Smart Reading - Ключевые идеи книги: Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство. Роджер Мартин, Салли Осберг

Ключевые идеи книги: Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство. Роджер Мартин, Салли Осберг
Название: Ключевые идеи книги: Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство. Роджер Мартин, Салли Осберг
Автор:
Жанры: Истории успеха | Советы от гуру | Зарубежная деловая литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Ключевые идеи книги: Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство. Роджер Мартин, Салли Осберг"

Этот текст – сокращенная версия книги Роджера Мартина и Салли Осберг «Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Роджера Мартина и Салли Осберг «Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство» – невероятно интересное пособие по преобразованию среды. Когда на Земле перестают взрываться пехотные мины, когда падает спрос на изделия, созданные с помощью детского и рабского труда, а рыбаки начинают заботиться о том, чтобы рыба не закончилась при жизни следующего поколения – мир становится лучше. Прочитайте саммари этой вдохновляющей книги, оно содержит целых семь сценариев успеха для социальных предпринимателей – и, возможно, следующий проект, который украсит мир, будет ваш.

Читать, чтобы:

• понять, как создаются и развиваются социальные проекты;

• разобраться, как искать и находить решения для самых сложных социальных проблем, строить работающие модели, управлять затратами и масштабировать социальный бизнес;

• почувствовать себя социальным предпринимателем – и, возможно, стать одним из них в реальной жизни.

Об авторах

Роджер Мартин – консультант, автор деловых бестселлеров, в том числе «Игра на победу», «Архитектура бизнеса», «Вирус ответственности». Многолетний декан Школы менеджмента Ротмана Университета Торонто и советник СЕО по вопросам стратегии, создания бизнеса, инноваций и интегративного мышления. В 2013 году стал третьим в списке 50 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира.

Салли Осберг – президент и исполнительный директор Фонда Сколла (Skoll Foundation), основатель Центра социального предпринимательства и бизнес-школы Саид, учредитель Всемирного форума Сколл (Skoll World Forum) и Премии Сколл в сфере социального предпринимательства (Skoll Awards for Social Entrepreneurship). Под руководством Салли Фонд Сколла инвестировал в более чем сотню проектов в сфере социального предпринимательства по всему миру. Входит в число 50 самых влиятельных руководителей некоммерческих организаций по версии издания The NonProfit Times.

Бесплатно читать онлайн Ключевые идеи книги: Выходя за рамки лучшего. Как работает социальное предпринимательство. Роджер Мартин, Салли Осберг


Оригинальное название:

Getting Beyond Better: How Social Entrepreneurship Work


Автор:

Roger L. Martin, Sally Osberg

Изменить мир к лучшему

Социальные предприниматели меняют мир к лучшему. Их усилия могут быть почти незаметными для жителей развитых стран, не испытывающих голода и нужды, имеющих доступ к качественному образованию и здравоохранению. Но однажды взглянув на работу социальных предпринимателей пристальнее, поражаешься ее масштабу, вложенному труду и умению «найти точку опоры, чтобы перевернуть Землю», как когда-то сказал Архимед.

Авторы книги «Выходя за рамки лучшего» – настоящие знатоки социального предпринимательства. Как руководители Фонда Сколл и Международного форума Сколл, Роджер Мартин и Салли Осберг общаются с тысячами людей, реализующих социальные проекты. Они выбирают проекты для инвестирования, добиваются их выхода на уровень стабильного развития и масштабирования и год за годом отбирают лучшие практики, чтобы отметить их вручением Премии Сколл в сфере социального предпринимательства.

Сам фонд, основанный первым главой eBay Джеффри Сколлом, не просто является одним из крупнейших мировых институтов венчурной филантропии – в рамках его структуры работает научный центр по изучению социального предпринимательства, который аккумулирует и анализирует огромный массив сведений о различных проектах и людях, которые их реализуют. Часть этих выводов изложена в книге, которую вы выбрали для чтения и которую можно использовать и как учебник для социальных предпринимателей, и как источник более системных знаний о современном человечестве.

Основная мысль книги – преобразование мира к лучшему через систему целенаправленных действий. Социальные предприниматели, в отличие от благотворителей и социальных активистов, стремятся не к частичным или временным изменениям. Они ставят перед собой цель изменить социальную среду таким образом, чтобы устранить сами причины неравенства, источники несправедливости, риски для окружающей среды и угрозы для здоровья и благополучия наименее защищенных жителей нашей планеты.

