Гюнтер Верхеен - Скрам: Правила игры. Карманное руководство

Скрам: Правила игры. Карманное руководство
Название: Скрам: Правила игры. Карманное руководство
Автор:
Жанры: Эффективность бизнеса | Личная эффективность | Лидерство
Серия: Гибкие методы управления
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "Скрам: Правила игры. Карманное руководство"

Аджайл-мышление позволяет большим и малым командам адаптироваться и развивать конкурентные преимущества на сложных, быстро меняющихся рынках. Речь не только о разработке программного обеспечения: аджайл-мышление работает в самых разных областях, от образования до маркетинга и промышленного производства. Скрам – способ применять аджайл-мышление на практике, а книга, которую вы держите в руках, – краткое руководство по его внедрению. Суть скрама в том, что за небольшие отрезки времени (спринты) команда специалистов разного профиля быстро предоставляет конечному потребителю работающий продукт с определенным набором функций, получает обратную связь и оптимизирует продукт. Каким бы ни был ваш бизнес, благодаря этой книге вы сможете работать по-новому: устранить внутренние барьеры, повысить потенциал команды и перевести ее в состояние гибкости, развиваться и побеждать в любых условиях.

Изменение подхода к разработке софта – непростой вызов для организаций. Скрам – это не готовый рецепт с детальными инструкциями для любой возможной ситуации. Скрам – это фреймворк принципов, ролей и правил, который хорошо работает благодаря людям, использующим скрам. Подлинный потенциал скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации.

Для кого

Для собственников и руководителей компаний, менеджеров среднего и высшего звена, руководителей проектов, скрам-мастеров.

Бесплатно читать онлайн Скрам: Правила игры. Карманное руководство


Переводчик Александр Лесневский

Редактор Люба Мамаева

Научный редактор Илья Павличенко, первый сертифицированный профессиональный скрам-тренер в России, основатель сообщества Scrum Russia

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры А. Кондратова, О. Улантикова

Компьютерная верстка К. Свищёв


© Gunther Verheyen & Van Haren Publishing, 2019

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2023

* * *

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Предисловие Кена Швабера

Эта книга написана чрезвычайно компетентно. Гюнтер рассказал о скраме, используя хорошо структурированные определения, наполненные инсайтами. Видно, что он понимает саму суть скрама. В то же время эти инсайты никогда не ошарашивают. Вы понимаете, для чего они нужны в книге, и думаете: «Это было очень-очень полезно. Я нашел именно то, что мне нужно знать, и понял именно то, что хотел понять, и меня не отвлекала лишняя информация».

Мне было нелегко писать это предисловие: кажется, что оно должно быть написано так же хорошо, как и сама книга. А этого добиться очень трудно. Прочитайте книгу Гюнтера, прочитайте только одну часть или всю книгу целиком – вам понравится.

Скрам прост, но его достаточно, чтобы грамотно решать комплексные задачи. А этой книги достаточно, чтобы понять простой фреймворк для решения комплексных задач.

Кен, август 2013 года

Предисловие

Интерес к использованию гибких методов растет, при этом скрам – самый распространенный подход для реализации аджайл-манифеста. Общий интерес к скраму уже достаточно велик и продолжает расти как в сфере разработки софта, так и в других сферах.

Изменение подхода к разработке софта – непростой вызов для организаций. Скрам – это не готовый рецепт с детальными инструкциями для любой возможной ситуации. Скрам – это фреймворк принципов, ролей и правил, который хорошо работает благодаря людям, использующим скрам. Подлинный потенциал скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации.

Успешное применение скрама зависит от желания устранять барьеры, мысленно выходить за пределы организационных стен и препятствий и готовности пуститься в путешествие за открытиями. Скрам – это больше про поведение, нежели про процесс.

Путешествие начинается с понимания правил игры в скрам. Эта книга будет вашим попутчиком на протяжении всего путешествия. Она покажет, как скрам воплощает аджайл-мышление, каковы правила игры в скрам и как они помогают разнообразить тактики внутри игры. Эта книга подходит для сотрудников, команд, менеджеров и агентов изменений, независимо от того, применяют ли они уже скрам или только собираются отправиться в это путешествие.

Мое путешествие стартовало в 2003 году: мой путь к бизнес-гибкости начался c экстремального программирования и скрама. Этот путь был сложным, но по-другому быть и не могло. За время моего путешествия я использовал скрам со множеством команд, на разнообразных проектах, в разных организациях. Я работал в больших и маленьких организациях и тренировал как команды, так и высшее руководство. Я написал первое издание этой книги. Мне посчастливилось сотрудничать с Кеном Швабером, одним из создателей скрама в Scrum.org.

Кто бы мог предположить, что спустя пять лет после почти случайного создания первого издания в 2013 году возникнет потребность во втором издании моей книги?

Я помню, как описал ценности скрама в первом издании, а в июле 2016 года они были добавлены в «Руководство по скраму». Я охарактеризовал традиционные три вопроса как хорошую, но необязательную практику, которую можно использовать на ежедневном скраме, и это тоже было добавлено к руководству в ноябре 2017 года.

