным влиянием – они меняют целые отрасли, а некоторым даже удается изменить мир.
По мнению автора, всех выдающихся лидеров при всех их различиях объединяет главное – то, как они думают, действуют и общаются. Именно в этом лидеры кардинально отличаются от остальных. Они очень четко понимают ответ на вопрос, почему они делают то, что делают. Ответ на этот вопрос является для них ориентиром как в тяжелые времена, так и во времена, когда им сопутствует удача, которая может быть даже более серьезным испытанием, чем кризис.
Изменения могут начинаться с одного человека, но чтобы они произошли, недостаточно воли лишь одного. Лидеру необходимо «заразить» своими идеями других людей. Изменения не могут происходить без влияния. Для успеха организации, общественного движения, любого начинания необходимо мотивировать людей и влиять на них. Влияния можно добиться разными способами, наиболее распространенный – метод кнута и пряника, когда человеку обещают что-то приятное или пугают чем-то неприятным. И хотя этот способ может быть довольно эффективным, особенно в краткосрочной перспективе, в долгосрочной он работает плохо, потому что его действие недолговечно.
