Леонид Тепман - Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе

Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе
Название: Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе
Автор:
Жанр: Прочая образовательная литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе"

Книга представляет собой переработку учебника Л. Н. Тепман. Корпоративное управление (учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления), 2012, с сохранением его содержания и структуры и добавлением комментариев и вопросов, специфических для управления предприятиями малого и среднего бизнеса.

Бесплатно читать онлайн Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе


© Леонид Тепман, 2024


ISBN 978-5-0062-5415-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие редактора

Настоящая книга представляет собой продолжение серии трудов, посвященных малому и среднему бизнесу, написанных доктором экономических наук профессором Леонидом Тепманом, в том числе совместно с редактором данной книги.


1. Леонид Тепман. Анатолий Анимица, МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС. Государственная и институциональная поддержка


М., «Издательские решения», 2021. 288 стр. ISBN: 978-5-0055-3158-2.

Книга описывает теорию и практику малого и среднего бизнеса с точки зрения методов его поддержки на государственном и региональном уровне, сохранения рабочих мест и экономической самостоятельности участников и работников малых предприятий.


2. Л. Н. Тепман, А. А. Анимица. МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС 2021—2031. Задачи и перспективы


.М., «Юнити Дана», 2022, 175 с., ISBN 978-5-238-03550-5.

Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика».

Рассмотрены теория и практика малого и среднего бизнеса с точки зрения миссии предпринимательства в современном меняющемся мире. Новые технологии, освоение экономических ниш, обустройство территорий – темы настоящего пособия.


3. Анатолий Анимица, Леонид Тепман. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе


М., «Издательские решения», 2023. 324 стр., ISBN: 978-5-0060-3805-9.

В книге рассматривается создание систем управленческого учета и управления на платформе ФБП для предприятий малого и среднего бизнеса, Описывается подготовка экономистов, бухгалтеров, работников отделов информатики, а также перспективы развития систем учета.


Л. Н. Тепман. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ


Представляемая книга – это переработка рекомендованного Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям экономики и управления издания

Л. Н. Тепман. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления. М., Юнити-Дана, 2012. 239 с. ISBN: 978-5-238-01550-7

Книга может быть использована в качестве  пособия для студентов и работников управления малого и среднего бизнеса, для чего наряду с сохранением ее содержания и структуры  добавлены комментарии и вопросы, специфические для управления малыми и средними предприятиями.

Введение

Кризисные процессы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям типа отношений – корпоративных отношений. Наиболее яркие проявления сложившейся ситуации – наличие массы серьезных противоречий, препятствующих динамичному экономическому развитию. Так, процессы приватизации, разгосударствления предприятий, создание новых организационно-правовых форм – акционерных обществ не привели к формированию эффективных собственников в большинстве российских корпораций.

Несмотря на достаточно большой срок реформирования экономики, все еще не сложился рынок профессиональных наемных управляющих промышленными предприятиями. Отсутствие контроля над менеджментом корпораций также, по мнению многих иностранных инвесторов, является серьезным препятствием для интеграции российских и зарубежных компаний, привлечения иностранных инвестиций и выхода на внешние рынки.

Эволюция форм взаимоотношений между собственниками предприятий и менеджерами не только не решила проблему повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а наоборот, обострила проблемы, существовавшие еще в плановой экономике.

Ключевой проблемой в данном случае является отсутствие адекватных механизмов оценки эффективности корпоративно-

го управления. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль и вклад каждого из участников корпоративных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию в привязке к системе мотивации и стимулирования. Борьба за влияние внутри корпорации и контроль над финансовыми потоками в условиях общих целей и критериев оценки трансформировалась бы в сотрудничество и совместный рост благосостояния корпорации, собственников и менеджеров.

Между тем большинство современных исследований в области управления сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий. При этом не принимаются во внимание формирующиеся национальные модели российского управления.


Становление и развитие малого и среднего бизнеса, то есть предприятий, характеризующихся в первую очередь малой численностью сотрудников, требует осмысления методов и технологий управления, которые по ряду особенностей отличаются от технологий управления большими предприятиями.

