Глава 1. Вы – в конфликте
"Жизнь прекрасна и удивительна" – утверждал поэт, и если бы он не написал ничего другого, только за одну эту мудрую и оптимистичную мысль надо было бы возвести его в классики литературы. К счастью, этого и не требовалось – легко узнаваемый, смелый, словно рубленый, стиль его поэзии, как и стиль его жизни – жизни политической, революционной, и его личности – как поэта, как драматурга – выдвинул поэта на вершину славы и признания многочисленных почитателей его творчества. Удивительно яркий путь человека-гражданина, человека борца и бунтаря в финале вдруг внезапно прерывается из-за острого внутреннего конфликта, невозможности существовать далее, как прежде, смирившись с обстоятельствами, ибо попытка изменить ситуацию оказалась безуспешной. Но мы не судьи, тем более таким титанам мысли и энергии. С того времени прошло уже без малого столетие, почти целый век, в течение которого имя Владимира Владимировича Маяковского и его творения гордо звучат из уст литераторов и чтецов, а его произведения огромными тиражами печатаются по всему миру. Великий гражданин своей страны и трагическая кончина. Справедливо ли это?
Да, жизнь и прекрасна, и удивительна в субъективном человеческом восприятии, но вместе с тем она же объективно сложна, порою непредсказуема и таит множество испытаний для любого человека. Не претендуя на вселенское открытие, вспомним народную мудрость:
– Жизнь прожить – не поле перейти.
Объективно – значит независимо от самого человека. Мы не выбираем родителей, страну и край, где родились, не выбираем время и место обитания, окружение для нашего существования, во всяком случае – первоначально. И только в дальнейшем, с годами взросления, каждый из нас приобретает право распоряжаться своей судьбой. Правда, лишь в определенных рамках: временных, финансовых, идеологических, национальных, политических, религиозных. Это список можно продолжать и продолжать. Однако, и при этих ограничениях, в практически идентичных начальных условиях – скажем, родные братья, – возможно построить диаметрально противоположную траекторию жизни: один брат – академик, а другой – преступник-рецидивист. И такие случаи в истории были. Таким образом, зачастую выбор оказывается за самим человеком, в зависимости от его приоритетов и способов достижения поставленных целей. Отсюда, кстати, и проистекает важность образования – как сумма знаний и привычка мыслить самостоятельно, способность к анализу ситуации и нестандартным решениям.
Предоположим, произошла какая-то оказия, существенно влияюшая на судьбу отдельного человека, и ее влияние – неблагоприятное. Скажем, болезнь. Но при этом сам человек имеет возможность вмешаться в процесс, изменить ход дальнейших событий и уменьшить тяжесть последствий. Приниципиально здесь возможны три линии поведения:
– первая – ничего не делать, предоставив организму самому излечиваться от хвори, назовем эту стратегию "страусиной" (голову – в песок, ничего не вижу, ничего не слышу, ничего никому не скажу);
– вторая – назовем ее деструктивной – предпринимать любые меры для ухудшения здоровья и ситуации в целом;
– третья, активная линия – предусматривает использование всех возможных способов для эффективного лечения с целью скорейшего выздоровления.
Активная линия поведения безусловно требует дополнительных ресурсов – и моральных, и физических, и материальных, но для здравомыслящего индивидуума дело того стоит. Точно также для разумного инвестора вложения в перспективный и прибыльный бизнес – мера активная, хотя и рискованная, но о рисках чуть позже. Сейчас же мне бы хотелось поделиться с читателями реальными примерами из жизни, которые иллюстрируют важность активной позиции и, более того, способность изменить неблагоприятную ситуацию и даже ее перевернуть, идя навстречу неприятностям и потенциальным рискам. Под лозунгом: иду настречу конфликту!
История первая
Мой друг после окончания ВУЗа распределился в научно-исследовательский институт и попал в тот самый отдел, где было много ответственной и срочной работы. С руководством отношения как-то не сложились, особого призвания к делу он не чувствовал и в силу флегматичного характера особого рвения не проявлял. Итак, еще раз, чтобы было понятно: это реалиии жизни молодого инженера на тот момент и неизбежная перспектива еще на три года – таковы стандартные условия труда молодого специалисти в то время. Первую линию – страусиную – он выдержал пять месяцев, а потом пришел к выводу: если себя привык уважать – надо что-то делать. И придумал: образно говоря, сбил коктейль из активной и деструктивной стратегий как инградиентов своего дальнейшего поведения. Так что он предпринял:
Да нет ничего проще: пошел к начальнику отдела кадров и заявил, что его не устраивают условия труда и работа не по специальности. Строго говоря, это было так. Начальник ОК, умудренный опытом ветеран (видел-перевидел таких "молодых и красивых" предостаточно), хладнокровно предложил инженеру написать письмо с обоснованием своей позиции, а письмо это мы, мол, направим в своем конверте в наше министерство и потом посмотрим, что оно, министерство, посоветует. Резонный поступок для стажера – безусловно, но отметим – есть и очевидные минусы для молодого специалиста – репутация ненадежного человека, временщика. Как ни странно, вскоре в почтовом ящике инженера оказалось ответное письмо из Москвы (были же времена, просто удивительно!). И организация почтовый ящик .... ответило мудро и предсказуемо:
– Вопрос Вашего трудоустройства необходимо решать с руководством вашего предприятия.
Круг замкнулся. Инженер попытался решить свою проблему, как рекомендовано в письме, с заместителем генерального директора по режиму и кадрам, но безуспешно: тот его не принял, так как спешил на очень важное заседание – кстати, во время приема по личным вопросам. Выше, к генеральному, инженер обращаться не стал: понял – бесполезно. Однако, все казавшееся на первый взгляд простым и ординарным, оказалось не так уж однозначным – был запущен маховик дальнейших событий.
Во-первых, сработали риски нестандартного поведения, и мой друг попал под бдительное око секретного первого отдела, подчиненного заму по режиму. Инженера то неожиданно вызывали в кабинет за железной дверью, обтянутую черным дермантином для срочной беседы по душам, то внезапно проверяли его портфель на предмет утери документов, то звонил его руководству сам заместитель директора и приказывал разобраться, где инженер "болтается" в рабочее время. Надо сказать, что подобная персональная опека молодого специалиста была удивительной и для самого руководства отдела, однако на то и существуют умные люди, чтобы делать собственные выводы. А коллеги недоуменно косились и старались быть подальше от него, явного неудачника – глупость-то заразительна! Мысленно они уже списали его на боевые потери – безперспективен, "под колпаком у Мюллера"…