Однако с 2013 года возникло еще больше вызовов и они стали еще более сложными. Баланс форм труда в обществе продолжает быстро сдвигаться от индустриальных (часто физических) к цифровым (часто виртуальным). Во многих отраслях непредсказуемость в сфере труда продолжает увеличиваться. Индустриальная парадигма становится бесполезной. Сейчас, более чем когда-либо, необходимы гибкая парадигма и основательный фреймворк, который помогает людям и организациям увеличивать бизнес-гибкость для сложной работы в непредсказуемых обстоятельствах.

Скрам – это простой фреймворк, который помогает отвечать на комплексные вызовы, а не только способ создания сложных софтверных продуктов. Все больше людей хотят понять, как применять скрам в областях, которые находятся за пределами разработки софта. Организации перестраивают свои структуры и бизнес-процессы для применения скрама и пытаются четко понимать его правила. Это требует более общего рассказа о скраме, других слов, других углов зрения на его правила. Сейчас идет третья волна скрама, и, если вы хотите ее поймать, эта книга вам поможет. Это, второе, издание рассказывает об основах скрама, чтобы вы смогли научиться его использовать.

Я благодарю Кена Швабера за предисловие и рецензирование первого издания, так же как и других рецензентов: Дэвида Старра, Патрисию Конг и Ральфа Джохама – за обратную связь по первому изданию. Я очень признателен Блейк МакМиллан и Доминик Максимини за рецензирование второго издания. Я благодарю всех переводчиков за их труды по распространению моей книги на разных языках.

Я благодарю издательство Van Haren Publishing и в особенности Иво ван Харрена за то, что мне был дан шанс рассказать о своем ви́дении скрама в этой книге.

Наслаждайтесь чтением и… продолжайте скрамить.


С этой книгой читают
Эксперты по масштабированному скраму (LeSS) Крэг Ларман и Бас Водде предлагают читателям своей книги полный инструментарий для использования скрама в больших и распределенных группах разработки. Опираясь на свой и чужой опыт внедрения гибкой разработки, авторы собрали под одной обложкой ответы на ключевые вопросы, которые могут возникнуть у агента изменений, решившего трансформировать свою команду и сделать ее непобедимой. Вы узнаете, как обеспеч
Скрам-мастер играет ключевую роль в гибком управлении проектами. Он облегчает переход компании к аджайл-методам, создает заряженную на результат команду и следит за тем, чтобы коммуникация в ней была эффективной, а производительность – высокой. Ключевые задачи скрам-мастера – создавать отличный продукт, своевременно меняя приоритеты, чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, и способствовать культуре непрерывного совершенствования.Скрам-масте
Основной просветительской целью книги является продолжение развития позитивной ответственности и деловой этики. Первые главы затронут вопросы, что такое российское предпринимательство, виды, как оно формировалось. Акцент исследования проводился в существующих проблемах финансового, юридического и технического характера. Заключение посвятится синтезирующим компаниям в цифровую эпоху и прогнозу для будущего бизнеса.«Движение – это жизнь» – древнегр
Стратегическое решение – суть управления бизнесом. В нем не бывает полутонов – только черный или белый цвет. Выиграл или проиграл.Книга Евгения Зайцева, консультанта и исследователя, изучающего опыт построения эффективного бизнеса, показывает лучшую практику управления компанией в условиях резких и непредсказуемых изменений рыночной ситуации.Методики и аналитические инструменты разработки решений отобраны на основе анализа реальных кейсов западны
Как в будущем будут выглядеть крупные компании? Возможно ли в искусственный интеллект заложить человеческие ценности и ценности корпоративной культуры? Как людям в конкуренции с нейросетями оставаться эффективными и сохранять мотивацию развиваться?Еркин Длимбетов – основатель и председатель совета директоров группы компаний Ordamed – рассказывает в книге о том, что медицинский бизнес – это в первую очередь не способ заработка, а большая ответстве
Познакомьтесь с Василием, самопровозглашённым бизнес-гуру, чьи неверные идеи и бесконечные собрания превращают офис в хаотичный цирк. От печально известных мозговых штурмов, приносящих только путаницу, до абсурдных KPI, измеряющих «корпоративное счастье» по тишине сотрудников – каждая страница раскрывает комические катастрофы, которые возникают, когда управление идёт не так.Через искренние (и часто смешные) воспоминания бывших сотрудников вы узна
Таинственный антипротон найден. Эффектно показана кварковая структура атомного ядра. Автор разъяснил, почему у знаменитой формулы Эйнштейна скорость света в квадрате.
Дороже всех подарков – слова, сказанные от всего сердца, пусть даже не вслух, на листке бумаги, неважно, главное, эти слова имеют место быть в ваших пожеланиях, из ваших рук.И эта брошюрка поможет вам в этом, стихи на всякий жизненный случай.
Светлана, покинув детдом, когда ей исполнилось восемнадцать, сталкивается с первыми трудностями самостоятельной жизни. Сменив несколько работ, она находит вакансию в "Москве-Сити" с необычно высокой зарплатой. Однако вскоре понимает, что не всё так просто с этой работой – молодому директору одного из отделов потребовалась невеста на один вечер, чтобы продемонстрировать отцу серьёзность намерений относительно своих взглядов на семейную жизнь и при
Сластения – планета, зависимая от сладостей. Но где же взять столько килограммов конфет, чтобы содержать целый мир? И ответ сразу приходит в голову: Земля! Марсия Сидиу отправляется на Землю, чтобы узнать побольше о людях не только из учебника по истории человечества, а также, чтобы добыть побольше шоколада. Главной героине и её подругам предстоят большие земные приключения!