Джонатан Расмуссон - Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев

Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
Название: Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
Автор:
Жанры: Зарубежная деловая литература | Менеджмент и кадры
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2012
О чем книга "Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев"

Прочитав эту книгу, вы получите знания и навыки, необходимые для того, чтобы запустить, проработать и успешно завершить гибкий проект, причем приведенный материал вас изрядно развеселит. Если вы – руководитель проектов, это издание станет для вас инструментом, который поможет реализовать гибкий проект от начала и до конца. Если же вы – аналитик, программист, тестировщик, разработчик пользовательских взаимодействий или проект-менеджер, книга даст вам идеи и базовые знания, необходимые для того, чтобы стать ценным членом команды разработчиков.

«Руководство для настоящих самураев» обходится без лишней теории, из-за которой другие книги совсем не отвечают духу гибкости. Она полна испытанных методов, невыдуманных историй, приятного юмора и прикладных упражнений-руководств, которые помогут вам делать правильные вещи наилучшим способом.

Бесплатно читать онлайн Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев


Как мастера Agile делают выдающееся ПО


Jonathon

The Agile Samurai Rasmusson

How Agile Masrets Deliver Great Software


The progmatic Bookshelf


Права на издание получены по соглашению с Pragmatic Bookshelf. Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.


© 2010 Jonathan Rasmusson.

© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2012

© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2012

Об авторе

Джонатан Расмуссон, опытный предприниматель и бывший консультант по гибкой разработке (agile coach) в компании ThoughtWorks, занимается консалтингом на международном уровне, помогая клиентам находить наилучшие пути совместной работы и взаимодействий. Если Джонатан не едет на мотоцикле на работу по лютому канадскому морозу, то в свободное время он ведет блог http://agilewarrior.wordpress.com, где делится своим опытом из области гибкой разработки.

Благодарности

Эта книга никогда бы не получилась, если бы не поддержка Таннис – любви всей моей жизни – и трех наших чудесных детей, Лукаса, Роуэна и Бринна, которые прошли вместе со мной весь этот путь.

Подобная книга также не могла бы появиться без участия чудесного редактора и издателя. Сюзанна Пфальцер достойна всяческих похвал.

Следует также упомянуть тех разработчиков-первопроходцев, на труд которых я опирался при написании книги. Это Кент Бек, Мартин Фаулер, Рон Джеффрис, Боб Мартин, Джошуа Кериевски, Том и Мэри Поппендик, Кэти Сьерра и чудесный коллектив компании ThoughtWorks.

И, разумеется, эта книга никогда бы не состоялась, если бы не невероятно плодотворное сотрудничество и вдумчивый подход, проявленные рецензентами и комментаторами: Ноэлем Раппином, Аланом Френсисом, Кевином Гиси, Джессикой Уотсон, Томасом Гендроном, Дэйвом Клейном, Майклом Сикорским, Дэном Нортом, Джанет Грегори, Санджай Манчиганти, Венди Линдеманн, Джеймсом Эвери, Робином Даймондом, Томом Поппендиком, Элис Тот, Иэном Дизом, Меган Армстронг, Рамом Сваминатаном, Хэзер Карп, Чедом Фурнье, Мэттом Хьюзом, Майклом Менардом, Тони Семана, Ким Шриер и Рихейлом Кристофом. Особая благодарность Ким Уимпсетт и Стиву Питеру за превосходное техническое редактирование и набор текста.

Спасибо вам, мама и папа, за то, что любите и вдохновляете меня.

Также спасибо Дэйву и Энди за их прекрасную компанию, в которой молодые и целеустремленные авторы могут творить и делиться своей работой со всем миром.


Самурай гибкой разработки – это неистовый программист-профессионал, умеющий справляться с самыми сложными софтверными проектами и укладываться в практически нереальные сроки, делая это легко и изящно.

Мастер-сэнсэй

Рад встрече с вами

Гибкая методология разработки программ (agile) напоминает нам, что, хотя компьютеры и исполняют код, его написанием и поддержкой занимаются все-таки люди.

Гибкая разработка – это концептуальный каркас, мировоззрение и подход к созданию программ. Она отличается экономностью, быстротой и прагматизмом. Это, конечно, не палочка-выручалочка, но все же такая парадигма радикально повышает шансы на успех, стимулируя вашу команду выдавать максимум, на который она способна.

В книге описывается реализация проекта, в котором применяется методология гибкой разработки. Хочу сказать, что такой проект действительно должен превосходить все ожидания. Ваши проекты будут заканчиваться вовремя и полностью укладываться в бюджет. Кроме того, клиенты будут полностью довольны создаваемыми для них программами и с удовольствием дадут вам новые заказы и примут посильное участие в работе.

Внутри коллектива вам предстоит освоить определенные навыки.

♦ Умение успешно подготавливать и запускать с пол-оборота собственный гибкий проект. Процесс должен быть настолько ясен, чтобы у вас вообще не возникало вопросов из области «на какой стадии находится работа?» и «как это называется?».

♦ Умение собирать требования, оценивать и планировать работу прозрачно, открыто и честно.

