Сегодняшний деловой мир немыслим без Энди Гроува, как немыслим, скажем, без его соотечественника Джорджа Сороса. И если Дж. Сорос способен значительно влиять на экономику целых стран, то Э. Гроув – председатель совета директоров «Интел» – в значительной мере определяет направление мирового компьютерного производства. Так или иначе, это заявление справедливо потому, что если не сама корпорация «Интел» внедряет на рынок что-то новое, то это делают ее конкуренты, руководствуясь единственным желанием – обойти «Интел».
Э. Гроув пришел в «Интел» в 1968 г., на заре ее существования, когда доход компании составлял менее трех тысяч долларов в год. Э. Гроув был четвертым сотрудником компании и принял огромное участие в ее формировании, поэтому часто его имя называют в ряду соучредителей вместе с ее фактическими основателями – учеными Робертом Нойсом и Гордоном Муром. Нойс изобрел интегральную схему (микроэлектронное изделие, предназначенное для выполнения функций электронной схемы, элементы и связи которого нераздельно сформированы в объеме и/или на поверхности материала, на основе которого изготовлено изделие), а Мур в 1975 г. рассчитал темп роста мощности процессора. Вся дальнейшая деятельность компании построена на утверждении, известном как «закон Мура», о том, что вычислительная производительность компьютерного чипа будет удваиваться каждые восемнадцать месяцев. «Интел» продает свои чипы по довольно высоким ценам, что обеспечивает ей порядка 60 % валовой прибыли, доходы компания вкладывает в новые производительные мощности и почти каждый год строит новый завод стоимостью в два миллиарда долларов для производства все более мощных процессоров. Однако с таким темпом производства связаны и определенные трудности, ведь компания должна проводить тонкую политику, чтобы убедить своих клиентов покупать дорогостоящее оборудование, которое едва ли не через год устареет и потребует замены. Со всем этим с успехом справлялся бывший председатель совета директоров «Интел» Э. Гроув. Именно благодаря ему компания стала тем, чем она является сейчас – ведущим производителем микропроцессоров в мире.
За почти четыре десятка лет работы в «Интел» Э. Гроув побывал на руководящих постах почти всех ее подразделений, начав работу в 1968 г., в 1979 г. он стал президентом компании и ее главным операционным директором. В тень Гроув стал уходить с 1998 г., когда он из-за болезни (рака простаты) вынужден был оставить пост главного исполнительного директора корпорации и остаться только председателем совета ее директоров. Окончательно Э. Гроув ушел из компании весной 2005 г., однако беспокоиться за будущее «Интел» не приходится, т. к. десятилетия руководства Э. Гроува не могут пройти бесследно, они создали эту компанию.
После выхода в 1996 г. книги Э. Гроува «Выживают только параноики», в которой он рассказывает о том, как он руководил таким гигантом, как «Интел», с какими проблемами компания сталкивалась и как выходила из трудных ситуаций, автора самого стали называть параноиком, имея в виду то значение, которое он сам вкладывал в это слово. Э. Гроув говорит, что паранойя, описанная им в книге, разумеется, не имеет никакого отношения к психиатрии. Таким образом, он пытался охарактеризовать то отношение, которое он сам и сотрудники его компании, а также все увлеченные своей работой люди вообще вырабатывают к своему делу, к бизнесу. Паранойя, как считает Э. Гроув, заставляет людей рисковать, творчески мыслить, ставить перед собой сложные задачи и безукоризненно их решать. Э. Гроув, говорит, что именно в этом основные ценности «Интел». Строго говоря заглавие книги – это не прямое отражение ее содержания, а скорее удачное маркетинговое решение. Сам Э. Гроув хотел назвать свое произведение «Стратегически переломные моменты», но издатель, как рассказывает Э. Гроув, сказал ему, что с таким названием можно рассчитывать продать всего экземпляров триста преподавателям бизнес-школ. А под тем хлестким и запоминающимся названием, под которым книга была издана, она быстро вошла в ряд бестселлеров, переведенных на многие языки мира (русское издание выпустило осенью 2003 г. издательство «Альпина Паблишер»).
Гораздо больше о содержании книги говорит ее подзаголовок «Как использовать кризисные моменты, которые случаются в жизни каждой компании и каждого человека». Э. Гроув акцентирует внимание не столько на самих кризисах и приносимых ими неприятностях, и даже не том, как их избегать, в возможность чего, впрочем, Э. Гроув и не верит, сколько на умении эти кризисы преодолевать, извлекать из них пользу и двигаться дальше. Э. Гроув говорит, что «у всех кризисов есть одна замечательная черта: рано или поздно они заканчиваются. Те, кто помнит эту простую истину и продолжает, несмотря ни на что, наращивать свой потенциал, имеют наилучшие шансы выйти из кризиса победителями».
«Паранойя» Э. Гроува – это его подозрительность, внимательное отношение ко всему, что творится в окружающем мире. Э. Гроув пристально следит за всеми изменениями во вне – за появлением новых технологий, способных изменить всю индустрию, за изменениями в государственных актах, и конечно, за своими конкурентами. Несмотря на то, что «Интел» контролирует порядка 80 % мирового рынка полупроводников, в последнее время производство в сфере компьютерных технологий так стремительно развивается, что компании всегда приходится держать руку на пульсе.
Своему могуществу «Интел» во многом обязана методу управления Э. Гроува, который часто называют «управляемым кризисом». Всегда и во всем он видел потенциальную опасность и устранял ее любым способом. Если предпосылок для кризиса не находилось во внешнем мире, Э. Гроув находил или создавал их внутри. Так «Интел корпорейшн» превратилась в монополиста на рынке микропроцессоров. Сам он говорит, что способность «Интел» стабильно добиваться успеха нужно приписывать постоянной готовности компании и ее сотрудников достойно ответить на любой вызов – как чисто технического плана, так и со стороны конкурентов. В этом и заключается смысл слова «паранойя», т. е. это – постоянная готовность лицом к лицу встретить любую угрозу вашим успехам.
Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru
