Согласитесь, что не существует эталонного пути к успеху, который можно скопировать и повторить. Однако есть концепции, которые используют успешные люди. И каждый, кто начинает применять эти концепции, повышает вероятность достижения высоких результатов в своем бизнесе.
В этой книге мы поговорим об одной из самых важных концепций – личной эффективности предпринимателя. Потому что именно от эффективности управляющего бизнесом зависит качество принимаемых им решений, требовательность к исполнению этих решений сотрудниками и в конечном итоге показатели компании.
Сразу хочу развеять мифы и пояснить, чем личная эффективность не является.
Личная эффективность – это не просто модное слово, затертое до дыр на сегодняшних семинарах и тренингах.
Личная эффективность – это не просто ведение ежедневника, куда вы записываете планы на завтра.
Личная эффективность – это не подсчет доходов и расходов.
Это прежде всего абсолютно другой склад личности, который, к счастью, можно создать за счет развития привычек быть результативным в мелочах, из которых состоит и бизнес, и жизнь в целом.
Не стоит также путать личную эффективность с продуктивностью, которая имеет совсем другое значение. Вы можете выполнять множество действий в своем бизнесе: создавать продукт, работать над выгодами продукта и демонстрацией этих выгод потенциальным клиентам, создавать презентации, писать электронные письма, заниматься обработкой звонков, но из-за того, что все лежит на ваших плечах, ваш бизнес неэффективен, хотя лично вы весьма продуктивны.
То есть вы делаете много, но что толку, если деньги, как главная цель любого бизнеса, приходят не в том количестве и не тогда, когда вам этого хочется и необходимо?
Поэтому личная эффективность сводится к выполнению точных действий, влияющих на результативность бизнеса.
И кажется, что все просто: нужно лишь выявить эти действия и сосредоточиться на их выполнении. Но просто не значит легко.
Есть множество внутренних блоков, из-за которых вы как предприниматель не способны видеть эти точные действия, а избавиться от этих блоков – это то новое, которое пугает и вызывает стресс. Поэтому многие бизнесмены консервативны и эгоистично считают себя всегда правыми и знающими, что и как делать, но в глубине души понимают, что все могло бы быть иначе.
Могло бы быть так, что вы перестали пребывать в зоне комфорта, иллюзорной уверенности и безопасности, положили конец бизнес-рутине, напоминающей клетку с надписью «Ну я же делаю», и вспомнили, что ваш великий потенциал раскрывается в творческой работе над бизнесом, когда вы думаете стратегически, развиваетесь личностно и с каждым месяцем выводите свой бизнес на новый уровень.
Могло бы быть так, что вы проявляете сильный характер, успеваете в десять раз больше, чем сейчас, делаете невозможное, по мнению большинства людей, не боясь быть отвергнутым, нестандартным и странным.
И у меня для вас есть хорошая новость. Это возможно и сейчас, если вы действительно готовы к такому самосовершенствованию. Задайте себе этот вопрос и сделайте главный выбор.
Пришло время попрощаться с тем собой, которого вы знали до этого. Вы способны на большее.
Если вы готовы к переменам
Высокая эффективность предпринимателя напрямую связана с его собственной осознанностью, намерением развивать себя и тягой к личностному росту. Можно заведомо сделать вывод, что человек, который не выбирает рост сознательно и живет стандартными моделями мышления и действий, априори обречен на посредственные результаты в бизнесе.
Поэтому в своей книге я уделю большое внимание вашему личностному росту, развитию нового склада характера и мышления. Это похоже на закладку фундамента, от прочности и целостности которого зависит, как будет стоять здание. Здание в нашем случае – это ваша бизнес-эффективность.
Несмотря на то, что мы будем все подстраивать под бизнес, вы должны понимать, что и ваша жизнь изменится до неузнаваемости, потому что эффективность в бизнесе – следствие эффективности в жизни. Можете считать качественную жизнь дополнительным бонусом.
Почему каждому есть что менять в себе, чтобы стать более эффективным? Невежество. Незнание своего потенциала и своего максимума. Человеком движут привычки, и это абсолютно нормально и не должно вызывать негативных эмоций. Мы так устроены, но одни привычки можно заменить другими.
Есть множество привычек, которые мешают нам быть эффективными. Приведу несколько. Что-то пошло не так в офисе, и вы импульсивно и эмоционально реагируете на ситуацию, скорее всего, негативно, забывая о том, что несете полную ответственность за свой бизнес. Вместо проактивной позиции вы занимаете реактивную.
Другой пример привычек неэффективности – принижение собственной ценности или низкая самооценка. Вы считаете, что не способны завершить большой проект за месяц, но так ли это? Что если таким решением вы просто сохраняете зону комфорта и саботируете свой успех?
Либо боитесь делегировать задачи и считаете, что все знаете лучше всех и сделаете все сами, потому что другие испортят качество или нарушат сроки, но один в поле не воин. Вы осознанно не выбираете развитие, а советы более компетентных людей воспринимаете в штыки.
Вышеперечисленное – лишь поверхность айсберга. На самом деле причин неэффективности гораздо больше, но необходимо запомнить одно: они машинальны и привычны. Зная об этом, вы сможете проложить путь к большим достижениям, который лежит через развитие новых привычек и навыков управления собой и своим внутренним состоянием.
Если раньше вы блуждали в лабиринтах и догадках относительно того, что может повысить вашу производительность, то книга, которую вы держите в своих руках, позволит вам найти определенность и покажет конкретный путь к прорывным результатам, которые вытекают из выполнения задач лично вами и вашими сотрудниками.
Вы узнаете, как анализировать свою эффективность, почему все начинается именно с вас как личности, как правильно отбирать сотрудников и влиять на них, чтобы те эффективно трудились, какие бывают методы работы со своим внутренним состоянием в моменты прокрастинации, потери мотивации и энергетического спада.
В книге собраны примеры из личного бизнес-опыта, опыта огромного числа предпринимателей, которых мне привелось консультировать на предмет эффективности, наблюдений и выводов, сделанных за последние пять лет изучения этой темы.
И начну я с себя.