Когда на Земле перестают взрываться пехотные мины, когда 400 миллионов жителей Индии впервые получают документы и доступ к выборам, кредитам и охране здоровья, когда девочкам из Сенегала перестают делать бесчеловечные, уродующие операции, когда падает спрос на изделия, созданные с помощью детского и рабского труда, а рыбаки в развивающихся странах начинают заботиться о том, чтобы рыба в океане не закончилась при жизни следующего поколения – мир становится лучше. Это делают люди, и таких людей и проектов может и должно быть больше.

В этой книге рассказано о ключевых факторах успеха проектов в сфере социального предпринимательства, о том, как найти верное решение, добиться его реализации и масштабирования. Вы найдете в ней четыре этапа реализации социальных проектов, семь сценариев успеха и бесчисленное количество вдохновляющих примеров того, как неравнодушие, компетентность, целеустремленность и интуиция приводят к ощутимым улучшениям в жизни миллионов людей.

Третий путь – путь к успеху

Явление социального предпринимательства не ново – примеры встречались и раньше. Но лишь в последние 20 лет этот термин стал широко известен и занял свое законное место в общественной жизни и в общественном мнении, ранее с трудом отличавшем социальное предпринимательство от благотворительности.

Благотворители инвестируют силы и средства в локальные, частичные и временные улучшения (например, орден Матери Терезы), а социальные активисты используют методы непрямого действия, убеждая государственные структуры в необходимости изменить законы (например, Мартин Лютер Кинг).


Как действуют социальные предприниматели:

• напрямую;

• нацелены на постоянное позитивное изменение самой среды; формирующей неравенство и угрозы для людей;

• умеют создать успешную и масштабируемую модель таких изменений.


Социальные предприниматели – новое действующее лицо на сцене социальных изменений, где до сих пор главную роль играло государство, благотворительные организации, а иногда и бизнес.


Бизнес приносит пользу обществу прежде всего за счет создания рабочих мест и выплаты заработной платы, а также с помощью внедрения в производство товаров и услуг научных открытий и изобретений, которые способны сделать жизнь людей более удобной и комфортной, а иногда и существенно изменить ее. К таким изобретениям относится, например, создание Иоганном Гуттенбергом печатного станка, который сделал книги доступными для широких слоев общества. К такого же уровня изобретениям относится использование в быту электричества и персональных компьютеров. Кроме того, именно бизнесмены и другие состоятельные люди являются основным источником благотворительных пожертвований, финансируя таким образом некоммерческие организации.

Государство внедряет социальные программы по разным причинам. Прежде всего принимая во внимание основную цель государства – благополучие граждан. Но государство – это те же граждане. Чтобы они справились с задачей по обеспечению собственного благополучия, защите и развитию своей страны, их нужно этому научить, то есть нужно достойное и конкурентоспособное образование.

Нужно также, чтобы инвестиции государства в образование окупались долгим и плодотворным трудом людей, то есть нужно обеспечить людям достойное здравоохранение и возможность ведения здорового образа жизни.


Социальные проекты государства и бизнес: в чем отличия


Подходы к любому реформированию у бизнеса и государства различны, поэтому они сильны в разных типах преобразований. Однако и государство, и бизнес тесно связаны с существующим общественным укладом, укоренены в нем и черпают в нем силы, а значит, в целом у них меньше стимулов радикально менять сложившийся status quo.

Социальное предпринимательство – третий путь, который позволяет осуществлять значимые перемены, используя механизмы и привлекая ресурсы и бизнеса, и государства и создавая модели, подходящие для конкретных условий.


Как правило, социальных предпринимателей воспринимают как людей дела, которые готовы засучить рукава и неустанно работать над решением выбранной социальной проблемы. И это, безусловно, справедливо. Но не менее важно, чтобы эти люди были также мыслителями, экспертами, способными досконально разобраться в причинах проблем, которые они намерены устранить, придумать эффективный механизм решения, привлечь ресурсы из самых разных областей и обеспечить жизнеспособность и масштабируемость модели.

Интеллектуальная составляющая социального предпринимательства чрезвычайно важна еще и потому, что среда, в которой происходит такая активность, многомерна, правила бывают расплывчатыми и неопределенными, в процессах участвует множество игроков с разнородными интересами. Чтобы действовать в этой среде, предпринимателю необходимы гибкость, готовность к эксперименту и к постоянному улучшению алгоритма своих действий в соответствии с обстоятельствами.


