Антон Шадура - Социальное наставничество

Социальное наставничество
Название: Социальное наставничество
Автор:
Жанр: Просто о бизнесе
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Социальное наставничество"

В книге представлено социальное наставничество. Социальное наставничество рассматривается как организационная технология преобразования и улучшения жизни граждан. В первой части книги: содержание, принципы, цели и задачи, структуры, процедура, документационное обеспечение, договор о социальном наставничестве, требования к наставнику, недостатки и преимущества. Во-второй части – чек-листы об оценке эффективности социального наставничества.

Бесплатно читать онлайн Социальное наставничество


Автор-составитель Антон Анатольевич Шадура


ISBN 978-5-0062-8784-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Социальное наставничество

Социальное наставничество – это форма поддержки и помощи людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации или на грани социального исключения. Оно направлено на помощь людям в их развитии и самореализации, а также на улучшение их качества жизни.


Социальное наставничество представляет собой форму сопровождения и поддержки людей, которые нуждаются в помощи и поддержке в различных сферах жизни. Оно может быть направлено на развитие социальных навыков, профессиональную ориентацию, решение проблем с жильем, получение образования, поддержку в трудоустройстве и т. д.


Цель социального наставничества заключается в том, чтобы помочь людям преодолеть трудности и достичь успеха в жизни. Оно может включать в себя такие аспекты, как помощь в поиске жилья, получение медицинской помощи, управление финансами и многое другое.


Один из ключевых элементов социального наставничества – это установление доверительных отношений между наставником и подопечным. Наставник должен быть готов слушать и понимать потребности своего подопечного, а также оказывать ему эмоциональную поддержку.


Социальное наставничество может осуществляться как на индивидуальном уровне, так и на групповом. Групповое социальное наставничество позволяет объединить усилия нескольких наставников для помощи одному или нескольким подопечным.


Важно отметить, что социальное наставничество не является заменой профессиональной помощи. Если у человека есть серьезные проблемы со здоровьем или психическим состоянием, он должен обратиться к специалистам в этой области.


Социальное наставничество может быть организовано различными способами. Некоторые программы используют волонтеров, которые работают на добровольной основе. Другие программы могут быть частью государственных программ социальной поддержки.


Некоторые примеры социального наставничества включают:


– Помощь людям с ограниченными возможностями в социальной адаптации и интеграции в общество.

– Поддержка людей, переживших насилие или травму, в восстановлении их здоровья и благополучия.

– Обучение людей навыкам самопомощи и управления стрессом.

– Помощь в поиске работы и трудоустройстве.

– Содействие в получении образования и повышении квалификации.

– Развитие социальных навыков и коммуникативных способностей.


Для того чтобы социальное наставничество было эффективным, необходимо учитывать индивидуальные потребности и цели каждого человека. Наставники должны быть готовы к постоянному обучению и развитию своих профессиональных навыков. Также важно обеспечить доступность и доступность услуг социального наставничества для всех слоев населения.


Преимущества социального наставничества включают в себя:


– Улучшение навыков и знаний. Наставник может помочь своему подопечному развить свои навыки и знания в определенной области, что поможет ему стать более успешным и компетентным.

– Развитие личностных качеств. Наставничество может помочь подопечному развить такие качества, как ответственность, коммуникабельность, лидерство, эмпатия и т. д.

– Помощь в преодолении трудностей. Наставник может помочь подопечному преодолеть трудности, связанные с работой или личной жизнью, и помочь ему найти решения проблем.


Однако, существует также ряд недостатков социального наставничества. Некоторые люди могут не хотеть принимать помощь от других, считая это проявлением слабости или нежеланием брать на себя ответственность. Кроме того, некоторые наставники могут быть не очень опытными или квалифицированными, что может привести к неправильным советам или ошибкам.


В целом, социальное наставничество является важным инструментом для улучшения качества жизни людей и повышения их социальной интеграции. Оно помогает людям преодолеть трудности и найти новые возможности для развития, что в конечном итоге способствует улучшению общества в целом.


Принципы социального наставничества

Социальное наставничество – это практика, которая заключается в том, что один человек помогает другому человеку в достижении его целей и решении проблем. Это может быть как наставник, который помогает своему ученику, так и просто друг или родственник, который поддерживает своего близкого в трудной ситуации.


Принципы социального наставничества:


1. Поддержка: Наставник должен быть готов поддерживать своего подопечного в его начинаниях и помогать ему преодолевать трудности.


2. Обучение: Наставник может делиться своими знаниями и опытом с подопечным, чтобы помочь ему лучше понимать мир и развиваться в различных областях.


3. Развитие: Социальное наставничество направлено на развитие личности подопечного и его потенциала. Наставник помогает подопечному развивать свои навыки и умения, чтобы он мог стать более успешным.


4. Конфиденциальность: Наставничество должно быть конфиденциальным и не должно разглашаться без согласия подопечного.


5. Ответственность: Наставники несут ответственность за своих подопечных и должны следить за их развитием и благополучием.


6. Доверие: Для успешного наставничества необходимо установить доверительные отношения между наставником и подопечным. Подопечный должен чувствовать себя комфортно и безопасно рядом с наставником.


