Лаура Буткевичене - Ценностно-ориентированное лидерство

Ценностно-ориентированное лидерство – это инструмент повседневной сознательной практики лидерства.

Данное практическое руководство будет предлагать Вам каждый месяц открыто взглянуть на новую область личного и командного роста, для того, чтобы стать вдохновляющим лидером, который оставит яркий след не только в результатах бизнеса, но и в жизни людей.

Лидер, готов ли Ты каждый день уделять несколько минут не срочным, а важным делам?

Готов ли Ты быть честным с собой в своих практических задачах?

Ц.О.Л. – начало Твоего пути!

«Мы видим мир не таким, какой он есть, а таким, какие мы являемся сами».

РОБИН ШАРМА

Для того, чтобы узнать другого человека, заметить и раскрыть его таланты, нужно прежде всего глубоко познать себя!

Путь лидерства, основанного на ценностях, начни с открытого и честного взгляда на себя и на отношения с людьми. Эти вопросы помогут провести внутренний анализ личности, отследить свое каждодневное настроение. Я призываю искренне понаблюдать за собой, записать, как и что чувствуешь в точке А. Только тогда Ты сможешь озвучить каким хочешь быть в точке Б и определить, что Тебе нужно для достижения этой цели.

Только познав себя, Ты сможешь меняться, и тогда Ты заметишь, что люди вокруг Тебя тоже меняются.

1. Важно ли мне чувствовать себя счастливым?

2. Когда я чувствую себя счастливым?

3. Доставляет ли мне радость работа?

4. Уважаю ли я себя?

5. Как я оцениваю себя?

6. Что для меня важнее – мой статус и достигнутые результаты или человеческие ценности?

7. Руководствуюсь ли я ценностями, которые ценю в других людях? Какие эти ценности?

8. Каковы мои истинные потребности: любовь, безопасность, чувство общности, признание и чувство собственного достоинства, самовыражение или др.?

9. Насколько я чувствую себя гармоничной, полноценной личностью в следующих сферах жизни: здоровье, финансы, семья, общественная жизнь, уровень ценностей?

10. Могу ли я остановиться и порадоваться своими достижениями?

11. Могу ли я определить, какие трудности повторяются?

12. Какому жизненному принципу я следую: эго (агрессия, напряжение, деструктивная энергия, недоверие) или доверию (покой, ясность, благодарность, осознание повторяющихся трудностей)?

13. Чего я боюсь? Что заставляет меня чувствовать себя так?

14. Какие отрицательные качества я хочу изменить в положительные?

15. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, какими изменениями я мог бы гордиться через несколько лет?

1. Какую роль в моей жизни играют люди и отношения?

2. Какая среда и люди меня окружают?

3. Какие три человеческие ценности я больше всего ценю в других людях?

4. Как мне удается вдохновлять, хвалить, искренне благодарить?

5. Что меня больше всего раздражает, разочаровывает в окружающих?

6. Как мне удается строить отношения с членами моей команды?

7. Я контролирую или доверяю?

8. Способен ли я давать и получать обратную связь «органичным» образом?

9. Являюсь ли я лидером, с которым я хотел бы сам работать?

10. Будет ли такой лидер, как я, примером для вдохновения, мотивации?

11. Какие отрицательные качества подрывают отношения в коллективе?

12. Если отрицательные качества, которые хотим изменить, удалось бы трансформировать в положительные, облегчили бы они сотрудничество?

13. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, стал бы я человеком света и энергии в моей команде?

14. Легко и хорошо ли быть рядом со мной?

15. Каким запомнит меня моя команда через 10, 15, 20 лет моего руководства?

Каждый день в нашей жизни происходит много маленьких и больших событий. Иногда повседневная жизнь полна приятных встреч и успешных занятий, а иногда кажется, что мы вступили в полосу неудач. В обоих случаях мы получаем уроки на будущее. Если хочешь учиться как на успехах, так и на неудачах, развивай сознательность, научись ежедневно замечать положительные вещи в окружающем Тебя мире и испытывать искреннюю благодарность за них.

Дневник благодарности – это ежедневная практика, которая вдохновляет, помогает поддерживать оптимизм, высокую самооценку, развивает внимание к деталям, творческий подход и эффективно снижает уровень стресса.

Создай ежедневный ритуал для начала или окончания дня – выбери время, когда Тебе легче всего уделить несколько минут для пробуждения осознанности и личностного роста, выполняя практические задания на страницах каждого месяца.

Начни вырабатывать эту привычку прямо сейчас, записав хотя бы 3 вещи, за которые Ты чувствуешь благодарность сегодня. В конце недели просмотри свои записи.

«Если Твои действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и добиваться большего, Ты являешься лидером».

ДЖОН КУИНСИ АДАМС

Какой ты лидер? В этом месяце я предлагаю взглянуть на себя через призму лидерства: какие качества лидера Ты успешно проявил в своей жизни и команде и какие лидерские качества Ты хотел бы укрепить в себе, чтобы сделать команду эффективной и сплоченной, и чтобы каждый ее член чувствовал себя ценным и важным?

Ты хорошо понимаешь ситуацию и потенциал бизнеса и видишь наилучший путь для достижения целей бизнеса. Ты способен создать мотивирующую и рабочую среду, чтобы каждый в команде чувствовал себя отлично, с радостью выполнял свои задачи и получал удовольствие от участия в бизнесе.

1. Каково Твое видение?

2. Сколько времени Ты уделяешь своему видению в неделю, в месяц, в квартал?

3. Как Тебе удается донести свое видение до команды?

4. Умеешь ли Ты вовлечь членов команды в процессы? Как их работа способствует общему видению?

5. Понимает ли каждый член команды свою важность и вклад?

6. Что еще Ты можешь сделать для того, чтобы Ты и Твоя команда успешно следовали этому видению в своей повседневной деятельности?

Ответственность за цели и результаты в бизнесе – отличительная черта настоящего лидера. Ты следишь за тем, чтобы все члены команды четко понимали поставленные перед ними цели и задачи. Твоя роль как лидера заключается в том, чтобы убедиться, что все члены команды понимают видение, цели и задачи.

Ты не обвиняешь членов команды в неудачах и ошибках, а учишься на них вместе со своей командой, чтобы их в будущем избежать.

1. Как Ты обсуждаешь неудачи в своей команде? Какова атмосфера, когда Ты это делаешь: обвинение или уважение и поиск решений?