Магомед Абидов - Автоматизированное рабочее место аналитика ИС, предназначенного для поддержки принятия решения

Автоматизированное рабочее место аналитика ИС, предназначенного для поддержки принятия решения
Название: Автоматизированное рабочее место аналитика ИС, предназначенного для поддержки принятия решения
Автор:
Жанр: Современная русская литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Автоматизированное рабочее место аналитика ИС, предназначенного для поддержки принятия решения"

Аналитическая обработка информации очень трудоемка сама по себе и требует большого объема разнообразных вычислений. С переходом к рыночным отношениям потребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это связано прежде всего с потребностью разработки и обоснования перспективных бизнес-планов предприятий, комплексной оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. В связи с этим автоматизация аналитических расчетов стала объективной необходимостью.

Бесплатно читать онлайн Автоматизированное рабочее место аналитика ИС, предназначенного для поддержки принятия решения


© Магомед Абидов, 2019


ISBN 978-5-4496-0860-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Стремительное развитие рыночной экономики в России приводит к ожесточенной борьбе предприятий, организаций за «место» на рынке. Поэтому в условиях нынешней конкуренции принятие правильного управленческого решения играет очень важную роль. Для принятия этого решения необходимы системы поддержки принятия решения (СППР). Применение СППР значительно облегчают работу аналитика, т.к. все вычисления проводятся на ЭВМ, а не вручную.

Целью курсового проекта является разработка автоматизированного рабочего места аналитика для поддержки принятия решения. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

– формирование статистических и аналитических таблиц по заданному алгоритму;

– сохранение разработанных алгоритмов построения статистических и аналитических таблиц;

– формирование статистических и аналитических таблиц по сохраненным алгоритмам;

– расчет финансово-экономической эффективности;

– графическое представление результатов статистической и аналитической обработки данных;

– обзор литературы по созданию АРМ;

– разработка БД;

Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложения.

В первой главе представлено теоретическое описание автоматизированного рабочего места (АРМ), представлены его виды, классификации. По мимо АРМ, в этой главе описываются информационно-аналитические системы.

Во второй главе описываются задачи, которые стоят перед нами для достижения конечной цели. Так же в рамках второй главы описывается методическое указание для пользователя.

В третьей главе представлен подробный анализ по основным показателям каспийского завода листового стекла. По мимо это в третьей главе описывается система поддержки принятия решения и подводятся результаты этого внедрения.

Глава 1. АРМ, виды, классификация, ИАС

1.1 Понятие автоматизированного рабочего места (АРМ), АРМ аналитика

Автоматизация ИС реализуется через создание автоматизированных рабочих мест, состав которых зависит от структуры предприятия и соответствует комплексу решаемых задач. Автоматизированное рабочее место (АРМ) – это рабочее место специалиста, оснащенное персональным компьютером, программным обеспечением и совокупностью информационных ресурсов индивидуального или коллективного пользования, которые позволяют ему вести обработку данных с целью получения информации, обеспечивающей поддержку принимаемых им решений при выполнении профессиональных функций. Отдел, оснащенный совокупностью АРМ работников этой службы, становится автоматизированным подразделением. В нем значительная часть рутинной работы по переработке информации выполняется компьютером. Вместе с тем специалист может активно вмешиваться в процесс решения задач обработки данных, самостоятельно формируя информацию, позволяющую принимать обоснованные решения. Компьютер становится повседневным орудием труда специалиста, органично вписываясь в технологию его работы. При этом: акцент переносится с формально-логических аспектов информации на процесс принятия решений. Такая технология сокращает поток бумажных носителей, снижает трудоемкость выполняемых работ, повышает профессиональный уровень работников и комфортность условий их работы: Как и при ручной технологии организации работы, специалист несет полную персональную ответственность за весь процесс, но, продолжая выполнять традиционные функции, он выступает и в роли оператора ПЭВМ, становясь непосредственным участником процесса автоматизированной обработки информации.

АРМ включает пять основных компонентов: персональный компьютер, комплекс программ для обработки информации, обучающую систему, средства настройки АРМ, средства эксплуатации АРМ. Кроме этого, АРМ комплектуется документацией и методическими материалами по применению программ, а также регламентами выполнения работ по обработке информации. Конкретная насыщенность каждой из компонент определяется решаемыми задачами.