Особенно это проявляется при организации структур управления такими малыми предприятиями, которые по сути своей могут являться самостоятельными юридически фирмами-экспериментаторами, пионерами новых технологий и продуктов  для прорыва в будущее крупных бизнесов в случае успеха этих пионеров, и здесь лучше с самого начала предусматривать возможности масштабирования и развертывания первоначально малого бизнеса в средний, а затем и в большой, даже в основной бизнес крупных корпораций.

Раздел 1. Корпоративное управление: сущность, проблемы развития

Глава 1. Понятие «корпоративное управление»

1.1. Что такое корпоративное управление

Корпоративное управление – это выбранный той или иной компанией способ взаимодействия между ее акционерами, советом директоров и менеджментом, обеспечивающий максимально эффективную деятельность, направленную на максимизацию текущей прибыльности и увеличение стоимости акционерного капитала.

Корпоративное управление – это комплекс мер и правил, который обеспечивает защиту прав и интересов акционеров и инвесторов компании, а также справедливое и равноправное распределение результатов деятельности компании между всеми заинтересованными сторонами.

Корпоративное управление – это система отчетности перед акционерами совета директоров и менеджмента, предоставляющая акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности компании, способствуя тем самым максимизации прибыли и рыночной стоимости компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы.

Под корпоративным управлением в акционерных обществах понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом.


С этой книгой читают
Вы любите свой родимый край, интересуетесь его историей, значит, эта книга для вас! Она содержит лучшие исследования школьников и их педагогов в различных областях знаний, но все эти маленькие открытия объединяет одно – внимательное отношение к родному краю, к его истории и развитию. Многие ответы о Невельском районе, о главных событиях и людях разной эпохи вы найдёте в этом сборнике.
В книге раскрыты все основные аспекты, связанные с Черной пятницей – с ее понятием, происхождением термина, распространением использования термина, открытием в Черную пятницу магазинов и др. Также описаны в общих чертах Черные пятницы в ряде стран. Книга интересная и познавательная, имеющая образовательный, информационный и культурный характер. При ее подготовке использовались главным образом англоязычные источники.
Изложены правовые основы малого и среднего предпринимательства, содержание внешней предпринимательской среды в России, порядок создания малых предприятий и особенности управления ими. Раскрыта сущность нового способа ведения работ в градостроительстве – девелопмента, описана практика приобретения земельных участков, получения разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию. Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям подго
Рассмотрены теоретические закономерности художественной коммуникации и проанализирована практика диалога зрителя с произведениями архитектуры, скульптуры, живописи, графики и кинематографа. Предназначена для культурологов, искусствоведов, киноведов, а также всех интересующихся правилами ведения художественного диалога с произведениями изобразительного искусства.
В книге собраны сказки, посвященные литературе, начиная с народного эпоса, состоящего из устных сказаний, былин, сказок, пословиц и поговорок и заканчивая письменной литературой, книгами различных жанров – романом, повестью, поэмой, стихотворением, рассказом.Дети узнают об отличии прозы от поэзии, о рифме и размере, прочитают сказки, стихи, загадки, считалки и рассказы, ответят на вопросы по содержанию представленного материала.Пособие адресовано
Правда ли, что у подножия радуги спрятано волшебное золото? Как она получается и сколько на самом деле в ней цветов? Как её приручить и как с её помощью делать великие открытия? «Как дойти до радуги?» продолжает серию «Библиотека Карманного Учёного», каждая книга которой просто и интересно отвечает на тот или иной детский вопрос.
Попадание в магический мир, где царит глухое средневековье со своими правилами, никогда не было мечтой Радиона Прохорова, но это случилось, и он попал в тело одарённого мальчика. Однако и тут есть ложка дёгтя, попал в бракованного одарённого, как их называли в новом мире – магик. И что делать Радиону? Он не спецназовец или опытный выживальщик. Он всего лишь тридцатипятилетний массажист в санатории одного из черноморских курортов, да любитель аэро
Почему некоторые инновационные идеи «выстреливают», а другие – нет. Что им мешает? Или, точнее … кто? Ответ, дорогой друг, прост: ты – Человек! Ты ленишься и выбираешь привычное и знакомое, боишься и сопротивляешься переменам. Авторы этой книги талантливо объясняют истоки «сил трения» и рассказывают о том, как их преодолеть, чтобы новым продуктам, услугам или пользовательскому опыту сопутствовал заслуженный успех на сегодняшнем высококонкурентном