Данная книга выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru.
Книга написана на основе практического опыта автора, который занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета с 1995-го года.
Цель данной книги – показать, что с одной стороны, бюджетирование и управленческий учет – это очень эффективный инструмент управления, но с другой стороны, внедрение этой системы требует значительных усилий, в том числе и со стороны руководства компании.
К сожалению, есть очень много неудачных примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также большое количество псевдоудачных примеров. В книге описаны основные причины неудач, а также даны рекомендации и советы, следование которым позволит значительно увеличить шансы на успех при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Новичкам эта книга позволит не наступить на большое количество бюджетных граблей, которые по-прежнему продолжают пользоваться очень большим спросом.
Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учет, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
Данная книга предназначена в основном для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования и управленческого учета.
Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК (www.rik-company.ru), руководитель интернет-проекта «Бюджетирование и управленческий учет» (www.bud-tech.ru).
Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (Физтех).
Имеет многолетний опыт управленческого консультирования в различных направлениях менеджмента. Начиная с 1995 года, реализовано большое количество консалтинговых проектов. Среди них проекты, выполненные в таких организациях, как East Line, EDIMETA-RUS, FOUNTAIN FOODS, авиакомпания Волга-Днепр, Агропромдорстрой, Агротек Холдинг, Альфа-Эко, Алкогольная Сибирская группа (Омсквинпром), Афанасий-Пиво, Великолукский молочный комбинат, Восточный путь, Двадцатый подшипниковый завод, Иркутскэнерго, Лукойл-Пермь, Орловская промышленная компания, Приватбанк, Распадская угольная компания, Свердловскавтодор, Сибирский Алюминий, Сладкая жизнь, Станкоимпорт, Тюменская нефтяная компания, Управляющая компания Юнайтед Норд, Уралэлемент, Чугуевская топливная аппаратура, Цементстрой и т. д.
С 1999 года регулярно проводит открытые и корпоративные семинары (с 2004 года – еще и интернет-семинары). В этих семинарах приняли участие тысячи менеджеров и специалисты различных компаний и групп, среди которых Nemiroff, Автомир, Адамас, Азовсталь, Видео-Интернешнл, Восток-Сервис, Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, Газпромбанк, группа компаний СОК, группа Приват, Дальневосточное морское пароходство, Инна тур, Иркутскэнерго, Комус, Копейский машиностроительный завод, Космическая связь, ЛенСпецСМУ, Лентрансгаз, Магаданэнерго, Магнитогорский металлургический комбинат, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, Морской порт Санкт-Петербур, Норильскй никель, Полтавский ГОК, Промышленные инвесторы, Ресторанный Дом Андрея Деллоса, Росзерно, Российская телевизионная и радиовещательная сеть, РосСпецСплавы, РуссНефть, Сибирский цемент, СИБУР Холдинг, Спортивный канал 7ТВ, страховая компания МАКС, Сургутнефтегаз, Тайсу, Техснабэкспорт, Топ-книга, Ульяновский автомобильный завод, Уралтрак, Уральские авиалинии, Челябинский трубопрокатный завод, Челябэнерго и др.
Разработанные семинары (открытые, корпоративные и интернет):
«Разработка антикризисной стратегии. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
«Постановка системы владельческого контроля»;
«Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
«Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов»;
«Бюджетное управление предприятием»;
«Постановка и автоматизация управленческого учета»;
«Основы бюджетирования и управленческого учета»;
«Управление проектами»;
«Финансы для нефинансистов»;
«Уменьшение резервов и увеличение капитала банка».
Издательские проекты:
книга «Система владельческого контроля бизнеса»;
книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
серия книг «100% практического бюджетирования»;
книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
книга «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».
Проекты по разработке CD-решений и программных продуктов:
CD-решения (методики на электронных носителях):
CD-решение «Стратегическое управление предприятием»;
CD-решение «Бюджетное управление предприятием» (версия 1.0 и 2.0);
CD-решение «Управленческий учет» (версия 1.0);
программный комплекс «ИНТЕГРАЛ»:
полная конфигурация;
конфигурация «Бюджетирование»;
конфигурация «Управленческий учет»;
конфигурация «OLAP-КУБ для 1С»;
конфигурация «ИНТЕГРАЛ-МИНИ».
Эти разработки уже успешно используют сотни компаний из различных отраслей в России, Украине и Казахстане. Среди них такие компании как Nemiroff, Автомир, Азовсталь, АКОМ, Ангстрем, Артурс Отель Менеджмент, Видео Интернэшнл, ДВК-групп, Железные дороги Якутии, Истра-Хлебопродукт, Космическая связь, ЛенспецСМУ, Международный аэропорт Сочи, Международный светотехнический холдинг, Нефтехимпромторг, НИКА Строй, Оболонь, Объединенная металлургическая компания, Ойл Технолоджи Оверсиз, Полтавский ГОК, Почтовая Экспедиционная Компания, РАТЕП, ресторанный дом Андрея Делоса, Ржевский краностроительный завод, РИАТ, Самарская кабельная компания, СДС-ФУДС, Сибирьтелеком, Спиртовый комбинат, Стерлитамакский нефтехимический завод, Сток центр, Технодом Групп, Центр судоремонта Звездочка, Электромашиностроительный завод ЛЕПСЕ и многие другие.
Примечание: системный подход, активно используемый Александром Карповым, позволяет решать любую управленческую задачу. Еще не было ни одного случая, чтобы проект, реализуемый им, не был бы доведен до конца, даже если это абсолютно новая задача (речь не идет только о проектах по постановке бюджетирования и управленческого учета), с которой он ни разу не сталкивался.
