Антон Шадура - Консультирование. Внедрение и организация

Консультирование. Внедрение и организация
Название: Консультирование. Внедрение и организация
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Юриспруденция
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Консультирование. Внедрение и организация"

В книге подробно описана организационная технология – консультирование. Рассмотрены понятие, структура, форма, виды консультирования, порядок и процедура оказания консультации. Показана взаимосвязь консультирования с обучением (коучингом), экспертизой, медиацией. Также в книге подробно рассмотрен вид юридического консультирования. Практическая часть – чек-листы по оценке проведения консультации, и проект технического задания на создание информационной системы по консультированию.

Бесплатно читать онлайн Консультирование. Внедрение и организация


Автор-составитель Антон Анатольевич Шадура


ISBN 978-5-0060-4934-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предмет консультирования

Консультирование – это процесс, в котором консультант помогает клиенту решить проблемы и достичь желаемых результатов. Предмет консультирования – это область, в которой консультант работает с клиентом.


Цель консультирования – помочь людям достичь своих целей, улучшить качество жизни, научиться решать проблемы и находить новые возможности для развития. В процессе консультирования клиент может получить поддержку, советы, рекомендации и помощь в принятии решений.


Одной из основных задач консультирования является выявление проблем и определение целей клиента. Консультант задает вопросы, чтобы понять, какие проблемы есть у клиента и какие цели он хочет достичь. Это помогает консультанту разработать план действий, который поможет клиенту достичь своих целей.


Другой важной задачей консультирования является предоставление информации и советов. Консультант может предоставить информацию о том, как решить проблему, какие ресурсы доступны для клиента и как использовать эти ресурсы для достижения своих целей. Также консультант может давать советы по улучшению качества жизни клиента, например, как улучшить отношения с окружающими людьми или как улучшить свою профессиональную карьеру.


Еще одной задачей консультирования является поддержка клиента в процессе решения проблемы. Консультант помогает клиенту сохранять мотивацию и уверенность в своих силах. Он также может предложить способы преодоления трудностей и страхов, которые могут возникнуть на пути к достижению целей.


Наконец, консультирование может помочь клиенту развить навыки и умения, необходимые для достижения своих целей. Консультант может помочь клиенту научиться принимать решения, управлять своим временем и эмоциями, а также развивать коммуникативные навыки.


Таким образом, предмет консультирования является важным аспектом работы консультанта. Он должен быть выбран с учетом потребностей клиента и его индивидуальных особенностей. Консультант должен быть готовым к изменениям в процессе работы и уважать выбор клиента.

Порядок консультирования

1. Определение проблемы и целей консультации. Прежде чем начать работу, необходимо понять, что именно беспокоит клиента и какие цели он хочет достичь.

2. Сбор информации. Консультант должен собрать как можно больше информации о проблеме клиента, чтобы лучше понять его ситуацию. Это может включать в себя интервью, анализ документов и другие методы.

3. Анализ проблемы. Консультант анализирует полученную информацию и определяет основные причины проблемы.

4. Разработка плана действий. На основе анализа проблемы консультант разрабатывает план действий, который поможет клиенту решить его проблему.

5. Реализация плана действий. Консультант помогает клиенту реализовать план действий и контролирует его выполнение.

6. Оценка результатов. После завершения работы консультант оценивает результаты и делает выводы о том, насколько успешно была решена проблема клиента.

7. Предоставление рекомендаций. В зависимости от ситуации, консультант может предоставить клиенту рекомендации по дальнейшему решению проблемы или улучшению ситуации.

8. Заключительный этап. Консультант подводит итоги консультации, благодарит клиента за сотрудничество и предлагает дальнейшие контакты для поддержки.

9. Мониторинг результатов. Консультант отслеживает результаты работы и при необходимости корректирует план действий.

10. Оценка эффективности. Консультант оценивает эффективность своей работы и делает выводы об успешности проделанной работы.

Консультирование может проводиться как индивидуально, так и в группе. В первом случае консультант работает с одним человеком, во втором – с группой людей.


В общем случае, предметом консультирования может быть любая проблема, с которой сталкивается клиент. Это может быть проблема в личной жизни, карьере, бизнесе, отношениях и т. д. Консультант помогает клиенту проанализировать ситуацию, выявить причины проблемы и разработать план действий для ее решения.


Однако, в некоторых случаях, предметом консультирования является не проблема как таковая, а определенный аспект жизни клиента. Например, предметом консультирования могут быть отношения с партнером, управление временем, развитие лидерских качеств и т. д.

Методы консультирования

Методы консультирования – это способы взаимодействия между консультантом и клиентом, которые помогают клиенту решить свои проблемы и достичь поставленных целей. Они могут быть различными и зависят от многих факторов, таких как тип проблемы, личность клиента, его ожидания и т. д. Рассмотрим основные методы консультирования.


1. Эмпатическое слушание


Эмпатическое слушание – это метод, который помогает консультанту понять чувства и эмоции клиента. Консультант должен слушать клиента внимательно и без осуждения, чтобы понять его точку зрения. Это позволяет консультанту создать более тесную связь с клиентом и помочь ему почувствовать себя услышанным.


2. Прояснение


Прояснение – это метод, при котором консультант задает вопросы клиенту, чтобы прояснить его проблемы и найти возможные решения. Консультант может задавать открытые вопросы, чтобы получить больше информации от клиента. Этот метод помогает клиенту лучше осознать свою проблему и найти способы ее решения.


3. Медиация


Медиация – это метод разрешения конфликтов между людьми или организациями при помощи третьей стороны – медиатора. Она помогает сторонам достичь соглашения, которое удовлетворяет их потребности и интересы.


