Данная книга представляет собой антиклассический подход к вопросам управления фирмой и решению задачи найма с точки зрения логики, системы и выгоды, а не всей той ебанины, которая сформировалась сама по себе и существует в пространстве вопреки всякому здравому смыслу.
Осторожно!
В книге 8 раз употребляется выражение «на хер», 23 раза слово «уебищный» и 77 раз «нам пиздец». Данная терминология используется исключительно с целью более глубокого погружения читателя в тему исследования и лучшего понимания предлагаемого автором подхода к управлению фирмой и, как следствие, решению задачи найма персонала.
И да, безусловно, автор осознает, что огромным минусом книги и приведенных размышлений является тот факт, что все это было написано и опубликовано бабой женщиной.
Что с этим делать, автор пока не придумал, но обещал заняться сразу после выплаты ипотеки, путешествия в Португалию и тренинга по оральным ласкам (нет).
С уважением,
Александра Фирсова, экономист.
Не такой умный, как Карл Маркс, и не такой целеустремленный в карьере, как тетя Сара.
Март-2020 выдался богатым на события в мире. Россия в большинстве своем на этом празднике хаоса стала рекордсменом по управленческим решениям.
Неожиданно (сарказм) огромная волна подняла на поверхность прекрасного озера с лилиями неприглядные проблемы. И оказалось, что под девственной и прекрасной картинкой из лилий и спокойной гладью озера кучи мусора и хлама.
Особенно интересны всплывшие проблемы, происходящие внутри фирм. После того как всех загнали на удаленную работу и выслали в отпуска, неожиданно (снова сарказм) выяснилось, что:
1) оказывается (чудеса!), можно много в каких отраслях и сферах работать удаленно и вообще не тратиться на аренду офиса, ну или как минимум существенно сократить эту статью расходов;
2) от того, что большая часть сотрудников ушла в оплачиваемый за счет работодателя «отпуск», дела в фирме не очень-то изменились, ну или как минимум корреляция не очевидна (объемы продаж, процессы, число факапов и т. д.).
И тут риторический вопрос: «Зачем держать всех, когда можно только тех, кто влияет на доход фирмы?»
1. Контролировать работу и производительность сотрудников на удаленке сложно, особенно тех, кто искренне считает, что раз глава государства сказал, что «всех в отпуск», значит, он в отпуске и ложил клал он на проблемы и задачи начальства, собственника фирмы и вообще на будущее самой фирмы.
2. Лояльность и корпоративная культура для многих фирм и сотрудников такие же пустые слова, как и в некоторых государствах слова: «свобода слова», «права человека» и «демократия».
Многие сотрудники восприняли как личную обиду сокращение заработной платы и уменьшение ништяков со стороны компании (бесплатные обеды, йога, фитнес, спортзал, тимбилдинги, печеньки, кофе и т. д.) и приняли решение меньше работать, а то и вообще не работать, насколько это возможно в сложившихся обстоятельствах. Во многом это стало реальным благодаря тому, что отслеживать динамику и контролировать качество работы сотрудников в некоторых сферах и видах бизнеса сложно, почти как победить дракона или найти нужное яйцо.
Продолжать этот список можно долго.
Важно другое. Получается, что вроде как все в одной лодке, внутри которой обнаружилась пробоина (угроза существованию выручки, стабильности фирмы и т. д.), но при этом дыру заделывает и гребет к берегу только собственник бизнеса.
А сотрудники или под антидепрессантами, или находятся в иллюзии, что это не их дело и «прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете…» и сделает именно для них все заебись.
Кризисная ситуация обнажила глобальную проблему в отношениях между собственником и сотрудниками фирмы и, следовательно, неэффективность существующей системы найма и управления. Ведь если данная система подбирает (вне зависимости от размеров фирмы и ее специфики) людей, которые не вовлечены, не эффективны, не производительны и ни хрена не способствуют увеличению выручки фирмы, то это плохие сотрудники, которые были наняты плохой системой и плохими менеджерами, и это плохое решение собственника – оставлять все как есть.
Спешу уменьшить пыл работодателей, которые, возможно, фантазируют о том, что сейчас начнется эпоха и рынок работодателя и за тарелку с рисом можно будет найти крутого специалиста.
Единственное, что изменится – это стоимость поиска такого кандидата. Она вырастет. Искать бриллиант в стоге сена станет трудней. И чем крупнее компания, тем сложнее это будет сделать. Кроме того, есть гипотеза, что вероятность реального участия в этом поиске собственника, и следовательно, подбор того самого идеального кандидата, прямо пропорциональна численности людей внутри фирмы.
В свою очередь, повышение стоимости поиска и привлечения правильного кандидата, увеличение времени на его поиски, рост числа ошибок в найме приведут к ухудшению финансового состояния фирмы, что в условиях и просто отсутствия экономического роста было так себе новостью, а свете глобального пиздеца – это для многих уже перспективы Шарика.
Именно поэтому многие фирмы ждет веселая каруселька (поиск, отбор, наем, адаптация – херовый кандидат – поиск…), длительность которой зависит от имеющихся у нее ресурсов. Кому-то повезет меньше и сразу.
Что же делать, спросите вы?
Менять подход к управлению фирмой и решению задачи с наймом персонала. Относиться к этой задаче не как к второстепенной и не связанной в единую систему с деятельностью фирмы, а как к подзадаче управления фирмой в рамках стратегического планирования развития бизнеса.
Данная книга представляет собой работу, опирающуюся во многом на науку неокономику. Предлагаемый подход и решение, на мой взгляд, позволяют комплексно взглянуть на вопрос найма и управление бизнесом, а также вопрос целесообразности оптимизации бизнес-процессов внутри фирмы.
Я искренне надеюсь, что выводы, к которым я пришла, будут полезны как действующим собственникам бизнеса, так и сотрудникам, планирующим или ищущим своего идеального работодателя.
И хотя это неправильная книга, в которой я не рассказываю о своем опыте работы и проведении макроэкономических исследований для правительства государства на букву «К», исследований для крупных российских компаний (с ярдовыми оборотами в рублях и долларах США) на буквы «Ф», «Э», снова «Ф» и еще одну «Ф», остается поверить и допустить микровероятность, что вдруг все, что написано в этой книге, имеет здравый смысл.
Ведь как завещал великий инквизитор статистики Нассим Талеб, если вы никогда не видели «черного лебедя» – это не означает, что его не существует.
Так и со здравым смыслом в построении системы управления бизнесом у женщин.
