Андрей Иванов - Дистанционное управление бизнесом

Дистанционное управление бизнесом
Название: Дистанционное управление бизнесом
Автор:
Жанры: Бизнес-стратегии | Малый и средний бизнес | Управление бизнесом
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "Дистанционное управление бизнесом"

Самый ценный ресурс человека – это не деньги, a время, ибо оно невосполнимо. Потерянные деньги, материальные блага, отношения, положение в обществе можно вернуть или заменить, а потерянное время вернуть нельзя. Поэтому главным профитом бизнеса должно быть именно "зарабатывание" времени. А для освобождения времени необходимо научиться вести бизнес дистанционно, чтобы он работал независимо от присутствия руководителя на рабочем месте. В этой статье указано, какие условия необходимо выполнить для того, чтобы руководить бизнесом из любой точки мира и в любое удобное время. Но это самая вершина айсберга навыков управления. Для того, чтобы прийти к этой вершине, необходимо освоить множество навыков, скрытых в глубинах океана знаний. Но многие осваивают бизнес знания, не видя вершины, которая и представлена в данной статье.

Бесплатно читать онлайн Дистанционное управление бизнесом


Расстояния и то, что окружает нас снаружи

это такие мелочи по сравнению с тем,

что внутри нашего сознания!


Первое, что нужно осознать: основные обязанности руководителя – делегирование, управление, мотивация, контроль не требуют рукоприкладства и не обязывают руководителя находиться на расстоянии вытянутой руки от коллег. Поэтому выполнять свои обязанности руководитель может на любом расстоянии от объекта управления. Давайте разберёмся, как боссу обеспечить эффект своего присутствия в компании, даже находясь в другом городе или на другом континенте. К счастью, современные технические средства позволяют моментально доносить информацию в аудио- и видеоформатах на любые расстояния.


История Босса.

Начнём с определения нашего текущего положения в океане Бизнеса. Для этого рассмотрим наглядную картинку.





По морю Бизнеса плывут лодки-компании: общества с ограниченной и неограниченной ответственностью, байдарки, управляемые индивидуальными предпринимателями и огромные лайнеры – трансконтинентальные компании, которые на нашей картинке не поместились.


Первая лодочка – это предприниматель, который работает сам на себя. Он и директор, и персонал в одном лице. Капитан гребёт в одиночку. Очевидно, что без единственного гребца лодка неуправляема. На данном этапе говорить о дистанционном управлении очень рано.

Вторая лодка – это компания, в которой есть персонал помимо руководителя. Но компания находится на ручном управлении, и босс – один из гребцов, который и сам гребёт, и пытается задавать темп остальным в стиле «делай, как я». Если он покинет лодку, то темп снизится, а остальные гребцы скорее всего будут действовать хаотично. Либо, в отсутствие контроля, матросы просто уйдут на долгосрочный перекур, пока капитан не вернётся.

В третьей лодке капитан – уже не один из матросов. Он задаёт темп всем гребцам и контролирует выполнение работ каждым из сотрудников. Лодка плывёт быстрее за счёт слаженных действий команды. Но если босс покинет мостик, перестанет давать команды и контролировать их чёткое выполнение, то результат будет, как и в предыдущем примере.

Четвёртая лодка плывёт сама, а капитан загорает под пальмой, наслаждаясь морским прибоем. При этом гребцы трудятся синхронно и с максимальной отдачей. Лодка плывёт заданным курсом по морю Бизнеса прямо к Успеху.


Данная картинка показывает, что перейти на дистанционное управление возможно, только построив компанию, в которой есть профессиональный и мотивированный коллектив с выстроенными бизнес-процессами и налаженной функцией контроля.

При этом перепрыгнуть из первой лодки в третью крайне трудно, а в четвёртую – практически невозможно. Большинство предпринимателей проходит этот путь последовательно. Но только небольшая часть из них доходит до четвёртого уровня, когда бизнес работает самостоятельно, без постоянного участия руководителя в бизнес-процессах компании.


Какие условия должны соблюдаться, чтобы компания могла работать с высокой степенью автономности, скажем, «на автопилоте», без ручного управления?

Во-первых.

Должна быть создана и внедрена программа управления компанией.

Обычно такие программы называются CRM (Customer Relationship Management). Но дословный перевод – это «Система управления взаимоотношениями с клиентами». А нам нужна программа управления Компанией. Поэтому более точное определение программы будет: «Система управления компанией» – Company Relationship Management.

Во-вторых.

Обязательно должны быть прописаны и внедрены регламенты работы сотрудников и бизнес-процессы компании.

В-третьих.

Необходимо собрать замотивированный коллектив. При этом нужно вырастить в сотрудниках нематериальную внутреннюю мотивацию. Эта работа долгая и копотливая.

В-четвёртых.

