Рональд Майерс, Рон Мейер - Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей

Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей
Название: Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей
Авторы:
Жанры: Зарубежная деловая литература | Лидерство | Практическая психология | Зарубежная психология
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей"

Лидерство – это способность влиять на других людей, чтобы заставить их двигаться в определенном направлении. Способов добиться такого влияния множество. Каждому из описанных стилей лидерства присущи свои достоинства и недостатки, и есть определенные обстоятельства и конкретные люди, которым какой-то определенный стиль подходит больше. Чем лучше лидеры понимают, какие стили они предпочитают, и чем легче они переходят от одного стиля лидерства к другому в зависимости от ситуации, тем эффективнее они будут. В этой книге представлены десять пар противоположных стилей лидерства, раскрываются сильные и слабые стороны каждого стиля в паре, что позволяет читателям определить собственные предпочтения.

Десять стилей лидерства охватывают весь спектр лидерских ролей: от лидера-наставника (межличностное лидерство) до лидера-организатора (организационное лидерство), лидера-стратега (стратегическое лидерство), лидера – создателя смысла (лидерство и миссия) и лидера – образца для подражания (лидерство и личность).

Читателям предлагается составить план развития собственного стиля лидерства, и в этом им поможет интерактивное приложение. Читатели также получают возможность поразмыслить над несколькими предлагаемыми ситуациями, после чего они могут перейти на интерактивный веб-форум, чтобы узнать мнение других людей об этих ситуациях и поучаствовать в дискуссии. «Виртуозное лидерство» – полезный инструмент для деловых людей, студентов факультетов экономики и управления и начинающих лидеров.

Бесплатно читать онлайн Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей


© 2018 Ron Meyer and Ronald Meijers Published by arrangement with Ron Meyer and Ronald Meijers

© ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2018

Предисловие научного редактора перевода

Навигатор. В мире написаны тонны и километры книг по менеджменту. Отдельным мощным направлением в этой научно-практической реке является лидерство. Оно почти мистически привлекательно для писателей – по нему пишут и лидеры, и не лидеры, и герои, и обыватели… И все ищут условно закрытый путь к сказочному преобразующему воздействию человека на мир вокруг себя, бизнес, организацию и людей. И растекаются точки зрения в огромном море современной информации, и тонет в этом море потерявшийся читатель и потенциальный будущий лидер. И бросает он читать и слушать всю эту информацию, так как все равно сориентироваться не может. И кажется, что нет ни одной путеводной ниточки Ариадны для создания глубокого и системного представления о лидерстве как пути для каждого желающего стать лидером и ищущего себе основу для практических действий для саморазвития или корпоративного развития…

Энциклопедия. А вот она, эта ниточка! Удивительная компактная книга, маленькая энциклопедия – не просто еще одна книга по лидерству. В ней кратко изложен целостный, системный, во многом альтернативный и в любом случае многогранный взгляд автора на феномен лидерства и менеджмент сквозь его призму, на палитру и гамму лидерских стилей. Альтернативность эта заключается в простой мысли – собранная автором богатая коллекция стилей не ведет к бесконечному анализу наличия или отсутствия у людей врожденных задатков лидера, а также к развитию этих задатков или отказу от роли лидера, которая «не по плечу». Она просто предлагает осознать практический инструментарий – стили лидерства – и создать свою авторскую палитру под имеющиеся развитые параметры лидерства. Человеку впервые предлагается эволюционный, а не селекционный подход. К тому же вполне доступный по практическому воплощению в жизнь в виде программы саморазвития.

Целостная и логичная система. Подкупает системный подход автора к разработке этой концепции – он делает ее очень убедительной в первую очередь в рамках общемирового тренда в области понимания лидерства как потенциальной области развития каждого человека и ставит его развитие в зависимость только от воли и упорства этого человека. Хочешь быть лидером? Пожалуйста! Выбирай компоненты, создавай свой синергетический стиль и развивайся в лидера! И не нужно никому доказывать правоту отдельного стиля или направления в лидерстве – позволь себе быть самобытным лидером.

Вместе с тем я причислила бы к альтернативности подхода и то, что автор не доказывает возможность развития лидерских качеств, но демонстрирует читателям и пользователям (тем, кто будет применять советы автора на практике) книги ориентир развития каждого компонента лидерской палитры стилей.

Поликультурная. Книга не привносит в лидерство никаких национальных или культурологических акцентов и аспектов. Этот акцент удивительным образом «склеивает» теорию и практику применения лидерства в жизни реальных компаний в любой, в том числе и в нашей стране. При этом автор учитывает весь спектр современных и футурологических тенденций развития мира и бизнеса.

Целью книги является как можно более широкое видение принципиально разных стилей эффективного (с точки зрения нравственности, поведения и этики) лидерства. Автор оставляет читателю и пользователю дверь в мир лидерства открытой. Приглашает его в самостоятельное увлекательное путешествие в лидерское самопознание, но предполагает, что инструменты человек найдет сам, так как для развития лидерства нужны мотивация и недюжинное упорство.

