Smart Reading - Ключевые идеи книги: Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс

Ключевые идеи книги: Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс
Название: Ключевые идеи книги: Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс
Автор:
Жанры: Зарубежная деловая литература | Бизнес-процессы
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Ключевые идеи книги: Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс"

Этот текст – сокращенная версия книги Дона Тапскотта и Энтони Уильямса «Викиномика. Как массовое сотрудничество меняет все». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Дона Тапскотта и Энтони Уильямса «Викиномика. Как массовое сотрудничество меняет все» повествует о новой экономической модели, построенной на феномене самоорганизующихся и взаимодействующих сообществ. Руководствуясь принципами викиномики, непримиримые конкуренты объединяются для создания новых лекарств, гигантские самолеты Boeing собираются за три дня, словно наборы Lego, бесплатные операционные системы покоряют мир информационных технологий, а юные рэперы конкурируют с крупными музыкальными лейблами. Авторы детально разбирают новые форматы массового сотрудничества, рассказывают о важности политики открытости, разумной щедрости и равноправного партнерства. Они уверены – мир становится сложнее, но предлагает и больше возможностей, которыми непременно надо воспользоваться!

Зачем читать

• Выгодно использовать внешние ресурсы и стать более открытыми к сотрудничеству.

• Организовывать эффективные и полезные сообщества, вступать в них и даже возглавлять.

• При помощи силы сообществ уменьшать издержки, оптимизировать производственные процессы и создавать более качественные продукты.

Об авторах

Дон Тапскотт – американский писатель и бизнес-аналитик, автор 16 книг о менеджменте, технологиях и обществе, в числе которых и бестселлеры о викиномике, переведенные на 25 языков. Второй по влиятельности мыслитель в сфере управления по версии ресурса Thinkers50. Адъюнкт-профессор Школы менеджмента в Университете Торонто, ректор Университета Трента, адъюнкт-профессор INSEAD. С 2017 года – сооснователь и генеральный директор Blockchain Research Institute.

Энтони Уильямс – соавтор двух книг о викиномике, исследователь, аналитик и консультант. Вице-президент и исполнительный редактор аналитического центра New Paradigm.

Бесплатно читать онлайн Ключевые идеи книги: Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс


Безграничные возможности массового сотрудничества

Наступившая цифровая эра меняется стремительно, мы находимся в моменте экономического и культурного переворота, возможно, по масштабу превосходящего промышленную революцию или эпоху Ренессанса. Очень сложно предугадать, что ждет нас в ближайшем будущем и какие новые кейсы предложит меняющийся мир. Но авторы бестселлера «Викиномика. Как массовое сотрудничество меняет все» смогли одними из первых проанализировать и понять, в каком направлении двигается диджитал-эпоха и какую глобальную роль в этих изменениях будет играть новый феномен массового сотрудничества.

Синергия, рожденная на платформе новой Сети, обладает колоссальными возможностями – она разрабатывает выдающиеся программные продукты, аккумулирует знания, генерирует инновационные решения, формирует новый креативный подход, создает самолеты, автомобили и новые лекарства, спасает людей и даже, возможно, способна спасти нашу планету. Вчерашние монополисты не могут больше почивать на лаврах и вынуждены динамично меняться или оставить свои лидирующие позиции. Им на пятки наступают самоорганизующиеся сообщества людей, более гибкие, оперативные, открытые к инновациям, готовые делиться друг с другом идеями и ресурсами.

Книга демонстрирует, как на основе равноправного партнерства формулируются новые принципы и бизнес-модели, создаются непривычные каналы коммуникации и этика общения, начинают работать невозможные еще вчера форматы производства. Подробно рассматривая сильные и слабые стороны актуальных моделей массового сотрудничества, авторы предлагают оптимальные способы их использования в разных сферах – в науке, культуре, образовании, производстве. Взяв на вооружение опыт крупнейших компаний, проанализированный в книге, можно выбрать подходящие инструменты и успешно применять их в собственном бизнесе.

Показательный факт: при подготовке книги авторы сами были верны принципам викиномики и массового сотрудничества. Они не только активно взаимодействовали с компаниями, упомянутыми в книге, но и привлекали читателей к ее написанию и придумыванию заголовков. Российское издательство при работе над русской версией книги открыло для нее вики-сайт, где каждый желающий мог принять участие в редактировании перевода.

Что такое викиномика?

Вовлеченность людей в экономику растет день ото дня благодаря новым сетевым возможностям, позволяющим любому человеку принимать участие во многих процессах, начиная с обмена информацией и программирования и заканчивая научными изысканиями, торговлей, производством. Сотрудничество перестает быть локальным, оно выходит за пределы небольших сообществ, а знаменитая фраза меняется и теперь гласит: «Думай глобально и действуй глобально». Интернет больше не автономен, он не ограничивается контентом и просмотрами веб-страниц, а кардинально меняет бизнес-модели. Эта новая Сеть 2.0 стала реальной коллективной силой, масштабным вычислительным центром, который дает возможность максимально эффективно использовать таланты, ресурсы, время и интеллект.