4. Экзистенциальный анализ


Экзистенциальный анализ – это метод, направленный на помощь клиентам в понимании своих ценностей и смысла жизни. Этот метод помогает клиентам стать более осознанными и ответственными за свою жизнь.


5. НЛП


НЛП – это метод, основанный на идеях нейролингвистического программирования. Этот метод помогает клиентам научиться использовать свои мысли и язык для достижения своих целей.

Виды консультирования

1. Индивидуальное консультирование


Индивидуальное консультирование – это форма работы, при которой консультант и клиент общаются один на один. Такой формат позволяет более глубоко погрузиться в проблемы клиента и найти наиболее эффективные решения.


Преимущества индивидуального консультирования:


– Конфиденциальность. Клиент может свободно говорить о своих проблемах и не бояться, что их услышат посторонние люди.

– Индивидуальный подход. Консультант может адаптировать свой подход к каждому клиенту, учитывая его особенности и потребности.

– Более глубокое понимание проблем клиента. Консультант имеет возможность задавать много вопросов и получать подробную информацию о ситуации клиента.


С этой книгой читают
В книге подробно описан событийный маркетинг для агентств недвижимости. Представлены формы событийного маркетинга: конференция, конгресс, выставка. В первой части книги – общие основы событийного маркетинга, во второй – роль и значение мероприятий: конференции, конгресса, выставки – в развитии агентств недвижимости.
В книге подробно представлено доверительное управление недвижимостью. Описана процедура, понятие, виды, правовые основы, договор доверительного управления. Особое внимание уделено доверительному управлению недвижимостью в агентстве недвижимости. В книге описаны перспективы применения аренды при доверительном управлении как услуги в агентстве недвижимости. Практическая часть книги – предлагаемые шаблоны договоров доверительного управления.
В книге описана адаптация персонала агентства недвижимости. Представлены как общие основы адаптации персонала в организациях, так и особенности адаптации персонала в агентстве недвижимости. Показаны: содержание, принципы, цели и задачи, структура, процедура и этапы, программа адаптации, проблемы и преимущества адаптации. Практическая часть – чек-листы оценки адаптации персонала в агентстве недвижимости.
В книге подробно описана организационная технология – корпоративный учебный центр. В первой части приведены общие основы корпоративного учебного центра: содержание, цели и задачи, виды, персонал, система обучения, документационной обеспечение, эффективность, как создать корпоративный учебный центр. Во второй части рассматривается применение центра в агентстве недвижимости, в целях улучшения качества работы и услуг. Практическая часть – чек-листы
В книге отражены своеобразные подходы к применению психологических знаний и технологий в менеджменте, рассмотрены аспекты лидерства и лидерских качеств руководителя. Примеры, ситуации, описанные в книге, дают представление о системе управления персоналом организации, группы сотрудников. Часть книги посвящена экспресс-психологической диагностике микроклимата групп. Книга будет интересна руководителям, психологам, которые работают с людьми в органи
Узнайте, как повысить прибыль вашего бизнеса и выгодно вложить свободные деньги с помощью проверенной системы финансового контроля. Книга предназначена для «нефинансистов» и основана на реальных примерах из практики автора.
Краткое руководство по продаже рукоделия в Интернете, основанное на реальном опыте. Вы узнаете, как и через какие каналы я продвигала валенки.
В момент создания LRI как в момент создания любой организации такого масштаба никто не задумывался о том, что же конкретно это будет такое. Просто собрались несколько друзей слегка сумасшедших, но слишком увлеченных тем делом, которым каждый уже занимался как минимум 10 лет, и решили поиграть вместе. Один сказал что он хочет быть банкиром. Второму оказалось близко вращение в кругах политиков. Третий мыслил как юрист. Четвертый дольше всех изучал
С самого рождения жизнь Аманды Рипли полна сложностей.Ее родители существуют на грани нищеты, и поэтому мать, Эллен Рипли, ищет работу в дальнем космосе. Это приводит ее на борт буксира «Ностромо». А потом он пропадает, и Аманда вступает во взрослую жизнь, сосредоточившись на одной-единственной задаче: выяснить, что же произошло с Эллен Рипли?Поиски приводят Аманду в самые низшие слои общества, где никому нельзя доверять. Однако на Луне она встре
Все знают, что под Новый год случаются настоящие чудеса. Вот и Маше Малинкиной, кажется, улыбнулась удача найти работу своей мечты. Вот только в начальники ей достался бывший одноклассник, зануда и сноб Димка Гордеев. И пусть он умудрился ее «забыть», ставит палки в колеса и нагло эксплуатирует, она ни за что не уволится! До лампочки Маше мнение этого гордеца! …Но почему он так странно напоминает ей мужчину из зимних снов?
В новом романе Даниэля Бергера «Кофе с перцем» любовь крепко замешана со смертью, события из современной истории Турции с древними притчами, а кофе – с самыми опасными сущностями. «Чего ты хочешь?» – сидящий на жаркой улице Фетхие старик задает единственный вопрос. Один хочет варить кофе, от которого проясняется взгляд и ум, другой – порвать со старой жизнью, третий, чтобы его страна следовала своей судьбе. Все желания исполнятся – но одному Богу
Почему морских коньков сложно увидеть? Кого боятся огромные киты? Почему плачут черепахи? Какие рыбы умеют летать? О чём говорят дельфины? Откуда на дне океана луна? Кто такая Капустная фея?.. На бесконечные вопросы маленьких почемучек поможет ответить популярный автор и мама троих детей Наталия Немцова. Её добрые познавательные сказки, основанные на интересных фактах, раскроют для малышей многие тайны океана. Иллюстрации Галины Егоренковой демон