1. Добро пожаловать в школу стартапов. Стоит ли запускать стартап?
Президент YC Джефф Ралстон поприветствует всех в Школе стартапов и поделится ключевыми советами YC. Мы также расскажем как будет проходить летний курс. Хардж Таггар, давний партнер YC выступит с докладом о том, как решить, стоит ли запускать стартап.
Начал слушать новый выпуск семинаров Школы стартапов YCombinator. Они будут проходить в зуме 27.06-10.08.22.
Первая лекция про то, зачем нужен курс, базовые вещи про стартапы – как запускать, зачем, снижение рисков, поиск идей и др.
На старте в зуме было 12.330 участников! Народ совершенно разный – Европа, Африка, Азия, Южная Америка и др.
Лекции довольно интересные. Не знаю, стоит ли далее выкладывать свои впечатления. Т.к. рассказывают общеизвестные вещи. Плюс, многое, видимо, я упускаю, т.к. это зум, говорят быстро на английском и иногда теряю контекст и упускаю мысль. Было бы супер где—то прочитать расшифровку лекций и посмотреть слайды. Как минимум, полезно слушаю доклады для практики понимания английской речи на слух в интересной области.
Во время лекции можно задать вопрос. Вопросы модерируются, я два раза задавал, но т.к. там по 10тыс человек, а вопросов сотни и озвучивают только штук пять, вопросы даже не успевали пройти модерацию. Только зря отвлекаешься, да и все люди задают ожидаемые вопросы.
Из классного – есть спиддейтинг эвенты YC!
Заполняешь свой профиль на YC и в определенный день тебя соединяют по видеозвонку на 5 минут с другими участниками платформы YC. Можно найти кофаундера, устроиться на работу в другой проект или просто познакомиться. Т.к. эвент длится 60 мин, а говоришь по 5 минут, то за час можно пообщаться с 12 людьми. Я попробовал, интересно, но не хватает комфортного уровня английского для общения. Да и имеет смысл идти с конкретной целью – нанять человека себе команду, найти интересный проект и т.д., а не просто посмотреть как это делал я.
Буду продолжать наблюдения. Лекции в зуме обычно по понедельникам и средам в 19:00 МСК.
Тезисы:
– для запуска стартапа достаточно просто любопытства
– обсуждайте ваши идеи с умными людьми
– если вы работаете фуллтайм, начинайте реализацию идеи как сайд или пет проект
– и если вам нравится процесс и вы нашли кофаундера, то можете уходить и работать над стартапом уже фуллтайм
– три вещи нужные для запуска стартапа: толковые люди, делать нужное людям, не тратить много денег
– что получить от стартап школы: свежие советы для фаундеров на ранней стадии, встретить других фаундеров, продвинуть стартап на другой уровень, получить инвестиции от YC
– в конце курса поставить цель выступить с презентацией своих достижений (можно записаться на 1мин питч перед 20 фаундерами)
– активные фаундеры ставят амбициозные цели, трекают прогресс каждую неделю
– нет формулы для успешного фаундера, не нужно быть супер профессионалом, главное упорство
– FAANG инженеры делают классные MVP, но не знают как привлекать пользователей, т.к. у FAANG уже есть миллионы пользователей
– самая важная мотивация на длинном сроке при создании компании: нравится проблема над которой работаешь или нравятся люди с которыми работаешь
Ниже полезные ссылки на сайте YC (при заходе на сайт с территории РФ, Белоруссии и некоторых других может понадобиться VPN).
Доклады со слайдами YC Стартап Школы: https://www.startupschool.org/curriculum
Конспекты докладов: https://docs.google.com/document/d/10kkRWFv2TmFrLAXeZCYCHwXC3Msx6VpkC2d6yIxFVuo/edit#heading=h.wvdij8qfsue4
Видео докладов школы с предыдущих потоков: https://www.ycombinator.com/library
2. Boom: стартап по созданию сверхзвукового самолета
Boom (из батча YC W16) строит сверхзвуковой реактивный авиалайнер. Блейк Шолл, основатель, проведет экскурсию по авиазаводу Boom. Затем он и президент YC Джефф Ральстон расскажут о первых днях Boom, как был пройден путь от идеи до самолета.
Вдохновляющая история как молодой парень работал вполне себе программистом в Амазоне, потом еще в паре стартапов и внезапно решил создать сверхзвуковой самолет, аналог безвременно почившего Конкорда, т.к. в детстве грезил авиацией (а кто из нас не грезил?). Ну и… у него получилось! Не без помощи бывшего СЕО Боинга в советниках, но не суть. Команда и консультационный совет зажигательные.
Для стартапов, думаю, эта история малоприменима. После первой же аварии скорее всего чудо закончится. Так и вижу крики на страницах либеральной прессы: «Как человека без профильного образования допустили к авиации?!!». Но, как впечатляющий кейс и история успеха выпускника YC выглядит супер.
Тезисы:
– в 2016 были только мокапы, без прототипа, просто парень в гараже с идеей
– использовал компьютеры для симуляции вместо дорогостоящей аэротрубы
– построил маленький самолет XB1 как MVP, а потом уже большой Overture
– всему научился на практике
– вместо дорогого титана и алюминия использовал углеродное волокно
– сделали дешевые 3D прототипы вместо реального самолета для презентации
– нашел эксперта, кто проверил его предположения
– его удивило, что никто не пытался реализовать эту идею, распространенное заблуждение, что если что-то не делается, это может быть невозможно
– нужно влюбиться в проблему, которую хочешь решить
– для создания доверия к ним очень рано в консультативный совет набрали мировых экспертов (экс главу Lockheed и др), после этого было проще нанять инженеров
– YC настоятельно советовало ему предъявить заключенные сделки на Демо дне
– найм на начальных этапах сложен: нужно слушать людей, какую часть истории они называют чушью, перерабатывать эту часть разговора, показать прототипы, нанимать даже людей начального уровня чтобы они прогрессировали со временем
3. Как найти и оценить идеи для стартапа
Партнер YC Group Джаред Фридман расскажет о том, как получать и оценивать идеи для стартапов. Он поделится множеством примеров компаний YC и инсайтами того, как они пришли к идеям, которые превратились в компании на миллиарды долларов. Даже если у вас уже есть идея, на этот доклад стоит пойти, потому что он поможет вам подтвердить, что ваша текущая идея действительно хороша. Также этот доклад будет полезен если вам понадобится пивот и поиск новой идеи в будущем.
В целом ожидаемые вещи. Начать лучше в того, в чем разбираешься, делать то чем готов заниматься 10+ лет, делать вещи как для себя, смотреть за трендами что меняется, изучать успешные компании и придумывать им новые бизнесы, спрашивать людей о их проблемах, смотреть на большие индустрии которые плохо работают.
Тезисы:
– ошибка 1: решать выдуманную проблему (AI классная штука, где ее можно применить?)
– ошибка 2: застрять с «tarpit» идеей (дохлые идеи, которые лежат на поверхности десятилетиями)