♦ Умение работать с жаром. Вы узнаете, как превратить свой гибкий проект в отлаженный механизм, бесперебойно производящий высококачественный код, готовый к реальному использованию.

Если вы руководитель проекта, эта книга послужит инструментом для подготовки собственного гибкого проекта и ведения его от начала до конца. Если вы аналитик, программист, тестировщик, разработчик взаимодействия с пользователем, то сможете почерпнуть из книги идеи и базовые знания, необходимые для того, чтобы стать полноправным членом команды, занимающейся гибкой разработкой.

Как читать эту книгу

Можете свободно переходить к чтению любой главы, которая вас заинтересует. Но если вы хотите правильно построить процесс работы с самого начала, рекомендую прочесть книгу от начала и до конца.

В части I дается краткий обзор гибкой методологии разработки и объясняется, как работают команды, использующие данную парадигму.

В части II рассказывается об одной из наиболее многообещающих деталей предлагаемого метода – о подборе средств, которые составят арсенал вашей команды при реализации проекта. Речь пойдет о так называемой стартовой колоде (inception deck).

Часть III посвящена отзывам пользователей о проектах, выполненных в режиме гибкой разработки. Здесь же рассказано, как построить первый свой план такого проекта.

В части IV речь идет о выполнении работы. Именно отсюда вы узнаете, как из плана получается нечто реальное – готовая программа, с которой может работать клиент.

Наконец, в части V подытоживается все сказанное. Здесь описаны основные гибкие методы написания ПО, которым нужно следовать, чтобы постоянно повышать качество своих программ и снижать расходы на их текущую поддержку.

Неслучайный юмор

Не относитесь к этой книге с излишней серьезностью – желательно, чтобы вы изучали изложенный материал с чувством юмора.

Для этого текст сопровождается иллюстрациями, отступлениями и даже анекдотами, которые помогают понять, каково это – заниматься гибкой разработкой.


Боевые истории – это «фронтовые сводки» о работе над реальными гибкими проектами, а также впечатления о некоторых успехах (и неудачах), которые пришлось пережить мне и моим «братьям по оружию» в этом драматичном деле – гибкой разработке.



Упражнения под заголовком «А теперь попробуем


С этой книгой читают
Книга Пекки А.Вильякайнена и Марка Мюллера-Эберстайна посвящена проблемам, с которыми сталкиваются руководители в современном мире, характеризующемся кардинальными переменами, сменой подходов к организации бизнеса и работы сотрудников. Вдохновленные фантастическими возможностями информационных технологий, авторы обсуждают многочисленные аспекты лидерства будущего. Красной нитью через книгу проходит идея о необходимости изменяться самому, развиват
Глобальные проблемы, стоящие сегодня перед человечеством, способны привести к полному уничтожению нашей цивилизации в обозримом будущем.Климатические изменения, разрушение экологических систем, природные аномалии, неконтролируемый стремительный рост населения планеты, бесконечные вооруженные конфликты, борьба за ресурсы – все это оставляет нам мало шансов на выживание.В чем глубинные причины мирового финансового кризиса? Многие исследователи счит
Мойзес Наим был главным редактором журнала Foreign Policy и исполнительным директором Всемирного банка, он лучше многих представляет, что такое власть в мировом масштабе. Его книга предлагает оригинальный и убедительный анализ нетрадиционных способов, посредством которых можно обрести, использовать и утратить власть, и объясняет, как трансформация власти влияет на нашу повседневную жизнь. Наим утверждает, что лидеры всех типов – в политике, в биз
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (цели и ключевые результаты), которая помогла многим гигантам, таким как Intel и Google, достичь впечатляющего роста. На примерах множества организаций, внедривших OKR, вы познакомитесь с ее основными характеристиками и способами применения.На русском языке публикуется впервые.
«…Исполнительная власть есть существенная часть верховной, единой и нераздельной власти Государя. Верховная власть вмещает в себе законодательную и исполнительную совокупно; без той или другой нет верховной власти, если есть две равных. …»
«…Тщетно законы в разные времена усиливались положить пределы слепому повиновению подчиненных; но несогласно с природою, чтобы подчиненный противопоставил закон своему начальнику, от которого зависит все его счастие и несчастие. Начальник определяет его к месту, тот же начальник лишает его места, когда заблагорассудит; следственно подчиненному не остается ничего делать, как только содействовать видам начальника, которому он всем обязан, от покров
Англия, 1920 год. Шерлок Холмс и доктор Ватсон расследуют загадочное преступление, связанное с Ковчегом Завета. Какие тайны скрывает древний артефакт, спрятанный в монастыре Тибета? Что связывает тамплиеров и масонов? В чём загадка Ирен Адлер? И какую оплошность совершил Холмс, доверившись графу? Всё это и много других тайн в новой повести «Шерлок Холмс и Орден масонов».
Когда-то он считал ее идеальной: самой нежной, искренней и верной. Что превратило бесхитростную девочку в расчетливую стерву?Почему тот, кто казался ей лучшим из мужчин, теперь напоминает безжалостного дельца? Или это только маски, которые заставила их примерить жизнь?