Вера Лурье - За воротами очередь не стоит. Рекрутинг при дефиците кандидатов

За воротами очередь не стоит. Рекрутинг при дефиците кандидатов
Название: За воротами очередь не стоит. Рекрутинг при дефиците кандидатов
Автор:
Жанры: Поиск и подбор персонала | Менеджмент и кадры | Психология управления
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "За воротами очередь не стоит. Рекрутинг при дефиците кандидатов"

В этой книге мы рассматриваем насущную проблему нехватки рабочей силы и предлагаем информацию о том, как можно справиться с этой проблемой. С учетом перспектив и нюансов сегодняшнего дня в материале рассказывается, почему и как нехватка кадров влияет на отрасли, как можно привлекать и удерживать таланты и что нужно, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Бесплатно читать онлайн За воротами очередь не стоит. Рекрутинг при дефиците кандидатов


Введение


Вступая в новую эпоху труда, мы сталкиваемся с изменением потребностей как работников, так и работодателей. Внешние факторы, такие как пандемия и цифровизация, оказывают влияние на процессы найма по всему миру. В свете глобального дефицита рабочей силы, командам по найму придется пересмотреть и адаптироваться, чтобы привлекать и удерживать таланты.

Мы рассмотрим несколько причин, по которым в настоящее время существует нехватка талантов, а также обсудим, как команды по найму могут измениться, чтобы продолжать привлекать лучших специалистов в свою организацию.

Почему возникает глобальная нехватка рабочей силы? Это явление не так часто встречается, однако после двух лет непрерывных перемен и событий несколько факторов привели к глобальному дефициту рабочей силы.

Пандемия коронавируса перевернула мир и отношение людей к своей карьере. Закрытие многих отраслей, таких как гостиничный бизнес, организация мероприятий и театров, заставило сотрудников искать новую работу в других сферах или осваивать новые навыки. Это привело к нехватке квалифицированных рабочих в различных областях. Люди находят работу, которая лучше соответствует их новому образу жизни и ценностям, а также часто переезжают в другие географические регионы.

Быстрый экономический рост также является фактором. Мировая экономика растет быстрее всего после длительной рецессии за последние 80 лет. Однако повышенный спрос на рабочую силу вызывает нехватку, если нет достаточного предложения для удовлетворения этих потребностей. Экономический рост означает, что спрос на работников превышает доступные на рынке труда ресурсы, что приводит к дефициту в различных отраслях, от производства и технологий до гостиничного бизнеса и розничной торговли.

Повышенный спрос на персонал также является одной из причин. Восстановление объемов производства во многих отраслях привело к усилению потребности в рабочей силе, что безусловно привело к еще большей нехватке кадров.

Цифровая трансформация является одной из проблем, которая существовала и до пандемии, но коронавирус ускорил этот процесс. Мир все больше полагается на технологии и цифровую инфраструктуру для выполнения повседневных задач и коммуникации. В результате спрос на таланты в области цифровой трансформации значительно превышает имеющийся уровень квалификации, что вызывает нехватку рабочей силы. Отделам кадров придется быстро и эффективно действовать, чтобы удовлетворить потребности бизнес-моделей при ограниченных ресурсах рабочей силы.

Что все это означает для нас? Нехватка рабочей силы оказывает влияние не только на определенные отрасли, но и на все организации в целом. Времена изменились, и люди стали более требовательными при выборе работы. Они обращают больше внимания на поиск роли, которая соответствует их потребностям и ценностям. Компаниям теперь необходимо не просто предлагать работу, им приходится создавать всеобъемлющие предложения, которые увеличат ценность кандидатов.


Давайте рассмотрим, как можно изменить процесс найма, чтобы смягчить проблемы, связанные с нехваткой рабочей силы, и обеспечить успешное привлечение новых талантов.

Основные концепции


Как грамотно и эффективно подойти к вопросу подбора персонала для организации? Необходимо профессионально и последовательно идти к поставленной цели. Всем нам известно мудрое выражение "Кадры решают все". От персонала напрямую будет зависеть не только благополучие компании, но и перспективы ее развития, а также атмосфера, которая сложится внутри команды.

Что мы подразумеваем под набором персонала? Этот термин относится к целенаправленной работе, проводимой для привлечения кандидатов, обладающих навыками и качествами, необходимыми для удовлетворения текущих, а также долгосрочных потребностей компании. Другими словами, рекрутинг – это поиск, тестирование и наем людей, которые способны работать и хотят это делать, при этом обладая необходимыми работодателю компетенциями. В то же время кандидаты должны разделять ценности организации.

Важность выполнения работы по найму

Если отбор сотрудников будет проведен качественно, то это позволит:

● 

увеличить прибыль компании;

● 

повысить производительности;

● 

вывести компанию на путь развития.


В том случае, если имел место непрофессиональный подход к найму, его результатом является снижение доходов компании, несоблюдение сроков выполнения работ, сбои в бизнес-процессах. Все это возвращает организацию к исходной точке, и она снова возобновляет поиск сотрудников, тратя при этом время и деньги. Таким образом, системные ошибки, допускаемые при применении методов отбора персонала, приводят к значительному увеличению издержек компании.

Поиск источников

Как найти подходящих людей для своей компании? Для этого рекрутеры используют различные источники найма, которые, в свою очередь, делятся на два типа: внутренние и внешние.


Первый из них позволяет найти нужных специалистов из числа тех людей, которые уже работают в компании. Второй тип набора осуществляется с привлечением внешних ресурсов.


Конечно, внутренние источники располагают ограниченными ресурсами. Решить кадровые проблемы, возникшие на предприятии, с их помощью просто невозможно. Именно поэтому наиболее распространенными при найме сотрудников являются внешние источники. Условно, исходя из предлагаемых инвестиций, они делятся на два типа, один из которых бюджетный, а второй дорогостоящий.


Без значительных затрат вы можете подобрать подходящий персонал, воспользовавшись услугами государственных служб занятости и установив контакты с колледжами и университетами. К дорогим источникам относятся профессиональные агентства по подбору персонала, а также публикации в СМИ и специализированные интернет-сайты, публикующие резюме и вакансии соискателя.


Существует также ряд типов внешних источников, позволяющих осуществлять набор персонала. Среди них:


Рекомендации. Это один из старейших методов подбора персонала, который к тому же очень эффективен. В данном случае кандидаты привлекаются по рекомендации знакомых, друзей и родственников, работающих в компании. Этот метод отлично подходит для организаций с небольшим штатом сотрудников. Однако его основным недостатком является значительный риск найма неквалифицированного специалиста.

Непосредственная работа с соискателями. Кадровые службы на предприятии могут обращаться к тем людям, которые заняты самостоятельным поиском работы, не обращаясь в специальные организации. Такие соискатели сами звонят, рассылают резюме, а также интересуются существующими вакансиями на предприятии. Как правило, это происходит, когда компания занимает лидирующие позиции на рынке. И даже если организация в настоящее время не нуждается в этом специалисте, его данные следует сохранить и использовать при необходимости в будущем.


С этой книгой читают
В книге "Управление талантами: Как построить сильную команду" раскрываются ключевые аспекты лидерства и управления человеческим потенциалом в современном бизнесе. Она предлагает читателям глубинное понимание роли талантов и их значимости для успешного функционирования и развития компаний. Восемь глав книги обозревают полный спектр вопросов: от развития и адаптации стратегии привлечения талантов, создания культуры обучения и удержания сотрудников,
В мире, где цифровые технологии диктуют новые правила игры, HR будущего становится неотъемлемым звеном, способным трансформировать управление персоналом. Книга "HR будущего: Как адаптироваться к цифровым технологиям" приглашает читателя совершить увлекательное путешествие от основ цифровой трансформации до перспективных стратегий адаптации. Исследуйте роль искусственного интеллекта и машинного обучения, откройте силу аналитики данных и пройдите п
'Работа в эпоху перемен: Как адаптироваться и преуспеть' – это необходимый гид для всех, кто стремится оставаться на плаву в меняющемся мире труда. Углубляясь в ключевые аспекты современной экономики и общества, книга исследует, как технологии и новые тренды меняют рынок труда, и раскрывает секреты успешной адаптации.Каждая глава предлагает уникальные инсайты и практические советы: от освоения гибких навыков и цифровой грамотности до построения л
В книге "HR будущего: Современные подходы к работе с кадрами" вы найдете захватывающее руководство по трансформации управления персоналом в эпоху цифровых технологий. От традиционных инструментов к инновационным решениям – эта книга проводит читателей через бурное море изменений, влияющих на каждую компанию и организацию.Исследуя современные тенденции и расширяя горизонты благодаря большим данным и аналитике, "HR будущего" предлагает глубокий взг
Перед вами Священная книга, изложенная самым доступным и запоминающимся способом, – стихами. Живой и ясный язык поможет каждому человеку понять Библию и познать Бога, ощутить сопричастность к описываемым событиям. Рекомендуется детям в возрасте от 6 лет.
Это удивительная реальная история брошенной женщины с малышом на руках в голодные годы перестройки в стране социализма. Ирина ставит цель забыть бывшего мужа. Всё чаще она задумывается: «Зачем безответно любить? Зачем нести боль расставания до конца своих дней? Хватит воспоминаний, разрушающих моё здоровье, мой разум! Ведь это так классно «Любить и быть любимой»! Уже одно только словосочетание ласкает и возбуждает меня». «Найти и полюбить!» – пос
Эта история о пожившей женщине, имеющей магические способности и просто генетическую мудрость рода. Она размышляет о том, как женщинам удачно выйти замуж и устроить свое счастье. О своей внучке Урсуле и младшей дочери Злате. И пытается найти жену для своего сына Ильи. Учит жизни подруг. Много мистики и эзотерики. Начало историй в книгах об Урсуле и Злате. И о моей шаманке Эви.Имена персонажей изменены. Все персонажи являются вымышленными, и любое
Я сбежала от предавшего меня мужа в другой город, сменила имя, чтобы спрятаться от позора и его преследований, но ничего не получилось. На экране мобильного появляется сообщение с неизвестного номера "Опаздываешь, Ая?". Никто не знает моего настоящего имени. Это может быть только он, мой таинственный сталкер.Следующее смс заставляет сердце биться ещё быстрее: “Пустовойта два, квартира сто девять”.Кажется, снова пора бежать…