Соцсети, YouTube, Википедия, Linux перевернули сознание. Но то, что следует за этим, имеет еще больший масштаб и захватывает все сферы экономики, образуя новый феномен – викиномику. Теперь экономика – это не только и не столько крупные компании и корпорации, как было совсем недавно, сколько мы сами – люди, соединившиеся в глобальную сеть. Инструменты и ресурсы становятся все более доступными, что открывает необозримое пространство для массового творчества в любых областях. Каждый может создавать новости и стать популярнее BBC, в своем блоге успешно конкурировать в качестве стилиста с ведущими глянцевыми журналами, не выходя из дома участвовать в создании масштабного программного обеспечения или придумать новую технологию, которую внедрит крупная корпорация.


С этой книгой читают
Это саммари – сокращенная версия книги «Против часовой стрелки. Осознанный подход к здоровью и сила возможности» Эллен Лангер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.В теории все мы согласны с расхожей фразой «нет ничего невозможного». Но умеем ли мы доказать это на практике? Еще в 1979 году психолог и исследователь Эллен Лангер провела эксперимент, который убедительно доказал: предоставление человеку выбора, удачно подобранное слово и н
Это саммари – сокращенная версия книги «Богиня глюкозы. Нормализуйте уровень сахара в крови, чтобы изменить свою жизнь» Джесси Инчаспе. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Вам нужен сахар, чтобы набраться энергии, и орехи, чтобы поддержать мозг, – съешьте батончик X», «Чувствовать сонливость в час дня – нормально. Выпейте кофе Y». Мы знаем, что это маркетинговые уловки, но… едим батончики и пьем кофе. Уровень глюкозы в крови скачет в
Этот текст – сокращенная версия книги Карен Прайор «Не рычите на собаку: новое искусство обучения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеМетоды, которые в 1984 году Карен Прайор изложила в своей книге «Не рычите на собаку», изменили представления о поведенческой психологии и смягчили способы дрессировки животных. Она доказала гипотезу о том, что эффективно обучать можно не только человека, но и любое живое существо, вплоть до мо
Это саммари – сокращенная версия книги «Оффер на $100 миллионов. Как делать предложения, от которых невозможно отказаться» Алекса Хормози. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Что лучше, снотворное или медитация перед сном? Кажется, ответ очевиден. Тогда почему мы не знаем ни одного многомиллиардного бизнеса, связанного с медитацией, а число сверхприбыльных фармацевтических компаний растет с каждым годом? Парадоксально, но люди тратят
Со времени окончания холодной войны в мире произошли серьезные изменения. Количество вооруженных конфликтов уменьшилось, сократилось число боевых потерь, случаев проявления геноцида. Многие из этих изменений можно объяснить массовой политической активностью, инициируемой ООН и направленной на прекращение войн и мирное урегулирование проблем.Созданный специально для презентации подробной информации в небольшом формате, мини-атлас «Обеспечение безо
Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес – к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее,
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме тог
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Carl Sewell and Paul B. Brown «Customers for Life: How to Turn That One-Time Buyer Into a Lifetime Customer».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.В этом полностью переработанном и обновленном издании классики обслуживания клиентов Карл Сьюэлл дополняет свои проверенные временем советы свежими идеями и новыми примерами и объясняет, как
«– Вы меня не знаете, мой лорд, но прошу уделить мне минуту внимания.Нордвин Толль, лорд-директор Императорской Академии Тайного Искусства, бросил на меня мрачный взгляд поверх стакана с прозрачной жидкостью, по виду и запаху напоминавшей гномью огневодку, который составлял ему компанию этим вечером в ресторации «Четыре сирены». Потом взглянул на часы, словно засекая запрошенную минуту, усмехнулся и ответил коротко:– Пересдачи на общих условиях,
«Расклад у меня такой: за две недели зимних каникул раздобыть настоящего дракона и пустить ему кровь. Вернее, выцедить всего три капли. И желательно получить их добровольно. Зачем? Просто, если верить старинной легенде, именно так можно вернуть себе магию. А для меня, Леонисии Мано, адептки выпускного курса факультета Боевых магов Школы Стражей, это последний шанс закончить образование и получить именно такую жизнь, о которой я мечтаю. Потому что
Однажды Дед Мороз развозил по небу новогодние подарки. Одним из них была волшебная кукла Милана, предназначенная доброй девочке Нюсе. Но случилось так, что Милана выпала из саней Деда Мороза.Она очутилась посреди дремучего леса. Там ей довелось повстречаться с необыкновенной стаей «бесстрашных» зайцев, колдуньей Фуриндой и многими другими удивительными существам.Удастся ли Милане избежать опасностей, найти друзей и всё-таки попасть под новогоднюю
Важны не слова, а смысл! У каждой девушки такое случалось в жизни, что есть букеты, ухаживания, а искренности и интереса, близости и тепла нет. И рано или поздно наступает момент, когда приходятся расставлять точки над "и". 14 февраля – может и глупый праздник, но если женщины нуждаются в нем, дорогие мужчины, ну пойдите навстречу – благодарность, женская ласка станут вашей наградой. Бывает и наоборот (ведь жизнь многогранна, а каждый человек осо