Выстроить с заказчиками близкие, доверительные, партнёрские отношения, чтобы снизить или исключить необходимость решать вопросы заключения новых контрактов или урегулирования текущих проблем личным присутствием.

В-пятых.

Построить гибкую финансовую модель компании, предусматривающую перспективный рост компании – финансовый и структурный. При этом необходимо закреплять постоянные источники дохода – то есть стимулировать денежный поток. Не разовые сделки. Это значит, что договор на 10 000 с ежемесячными постоянными выплатами значительно приоритетнее, чем разовый на 1 миллион.


С этой книгой читают
Рассказ о самом невероятном и героическом событии Великой Отечественной войны. Один смелый мальчишка против самой сильной армии мира в битве добра со злом.
Матадор Альваро Де Ля Вега убивает на корриде очередного быка и отправляется в бар расслабиться под алкоголь и танцы фламенко. Поначалу представление не обещает быть интересным, но внезапно захватывает и гипнотизирует героя необычным сочетанием музыки, танца, света и общей обстановки выступления. Загадочная танцовщица, словно ведьма, заглянула ему в самую душу. Герой впадает в транс и в полубеспамятстве добирается до дома. Наутро он обнаруживает
Первая новелла из серии историй "Обычные дети". История основана на реальных событиях и услышав её ты уже не останешься прежним. С одной стороны это трагичная история детей, попавших в экстремальные условия. Но с другой стороны мы видим, как обычная девочка, может оказаться сильнее взрослых мужчин и даже Силы Природы. Такие примеры нам нужно знать и на них учиться. Приятного прочтения и ярких эмоций.
Вас когда-нибудь интересовала идея о том, как превратить обычное помещение в источник стабильного дохода? Эта книга – ваш гид в мир агробизнеса, который открывает двери к финансовой независимости даже для тех, кто никогда не занимался предпринимательством. Мы расскажем, как заработать много денег прямо у вас дома!
Как построить работающую франчайзинговую сеть или купить приносящую прибыль франшизу? Существует ли справедливая сумма роялти, которая будет удовлетворять партнеров? В какой момент следует принять решение о развитии по франшизе и как понять, что компания готова к масштабированию? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в книге «Секреты ресторанных франшиз. Масштабирование без риска?!».Автор сконцентрировал восемнадцатилетний опыт работы
Это саммари – сокращенная версия книги «Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork» Ривза Видемана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.История компании WeWork: от амбициозного стартапа, привлекающего миллиардные инвестиции, до сокрушительного падения. Харизматичный лидер Адам Нейман привел компанию к финансовому кризису. Автор книги Ривз Видеман про
Как в своей квартире зарабатывать сотни тысяч в месяц? Вы когда-нибудь задумывались о том, как превратить своё жильё в источник стабильного дохода? Эта книга – ваш проводник в мир простого и прибыльного бизнеса, который может привести к финансовой независимости даже тех, кто ничего не умеет. Мы покажем вам, как заработать много денег, не выходя из дома! В этом руководстве мы подробно рассмотрим, как создать прибыльный бизнес на выращивании укропа
«Прочитав книгу Игоря Евсина “По кому палка плачет?”, читатель сможет увидеть, насколько богата была наша земля праведниками, насколько высок подвиг юродства Христа ради и насколько чисты души юродивых, – отметил в своем вступительном слове известный московский пастырь, церковный писатель, протоиерей Артемий Владимиров. – Читая эту книгу, мы еще раз убеждаемся, что нет ничего более таинственного, непостижимого и вместе с тем прекрасного, чем свят
На Невском проспекте с литературой так или иначе связано множество домов. Немало из литературной жизни Петербурга автор успел пережить, порой участвовал в этой жизни весьма активно, а если с кем и не встретился, то знал и любил заочно, поэтому ему есть о чем рассказать.Вы узнаете из первых уст о жизни главного городского проспекта со времен пятидесятых годов прошлого века до наших дней, повстречаетесь на страницах книги с личностями, составившими
Моя туристическая прогулка закончилась тем, что я упала в Темзу в своем времени, а выплыла из той же реки, но в конце 19-го века. Дела и так хуже некуда, но какой-то мужик, нашедший меня на берегу, утверждает что я - новоиспеченная вдова графа, а сам незнакомец - мой родной брат. Осталось разобраться, как вернуться в свое время, а пока... подыграем! Вдова, так вдова. Могло быть и хуже, окажись я замужней. А пока отвлекусь тем, что поставлю на мес
Практика. Сколько в этом слове...всего! Рысь могла предположить многое, но не то, что ей придется отбрыкиваться от навязанного женишка. А тут еще и Легендарный активизировался! Но команда неунывающих некромантов справится со всем. Даже если им будет нужно выдать принца замуж. Да, именно так - выдать принца замуж... Второй том