АРМ могут функционировать автономно или в составе компьютерной сети. При автономном режиме работы АРМ создаются для решения отдельных функциональных задач и не могут оперативно использовать всю информационную базу экономического объекта, а обмен информацией между различными АРМ выполняется с помощью машинных носителей. Работа на базе компьютерных сетей позволяет организовать обмен данными между АРМ по каналам связи, объединить информационное пространство объекта управления и организовать доступ к нему любого работника в пределах его полномочий. Каждое АРМ рассматривается как самостоятельная подсистема, а вместе они составляют единое целое. При этом начальник отдела имеет возможность руководить процессом решения функциональных задач и интегрировать результаты работы отдельных специалистов, оперативно получая обработанную информацию для принятия решений. В то же время сохраняется возможность автономной работы каждого специалиста.

Любой специалист для успешного выполнения стоящих перед ним задач должен иметь соответствующим образом оборудованное рабочее место. АРМ классифицируется по следующим признакам:

– По степени автоматизации: ручные рабочие места – имеющиеся в распоряжении работника специальная мебель (стол, стул, шкафы, телефон, таблицы и другие подсобные средства); механизированные рабочие места, кроме того, содержат простейшие или программируемые калькуляторы; автоматизированные рабочие места обязательно используют ПК с соответствующим программным обеспечением.

– По количеству сотрудников, использующих АРМ, и выполняемых ими функций: индивидуальные АРМ, которые характерны для руководителей различных рангов; групповые АРМ, используемые лицами, которые готовят информацию с целью ее дальнейшего использования и принятия управленческих решений руководителями (АРМ бухгалтеров, финансистов, делопроизводителей и др.).

– По типизации решаемых функциональных задач: уникальные АРМ, узкоспециализированные для решения набора нестандартных задач; массовые АРМ, создаваемые для решения типичных задач в различных отраслях.

– По специализации: АРМ руководителя характеризуется функциональной замкнутостью, полностью обеспечивающей автономную работу руководителя. АРМ специалиста должно предоставить ему возможность решать любые стоящие перед ним функциональные задачи, максимально используя всю необходимую информацию. АРМ технического работника должно избавить его от каждодневного выполняемой рутинной работы, требующей определенных профессиональных навыков.

– По технической базе создания АРМ: АРМ на базе больших ЭВМ, обеспечивающих специалистам возможность работать с большими массивами данных при технической и программной поддержке, осуществляемой силами работников собственного информационного центра. АРМ на базе персональных компьютеров являются наиболее простым и распространенным вариантом создания автоматизированных рабочих мест, так как избавляют от всех недостатков АРМ на базе больших ЭВМ.


С этой книгой читают
Два рассказа – «Как жить?» и «Памятник капитанской дочке» – удивительно трогательный, порой смешной и грустный, взгляд автора на самого себя со стороны, из другого времени, из другой реальности.
В книге представлены шесть небольших рассказов, построенных, в основном, на автобиографическим материале. Шесть пронзительных историй про детство и знакомство с поэзией, про армию и войну, судьбу и любовь.
Если в доме появился Дракон – готовься к большим изменениям в жизни. Волшебница Настя заметила кое-какие неудобства с появлением Джона. Но даже и представить себе не могла, как развернется её судьба всего через месяц. А началось с визита симпатичной дамочки. Мария утверждала, что муж куда-то уходит по ночам, оставляя пустое тело. Возвращается совершенно измученный. Настя, конечно, проследила за Вольдером в астрале. Однако то, что она увидела, пот
«108 рассказов» – это сборник историй из жизни автора и его друзей. Сатира, фантастика, драма и городской рассказ, в этой книге каждый может найти для себя что-то свое.
Работа классика отечественной педагогики Антона Семеновича Макаренко остается актуальной вне зависимости от времени. Остроумные, точные тексты вдохновляют уже многие поколения родителей. Автор размышляет над вечными вопросами воспитания: как привить детям доброту, уважение к старшим, чувство собственного достоинства, любовь к родине.
«Эпитафии» – сборник древнегреческого поэта Леонида (др.-греч. Λεωνίδας; 320 до н. э. – 260 до н. э.).*** «Эпитафии» – сочинения древнегреческого эпиграммиста Леонида Тарентского. Стихотворные изречения, сочиняемые на случай смерти Леонид посвящал своим известным современникам: поэтам, философам, художникам. Поэт с уважением относился к простым жителям, поэтому у него есть эпитафии, посвященные труженикам моря, крестьянам, ремесленникам. В этих н
Елена уже много лет ищет дорогу к Солнцу, где живёт весь её род, погибший в пожаре. Однажды ей встречается Ярило и обещает помочь. Вместе им придётся пройти опасный путь через избу Яги, пасть Змея, через Гору, что стоит в центре мира.Елена наконец узнает, почему все её родные погибли и кто она на самом деле.
Готов ли ты к предложению, от которого невозможно отказаться?