Сергей Корчагин - КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании

КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании
Название: КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Книги о компьютерах
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании"

Сегодня многие компании выбирают путь Тойоты, постоянно улучшая свою Производственную систему. Для движения по этому пути необходимо в первую очередь понять исходное состояние, начальную точку. КАЙДЗЕНТРЕКЕР опирается на опыт многих компаний и адаптирует, развивает его с учетом современных трендов, современных взглядов на интегрирование Бережливых технологий в технологические и бизнес-процессы компаний и личный практический опыт автора в различных производственных сферах и сферах услуг.

Бесплатно читать онлайн КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании


© Сергей Корчагин, 2019


ISBN 978-5-0050-4384-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero


Введение


Настоящая методика разработана автором на основании практического опыта подготовки специалистов по бережливому производству и реализации проектов по повышению эффективности систем управления компаниями в различных промышленных, сервисных, финансовых и образовательных сферах деятельности. Методика предназначена как для оценки уровня применения бережливых технологий в технологических и бизнес-процессах, так и для разработки рекомендаций и дорожных карт в этой области.

Может быть рекомендована как методическое пособие для высших и средних учебных заведений и как практический инструмент для специалистов, занимающихся развитием Производственных систем с применением бережливых технологий.


© 2015 Сергей Корчагин

(Авторское свидетельство от 15.03.2019 №2296).

Данное произведение предоставляется на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/»

Оценка Индекса развития технологий и инструментов Кайдзен (КDI)


Холдинг (Компания) ____________________________

Дивизион (Управление) _________________________

Подразделение (Отдел) _________________________

Исполнитель __________________________________

Средние оценки по Разделам

По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценка\дата):


Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценка\дата):


Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценка\дата):


Стандартизированная работа (оценка\дата):


Картирование (оценка\дата):


Выстраивание потока (оценка\дата):


Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценка\дата):


Обучение персонала (оценка\дата):


Логистика (оценка\дата):


Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

0 – нет

1 – больше 0, до 20%

2 – больше 20, до 40%

3 – больше 40, до 60%

4 – больше 60, до 80%

5 – больше 80, до 100% включительно


РАЗДЕЛ «5S» и «Визуальный менеджмент»

Вопрос 1

% персонала, ознакомленный с основами, технологиями, инструментами и порядком внедрения системы «Пять S»


Оценка\дата:


Рекомендация:

Провести занятия с персоналом по 5S. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и Ф. И. О. преподавателя.

Вопрос 2

% рабочих мест, закрепленных за персоналом (в производстве и в офисе), имеющих информационные таблички с фотографиями сотрудников и их должностями


Оценка\дата:


Рекомендация:

На всех стационарных рабочих местах (ПТО, склад, лифт и т.д.) установить (повесить) информационные таблички. Для этого составить список рабочих мест, участков производственных помещений, участков строительной или производственной площадки, офисных или иных помещений (склад, столовая, санузел и т.д.). Приказом закрепить ответственных из числа сотрудников, отвечающих за чистоту и порядок на каждом участке. Составить схему и разместить ее в общедоступном месте.


С этой книгой читают
Каждый, кто решил сделать свою компанию лучше, кто устал терять деньги, время, ресурсы, найдет в этой методичке ответ на извечный вопрос: «Что делать?» Как правило, руководителю трудно предпринять первые шаги, разработать Дорожную карту.Конечно, у каждой компании свой путь, своя специфика. Но данная книга дает скелет, на который каждый может нарастить свои «мышцы».
Модель «Дом Тойоты», предложенная Фудзио Тё для обучения сотрудников японского автопроизводителя основам TPS, известна почти 20 лет. Однако применение ее имеет особенности в разных странах.Автор адаптировал модель для обучения слушателей на постсоветском пространстве…
Многие компании по примеру Тойоты повышают эффективность своих систем управления, производственных и бизнес-процессов. Однако этот процесс встречает много трудностей, что связано с тем, что при разработке методов развития компаний не хватает научного подхода. В частности само понятие Производственная система требует более глубокого изучения, что позволит избежать неудач и демотивации сотрудников.
Данная книга предназначена для повышения квалификации и обучения сотрудников, а также студентов высших учебных заведении.Книга служит обучаюшим материалом для применения логистами в международной транспортной отрасли.
Каждый совершеннолетний и дееспособный гражданин хочет быть самозанятым, ни от кого не зависимым по жизни. И у всех жителей маленькой планеты разные пути и разные дороги.
Эта книга о публичных выступлениях и для публичных выступлений. В ней сконцентрирован мой многолетний опыт и опыт моих учеников. Много теории, много практики, много откровений и рабочих упражнений.Кто говорит? Что говорить? И как говорить? Если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице, быть в центре внимания, завораживать своей речью и легко управлять огромной командой – вникайте каждой строчке. Эта книга для вас!
В книге представлены новые классификаторы совещаний, порядок проведения, примерные сценарии и перечислены ошибки организации. Полезна тем управленцам, которые строят компании на века.
В отличие от других регионов РФ, 85% всех продовольственных товаров на Дальнем Востоке продается через неорганизованную, несетевую розницу. 12—15% продаж приходятся на долю так называемых торговых сетей, которые, по сути, таковыми не являются ввиду отсутствия распределительных центров и централизованного управления запасами товаров и ассортиментом. В брошюре автор попытался показать возможные пути повышения эффективности продовольственной розницы
«Без смешного нельзя понять серьёзное», – сказал Платон. Так думаю и я. Стараюсь писать о серьёзных вещах с иронией и юмором. Многие герои моих рассказов – сказочные существа, но они так напоминают реальных людей, да и проблемы у них те же. Читайте, улыбайтесь! Я приглашаю вас в свой театр сатиры и юмора.
Денис Любич (р. 1994) – российский поэт, писатель и музыкант, плодовитый во всех выбранных им направлениях творчества. Его поэзия, как и музыка, проникнута глубокой мрачной иронией, отсылающей читателя к романтическим и пост-романтическим настроениям Шарля Бодлера, Эдгара Алана По и Сёрена Кьеркегора, но переносит эти идеи в современные реалии и выражает их современным языком. Данная книга «Фермата» – это первое печатное издание Дениса Любича, од
Плоть тебя равно плоть смертна. Плоть другого – нет. Другой – не плоть. Так отличие плоти тебя от плоти других заключено только в «части» тебя (смертности)?Нет, по-другому. Другое – не плоть, другой – брейнсторм (“судьба”, или соло жизни).Ты смертен, значит, не другой, противоположен любому другому (всякой индивидуальной «судьбе»).В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.