С этой книгой читают
Это саммари – сокращенная версия книги «Против часовой стрелки. Осознанный подход к здоровью и сила возможности» Эллен Лангер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.В теории все мы согласны с расхожей фразой «нет ничего невозможного». Но умеем ли мы доказать это на практике? Еще в 1979 году психолог и исследователь Эллен Лангер провела эксперимент, который убедительно доказал: предоставление человеку выбора, удачно подобранное слово и н
Это саммари – сокращенная версия книги «Богиня глюкозы. Нормализуйте уровень сахара в крови, чтобы изменить свою жизнь» Джесси Инчаспе. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Вам нужен сахар, чтобы набраться энергии, и орехи, чтобы поддержать мозг, – съешьте батончик X», «Чувствовать сонливость в час дня – нормально. Выпейте кофе Y». Мы знаем, что это маркетинговые уловки, но… едим батончики и пьем кофе. Уровень глюкозы в крови скачет в
Этот текст – сокращенная версия книги Карен Прайор «Не рычите на собаку: новое искусство обучения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеМетоды, которые в 1984 году Карен Прайор изложила в своей книге «Не рычите на собаку», изменили представления о поведенческой психологии и смягчили способы дрессировки животных. Она доказала гипотезу о том, что эффективно обучать можно не только человека, но и любое живое существо, вплоть до мо
Это саммари – сокращенная версия книги «Вы не сделаете мне больно! Как усовершенствовать свой разум и превзойти свои возможности» Дэвида Гоггинса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.У Дэвида Гоггинса было тяжелое детство (и это не преувеличение): отец бил его, брата и мать и заставлял их работать ночами. Поэтому в школе Дэвид только и думал о том, как бы не заснуть и спрятать следы от побоев. Учителя и одноклассники считали его тупым
Этот текст – сокращенная версия книги Сэма Уолтона «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеСэм Уолтон начал с маленького магазинчика в провинциальном городке и построил крупнейшую в мире сеть розничной торговли. Он рассказывает о своих предпринимательских секретах, которые позволили Wal-Mart достичь первенства. Книга «Сделано в Америке» – это учебник торгового бизнеса, написанный практико
Этот текст – сокращенная версия книги Евгении Пищиковой, Дмитрия Соколова-Митрича и Анастасии Татуловой «Нельзя, но можно. История «АндерСон» в смыслах, рецептах и цифрах». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеУместен ли в бизнесе блеф? Как найти решение, казалось бы, нерешаемой проблемы? Почему клиент не всегда прав? Почему чистота концепции бизнеса важнее прибыли здесь и сейчас?Как выжить после провалов? Что такое путь предпри
За несколько лет компания Spotify буквально трансформировала музыкальную индустрию: спасла звукозаписывающие корпорации от пиратов, заставила содрогнуться Apple и эффектно появилась на Уолл-стрит. А в 2020 году она запустила свой сервис и в России. Еще ни одной шведской компании не удавалось завоевать такой авторитет в мировой поп-культуре. Авторы этой книги Свен Карлcсон и Юнас Лейонхуфвуд провели свое журналистское расследование, поговорили с у
Империя «Алибаба» успешно развивалась не только благодаря продуманной бизнес-стратегии, умению руководства держать руку на пульсе и выгодной экономической ситуации, но и «перевернутой» логике основателя «Алибабы» Ма Юня.Книга расскажет о «перевернутой» традиции компании, тщательно выстроенной корпоративной культуре и об отношении Ма Юня к работе. Здесь он предстанет перед нами не просто как бизнесмен, но как философ, психолог, общественный деятел
Дубравов успешный, влиятельный бизнесмен, негласный хозяин города. Его жизнь у многих вызывает зависть. Любящая красавица – жена, два сына. Только действительно ли всё так безупречно, какие тайны скрыты от окружающих…{Что за ад – оскорбленная гордость./Адам Мицкевич/}
Григорий Кофман, поэт, живущий в Берлине. Более известен как театральный режиссер и актер (Русский театр, Берлин / GOFF-Company, Санкт-Петербург).Содержит нецензурную брань
Две девушки попросили у моря "отдарок за подарок" одна получила перстень, а вторая...кувшин с джинном! А потом начались приключения!
Я выросла на севере, среди ледяных магов, хотя по рождению я огненная ведьма. До своего совершеннолетия я понятия не имела, почему папа отдал меня опекуну, снежному магу, и почему мне никак нельзя давать волю магии и возвращаться на юг, на свою родину. Но в один день всё изменилось: огненная стихия проснулась, и мой опекун неожиданно стал проявлять ко мне внимание. А его племянник, мой друг детства, смотрит на меня уже не только как на подружку.