Smart Reading - Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен

Оригинальное название:

Great by Choice: Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All

Автор:

Jim Collins, MortenHansen

www.smartreading.ru

Экономические кризисы, военные действия, теракты и прочие потрясения прошлых десятилетий сделали нашу жизнь непредсказуемой. Однако некоторым компаниям эта нестабильность, кажется, идет только на пользу – обороты увеличиваются, стоимость акций растет, в то время как конкуренты едва сводят концы с концами. Что это – везение, судьба или результат титанических усилий сотрудников? На этот вопрос попытались ответить авторы книги, которые в течение девяти лет (с 2002 по 2011 гг.) исследовали великие компании.

Первый год Джим Коллинз и Мортен Хансен с коллегами потратили на то, чтобы выделить действительно лучшие компании. Они назвали их компаниями 10× или десятикратниками, потому что каждая из них демонстрирует результаты, которые превосходят средние данные по отрасли в 10 и более раз.

Чтобы попасть в список десятикратников, компания должна была соответствовать трем критериям:

▶ Показатели компании в течение 15+ лет превышали средние фондовые показатели в своем экономическом секторе.

▶ Компания добилась этих результатов в неблагоприятных рыночных условиях.

▶ Компания начинала свой путь к успеху с нуля или со слабой позиции.

На старте проекта в списке было 20 400 компаний, а после 11 раундов отбора осталось только семь:

▶ Amgen

▶ Biomet

▶ Intel

▶ Microsoft

▶ Progressive Insurance

▶ Southwest Airlines

▶ Styker

Вложив в каждую из них $10 тысяч на старте, вы получили бы от 2,7 до $12 млн через 22–37 лет (продолжительность инвестиций зависит от даты первого размещения на фондовом рынке). Исследование построено на сравнительном анализе. Великие компании сравнивали с их менее успешными конкурентами, у которых были похожие стартовые возможности. Все выводы основаны на действиях и результатах компаний до 2002 года.

Книга «Великие по собственному выбору» развенчивает ряд мифов относительно успешности в бизнесе:

Миф 1. Безусловными лидерами становятся компании, во главе которых смелые, рисковые люди, обладающие видением.

Миф 2. Ведущие компании преуспевают в стремительно меняющихся условиях благодаря инновациям.

Миф 3. Выживает самый быстрый.

Миф 4. Внешние потрясения требуют радикальных реформ в компании.

Миф 5. Компаниям 10× просто повезло.

Эти люди креативны, харизматичны, честолюбивы и способны пойти на риск, если это необходимо. Но эти черты есть и у лидеров компаний-конкурентов. Не они определяют успешность компании. Самое важное качество лидеров-десятикратников – умение взять под контроль свою жизнь и работу компании и при этом не забывать, что они не всегда способны повлиять на внешние силы или предсказать неблагоприятные изменения.

Лидеров великих компаний объединяют следующие принципы:

Это понятие включает последовательность в действиях, верность ценностям и целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу. Настоящая дисциплина не связана с бюрократией и жесткой иерархией. Напротив, дисциплинированного человека отличает сильная воля, независимость мышления и умение противостоять давлению. На пути к цели десятикратники проявляют маниакальное упорство. Внешние события их не пугают. Даже если окружающие бегут с тонущего корабля, они верны своему плану. Если нужно выбирать между тем, чтобы оставаться верным принципам (план A) и выгодой (план B), десятикратники никогда не предпочтут выгоду, а придумают свой, непонятный многим план C.