Синергетическая. У книги есть еще одно удивительное свойство – взгляд на лидерство с точки зрения синергетической парадигмы. Упрощенные обывательские рецепты по развитию лидерства, которыми переполнено современное информационное пространство, деформировали представления людей о лидерстве и сделали его банальным и мнимо широкодоступным, а потому – неинтересным. Книга позволяет вернуть восприятию лидерства былую остроту и определенную тайну – секрет Полишинеля: вот оно, бери! Ан нет, вот взять-то у каждого и не получится, много труда надо приложить, многое пережить и себя переделать, многое переварить и синтезировать, и только тогда получится настоящий лидер, способный «сдвинуть горы».

Способствующая осознанию. Пользователю книги предлагается понять для себя важные установки в каждом стиле лидерства и во всех пространствах его расположения. Осознать себя на разных уровнях развития. Пожелать создать себя. Автор с большим терпением (за которое я хотела бы выразить отдельную благодарность) рассматривает некоторые аспекты с разных точек зрения и старается донести до читателей и пользователей всю объемность, слоистость и многогранность мира, отражающегося в этих аспектах. И опять оставляет дверь нашего внимания открытой, приглашает к дальнейшему, более глубокому и прикладному изучению лидерства уже на себе.

Мотивирующая. Книга порождает желание испытать и попробовать на своем опыте те находки и концепты, о которых пишет автор, будит интерес и этим ярко и выгодно отличается от тысяч плоских, тусклых, безликих книг и статей «про лидеров и про лидерство», написанных умом и слогом «домохозяек домохозяйкам».

Сдержанная и яркая. Автор относится к своему предмету исследования бережно, как к интеллектуальной драгоценности, и стремится открыть ее с любовью тем, кому это будет интересно. Но книга способна зацепить и походя – просто если человек пролистает и бегло просмотрит ее страницы. Сочетание простого и яркого языка, выпуклых и живых образов, стройной концепции и сильных деталей позволило автору «упаковать» большой объем информации в небольшой объем книги. Эта особенность делает пособие необходимым в качестве базы и основы для изучения темы лидерства для любой аудитории. При этом автору удалось успешно избежать характерной для этой темы эмоциональной экзальтированности и излишней витиеватости языка и стиля – от строгости книга только выигрывает, как добрая философская притча. Хотя и читается легко и на одном дыхании.

Я бы очень рекомендовала будущим читателям и пользователям не пропускать введение, так как оно не является дополнительной или лишней литературной проформой, – оно помогает работать со своими несогласиями и противоречиями и усвоить информацию, предлагаемую автором.

Компактный и глубокий стиль. По всей книге обращает на себя внимание емкость каждой фразы и точность формулировок – они похожи на медитативные тезисы, которые становятся все более масштабными и объемными по мере их осмысления читающим. При всей легкости чтения книгу не стоит торопиться прочитать до конца – лучше больше думать над прочитанным.


С этой книгой читают
Со времени окончания холодной войны в мире произошли серьезные изменения. Количество вооруженных конфликтов уменьшилось, сократилось число боевых потерь, случаев проявления геноцида. Многие из этих изменений можно объяснить массовой политической активностью, инициируемой ООН и направленной на прекращение войн и мирное урегулирование проблем.Созданный специально для презентации подробной информации в небольшом формате, мини-атлас «Обеспечение безо
Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес – к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее,
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме тог
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Carl Sewell and Paul B. Brown «Customers for Life: How to Turn That One-Time Buyer Into a Lifetime Customer».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.В этом полностью переработанном и обновленном издании классики обслуживания клиентов Карл Сьюэлл дополняет свои проверенные временем советы свежими идеями и новыми примерами и объясняет, как
Поездка домой заканчивается для героя встречей со странным существом, обитающем в подвале многоквартирного дома. Эта необыкновенная история захватывает с первых строк и погружает в кошмар ночи.
Книга «Автобиография» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное.Бенджамин Франклин является известной всему миру исторической фигурой благодаря своей роли в американской революции и опытам с электричеством. Помимо прочих его побед, он нанес на географическую карту мира Гольфстрим, создал домашний обогреватель, открыл публичную библиотеку, организовал городскую пожарную службу, а также входил в состав комите
Решила, что романтичный круиз по индийскому океану поможет залатать давшую течь лодку твой любви? Получи шторм в подарок!Радуешься, что выжила, хоть и осталась одна на необитаемом острове?Попробуй-ка защитить честь от своих бывших (тоже выживших) и не умереть с голоду!Когда за дело берется Судьба, тебе остается только держать глаза пошире да слушать повнимательнее - и делать выводы.Потому что не все в этой жизни измеряется любовью...
Места трагедии часто обрастают нелепыми слухами и легендами. Это не обошло стороной и колесо обозрения, из кабинки которой пять лет назад выпала девочка и разбиралась насмерть. Теперь оно считается проклятым. И чтобы познать настоящий страх, нужно в полночь прокатиться на нем. Но Василиса Нестерова, обычная студентка колледжа, не верит в городские легенды. До того момента, пока проклятие не настигает ее друзей.