Марат Хайруллин - Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес

© Марат Хайруллин, 2017

ISBN 978-5-4485-7335-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Данная книга создана на основе моей практики обучения интуитивному ясновидению и применения данного навыка в работе с организациями.

Методика, предложенная в данной книге, применима для работы с информацией.

Интерпретируйте информацию, полученную с разных информационных уровней.

Особенно важной является информация, получаемая с глубинных архетипических уровней.

Работая с проектами развития в организациях и работающими в них сотрудниками, я на практике столкнулся с тем, что получать скрытую информацию методами интуитивного ясновидения может почти каждый человек.

Я проводил практики просмотра будущего организаций на период до пяти лет. При этом я привлекал к таким просмотрам руководителей и сотрудников. Даже не проходя никакого обучения, многие из них могли получать скрытую информацию, и в дальнейшем такая информация являлась ключевой при принятии стратегических решений.

В книге вы найдёте обоснование моего метода и подробные техники интуитивного ясновидения. Многие техники для применения в разных ситуациях я уже описал в своей книге «Ясновидение от практика». Здесь же я больше сфокусировался на применении методики в решении бизнес-задач. Вы найдёте подробное описание методов получения информации с примерами из моей практики.

Исследование смыслов существования организации, стратегическое планирование, глубинный анализ взаимодействия с внешним окружением, диагностика культуры организации и прогнозирование результатов работы как структурных подразделений, так и отдельно взятых сотрудников.

Привлечение новых сотрудников и прогнозирование возможных сценариев их влияния на компанию я считаю очень важным вопросом. Как часто субъективный выбор, основанный на симпатии, компетенциях и карьерной истории потенциального сотрудника критически влияет на динамику развития организации! С помощью методов интуитивного ясновидения можно просматривать возможные сценарии влияния нового сотрудника на развитие компании в различных временных интервалах.

Также важнейшим моментом является понимание потенциала сотрудников и их развитие. Все ли свои возможности они используют? На своём ли они месте?

Таким же важным вопросом я считаю взаимодействие с внешним окружением. Это и конкуренты, и различные контролирующие органы, и партнёры.

Далеко не всегда мы имеем информацию, достаточную для принятия решений и выбора позиции при таких взаимодействиях. Методы экстрасенсорного просмотра помогают увидеть скрытые ресурсы и возможные сценарии взаимодействия.

Книга структурирована по принципу от анализа стратегии на длительную перспективу до разбора методов просмотра операционной деятельности и внутренней жизни организации.

Путь – стратегия – ресурсы – внешнее окружение – структурные подразделения – сотрудники. По всему перечисленному вам будут даны техники просмотров с приведением примеров из моей практики.

Здесь я не буду останавливаться на культуре организации, методах взаимодействия при внедрении изменений и сопротивлениях. Это материалы других книг.

Особо хочу подчеркнуть, что техники интуитивного ясновидения, описанные в книге, являются техниками работы с информацией и ничем другим. Наступило время, когда информация из открытых источников сама по себе не имеет какой-либо значительной ценности. Получение достоверной информации может происходить только из источников, недоступных для влияния манипулятивных технологий. С одним из методов получения информации из таких источников я познакомлю вас на страницах этой книги.

Наш понятийный аппарат работает через восприятие и интерпретацию визуальных образов. То есть все, что мы узнаем, мы узнаем через воспроизводство визуального ряда. Даже если мы получили сигнал через слуховой канал, он все равно преобразуется нашим мозгом в визуальную картинку. Мы нуждаемся в визуализации. Мы или видим через зрительный канал, или воспроизводим картины в своем сознании, получая сигнал из внутренних архивов памяти.

Рассмотрим более подробно этот механизм.

Как получается визуальный образ в нашем сознании? Отраженный от внешних объектов свет, заряженный информацией об отраженном объекте, попадает на рецепторы зрительного нерва в нашем глазном яблоке, и далее в виде электросигнала передается в затылочную область нашего мозга, где преобразуется в визуальные объекты.

То есть мы «видим» не глазами, а затылочной частью мозга. А она целиком изолирована от света черепной коробкой и не может видеть напрямую внешние объекты.

Как же мы получаем картинки в своем сознании? Наш мозг трансформирует приходящий электросигнал в визуальные образы, используя банк памяти шаблонов. Далее мы согласуем визуальную интерпретацию с другими людьми. То есть у нас есть бессознательные «договоренности» с другими людьми о том, какой образ должен быть создан или визуализирован. Мы создаем бесконечный ряд ярлыков, превращенных в визуальный ряд. Все это, конечно, происходит автоматически и абсолютно бессознательно.

Как мы интерпретируем поток информации, приходящий от сетчатки глаз к затылочной части мозга?

Представьте, что у нас есть банк хранения визуальных образов или ярлыков, постоянно обновляемых и согласуемых с другими окружающими нас людьми. Информационный банк согласованной реальности. То есть информация, доставленная с помощью фотона света, отраженного от одного и того же объекта к разным людям одного сообщества, будет интерпретироваться одинаково или согласованно. Логично предположить, что могут быть некоторые искажения для людей совершенно разных культур. Но не очень значительные.

Далее поясню, почему незначительные. И почему индейцы Америки при приближении кораблей испанцев все-таки увидели корабли, а не нечто аморфное, как предполагается некоторыми исследователями.

Есть несколько уровней информации, с которых мы получаем визуальные реконструкции сигнала, пришедшего к затылочной доле головного мозга.

Первый уровень – личное хранилище. Оно, соответственно, также состоит из двух подуровней. Это оперативная память и личное бессознательное (часть из которого слабо доступна по различным психологическим причинам).

Оперативная память имеет достаточно ограниченный объем и отвечает за операционную деятельность в прямой временной досягаемости. Она оперирует информацией, которой мы часто пользуемся.

Личное бессознательное хранит информацию с момента нашего рождения до момента «здесь и сейчас». Подавляющая часть личного бессознательного нам недоступна. Там хранится не только позитивный, но и негативный опыт.