7. Гибкость: Наставникам необходимо быть гибкими и готовыми адаптироваться к потребностям подопечных. Они должны быть готовы изменять свою стратегию и подход в зависимости от изменений в жизни подопечных.


8. Постоянство: Наставничество требует постоянного взаимодействия между наставником и подопечным для достижения желаемых результатов.


9. Оценка эффективности: Важно регулярно оценивать эффективность наставничества, чтобы определить, какие изменения произошли в жизни подопечного, и при необходимости внести корректировки в процесс.


10. Сотрудничество: Наставнику и подопечному необходимо сотрудничать для достижения общих целей и задач. Они должны работать вместе, чтобы достичь успеха.


В целом, принципы социального наставничества направлены на помощь и поддержку людей, которые нуждаются в этом, и на создание благоприятных условий для их развития и успеха в жизни.


Цели и задачи социального наставничества

Социальное наставничество – это процесс, в котором более опытные люди помогают менее опытным людям в их социальном развитии.


Цели социального наставничества


1. Помощь в адаптации к новым условиям жизни. Социальное наставничество помогает людям адаптироваться к новым условиям, таким как переезд в другой город, смена работы или начало самостоятельной жизни. Наставник помогает человеку понять, как устроен новый мир, какие правила и нормы существуют, и как можно успешно в нем адаптироваться.


С этой книгой читают
В книге подробно представлено доверительное управление недвижимостью. Описана процедура, понятие, виды, правовые основы, договор доверительного управления. Особое внимание уделено доверительному управлению недвижимостью в агентстве недвижимости. В книге описаны перспективы применения аренды при доверительном управлении как услуги в агентстве недвижимости. Практическая часть книги – предлагаемые шаблоны договоров доверительного управления.
В книге подробно описан событийный маркетинг для агентств недвижимости. Представлены формы событийного маркетинга: конференция, конгресс, выставка. В первой части книги – общие основы событийного маркетинга, во второй – роль и значение мероприятий: конференции, конгресса, выставки – в развитии агентств недвижимости.
В книге описана адаптация персонала агентства недвижимости. Представлены как общие основы адаптации персонала в организациях, так и особенности адаптации персонала в агентстве недвижимости. Показаны: содержание, принципы, цели и задачи, структура, процедура и этапы, программа адаптации, проблемы и преимущества адаптации. Практическая часть – чек-листы оценки адаптации персонала в агентстве недвижимости.
В книге подробно описана организационная технология – корпоративный учебный центр. В первой части приведены общие основы корпоративного учебного центра: содержание, цели и задачи, виды, персонал, система обучения, документационной обеспечение, эффективность, как создать корпоративный учебный центр. Во второй части рассматривается применение центра в агентстве недвижимости, в целях улучшения качества работы и услуг. Практическая часть – чек-листы
В книге представлены новые классификаторы совещаний, порядок проведения, примерные сценарии и перечислены ошибки организации. Полезна тем управленцам, которые строят компании на века.
Эта книга о счастье в современном его понимании. Данная книга призвана запустить механизмы счастливого мышления, финансовой независимости, контроля семейного бюджета, заинтересовать основами инвестиционной грамотности, стать первой или еще одной ступенью на лестнице финансового благополучия, ведущего к счастью.
В книге рассказано, как накопить, сохранить и начать приумножать деньги с помощью инвестиций. Книга адресована новичкам и написана простыми словами без использования специальных экономических терминов. Идея книги – помочь начинающим инвесторам избежать ошибок и разочарований на первых этапах инвестирования.
В книге подробно описано онлайн-обучение: содержание, структура, виды, формы онлайн-обучения, преимущества и недостатки. Практической частью книги является направленность на проектирование и создание онлайн-обучения (курсов). С помощью чек-листов можно оценить как выбор онлайн-курса для учебы, так и требования для создания онлайн-курса. Книга будет полезна для выстраивания онлайн-образования в организациях.
«Маньяк. Жестокий убийца. Он отрезал своим жертвам языки. Почему он так поступал, и что он делал с этими языками потом?.. Известно только ему… и мне. Серийный убийца Эдисон Торрес… В СМИ его прозвали „Пожирателем языков“. Он вселял ужас и отвращение во всех, кто хоть что-то слышал о нём. „Моральный урод, который достоин только смерти!“ – так говорили о нём люди и это их правда…»Лана Лурд
Очень важно понять, в каком состоянии находится человек, чтобы определить, а где же я, что со мной происходит, что мне не нравится и что можно исправить.
Его вражда с семьёй Вайнер длится не одно десятилетие, а ненависть не знает границ, но смутные времена требуют перемен. Он согласился заключить мирный договор, который бы дал ему дополнительные силы для борьбы с общим врагом, и никак не думал, что в придачу к армии обманом получит невесту, в чьих жилах течёт ненавистная кровь. Она лишь пешка в коварных планах отца и брата. У неё за душой нет ни верного войска, ни продажных наёмников. Всё, что он
Всё закончилось именно так, как она и предполагала с самого начала. В этом не было никакой загадки или неожиданности. «Красивая сказка» так и не возымела романтического финала. И всё же… Человек, которого она должна была ненавидеть и презирать, занял в её жизни и её сердце слишком большое место. Можно ли верить тому, кто когда-то пытался растоптать тебя? Возможно ли, что история этих странных взаимоотношений, будучи прерванной едва начавшись, вно