Ян Кермадек - Инновации на предприятии – это общее дело!

Предметы: мобильный телефон, одноразовая бритва, вокзальная тележка, электронная книга, ролики и т. д.

Технологии: Интернет, лазер, конвейерная сборка и т. д.

Услуги: видеонаблюдение, экспресс-доставка, страхование жизни, метеосводки он-лайн, электричество в вагоне поезда и т. д.

Организационные модели: электронная почта, проектная группа, дистанционный менеджмент, координационный совет и т. д.

И это еще не все: ритм обновлений ускоряется, и сбоев не предвидится!

Быть креативным – значит генерировать идеи.

Руководить рационализаторским процессом на предприятии – значит создавать на всех уровнях условия, которые позволяют:

• генерировать хорошие идеи;

• превращать эти идеи в рентабельные инновации.

Развитие комплексных технологий.

Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) создают новые возможности для реализации идей в сферах производства и сбыта. Возникают условия для разностороннего сотрудничества.

Будьте проще.

Если несколько лет назад специалисты говорили о планировании нововведений, а еще вчера рассуждали о необходимости контролировать их, то сегодня никого не удивляет, что надо просто создать условия для осуществления инноваций и получать результаты от их внедрения.

Инновации на предприятии касаются всех.

Перечислим ключевые факторы успеха:

• индивидуальные и коллективные модели поведения;

• налаженный обмен информацией, способствующий сотрудничеству;

• здравый смысл и новые методы работы.

Таким образом, инновации в разной степени затрагивают и отдельного работника (гл. 3.), и менеджеров (гл. 4.), и руководящий состав предприятия (гл. 5), и всех, кто принимает участие в инновационных проектах (гл. 6).

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru