1.1. Роль научно-технического прогресса (НТП) в развитии производства
Главной отличительной особенностью развития современного производства во всех отраслях является его всесторонняя ориентация на результаты НТП.
Основной причиной, заставляющей промышленные предприятия в условиях рыночной экономики вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, разрабатывающему новую технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, учитывая линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент рыночное равновесие.
Это обусловлено следующими факторами:
1) определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;
2) необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;
3) повышением технического уровня производства;
4) возможностью получения отрицательных результатов;
5) увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
6) быстрым моральным старением техники и технологии;
7) объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т. д.
Приоритет в области решения названных проблем принадлежит инновационному менеджменту, под которым в широком смысле понимается управленческая деятельность, ориентированная на достижение в производстве нового положительного качества рассматриваемого свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.
Слово «менеджмент» происходит от английского слова manage – управлять.
Менеджмент – это искусство ведения дел, управление тем или иным объектом или процессом [9].
Инновационный менеджмент (ИМ) – управление применением новых научных знаний, технологических и организационных идей.
Упрощенное толкование термина «инновация» – это нововведение.
Анализ понятия «инновации» приводит к выводу, что содержание любой инновации связано с изменениями, как правило, связанными с использованием новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа), внедрением продукции с новыми свойствами, использованием нового сырья или преобразованием организационных структур.
На современном этапе инновационный менеджмент в основном ориентирован на решение следующих проблем:
1. Поиск идеи инновации (захват проекта):
анализ рынка (внутреннего и внешнего);
создание информационного банка идей, инвестиционных предложений;
поиск региональных и межотраслевых задач.
2. Организация исследования:
поиск средств финансирования, в том числе инвестиционных проектов с возвратом денежных средств;
разработка новых механизмов экономических взаимоотношений;
создание страховых (рисковых) фондов.
3. Организация конструкторско-технологических проектов:
преодоление оторванности разработчиков проектов от реальных условий производства;
расширение использования CAD-CAM систем.
4. Поиск партнеров в производственной сфере:
подготовка промышленных предприятий к восприятию инновационных путей;
переоснащение технической базы производства;
создание надежных систем обеспечения качества;
ориентация на наукоемкие изделия и процессы;
создание новых производственных предприятий, в том числе в составе научных и образовательных учреждений (льготное налогообложение).
5. Поиск инвестора:
получение гарантий;
подготовка научных кадров к работе с инвестором;
