Антон Шадура - Корпоративное визионерство

Корпоративное визионерство
Название: Корпоративное визионерство
Автор:
Жанр: Просто о бизнесе
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Корпоративное визионерство"

В издании представлена организационная технология – корпоративное визионерство. Рассмотрено понятие и явление визионерства и применения его в корпоративной сфере. В первой части – общие основы корпоративного визионерства. Во-второй части – чек-листы по оценке эффективности корпоративного визионерства.

Бесплатно читать онлайн Корпоративное визионерство


Автор-составитель Антон Анатольевич Шадура


© Антон Шадура, 2024


ISBN 978-5-0064-8063-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Визионерство

Визионерство – это понятие, которое описывает способность человека видеть будущее и создавать новые идеи и концепции, которые могут изменить мир. Оно может быть связано с различными областями жизни, такими как наука, технологии, искусство, бизнес и политика.


Визионеры – это люди, которые обладают этой способностью. Они могут видеть будущее, анализировать текущие тенденции и предсказывать изменения, которые произойдут в будущем. Они также могут создавать новые концепции и идеи, которые могут привести к новым возможностям и инновациям.


Визионеры могут быть как профессиональными предсказателями, так и обычными людьми, которые имеют интуитивные способности и могут видеть то, что еще не произошло.


Одной из главных характеристик визионерского мышления является умение видеть возможности там, где другие видят только проблемы. Визионеры способны находить новые источники энергии, новые материалы и новые технологии, которые могут помочь решить глобальные проблемы человечества.


Наконец, визионеры обладают высокой степенью креативности и инновационности. Они не боятся нарушать правила и создавать новые стандарты в своей области. Они готовы экспериментировать и искать новые пути решения проблем.


Важно отметить, что визионерство не означает, что все визионеры являются успешными. Некоторые из них могут не достичь своих целей или не создать что-то значимое. Однако, визионеры играют важную роль в развитии общества и создании новых возможностей.


Однако, независимо от того, как визионеры получают свои знания, их видение будущего может быть очень полезным для общества. Визионеры могут помочь нам принимать решения на основе своих предсказаний, предупреждать нас о возможных опасностях и предоставлять нам информацию о том, что нас ждет в будущем. Они также могут помочь нам понять свои собственные возможности и потенциал.


Кроме того, визионерство может помочь человеку понять свою миссию в жизни и найти свое призвание. Люди, которые обладают высокой степенью визионерства, могут стать лидерами и наставниками для других людей.


Таким образом, визионерство является важным качеством для тех, кто хочет изменить мир и создать новые возможности. Оно требует не только видения будущего, но и умения анализировать текущие тенденции, создавать новые концепции и находить решения для проблем.


В заключение, визионерство является важным элементом для развития бизнеса, науки, искусства и других сфер жизни. Развивайте свои визионерские навыки, изучайте новые области знаний и не бойтесь рисковать и экспериментировать, чтобы создавать новые возможности и изменять мир к лучшему!


Корпоративное визионерство

Корпоративное визионерство – это процесс, который позволяет компании определить свою миссию, видение и ценности, а также разработать стратегию, которая поможет достичь этих целей. Рассмотрим, что такое корпоративное визионерство, как оно работает, какие преимущества оно дает компаниям и как его можно использовать для улучшения бизнес-процессов.


Одной из главных задач корпоративного визионерства является создание общей картины будущего для всех сотрудников компании. Это помогает им понять, куда движется компания, какие цели она ставит перед собой и как они могут внести свой вклад в ее достижение.


Что такое корпоративное визионерство?


Корпоративное визионерство – это процесс разработки и реализации стратегии компании, основанной на ее миссии, видении и ценностях. Оно включает в себя определение целей компании, разработку плана действий для их достижения, а также оценку результатов и корректировку стратегии в случае необходимости.


Как работает корпоративное визионерство?


Для того чтобы разработать эффективную стратегию, необходимо ответить на следующие вопросы:


1. Какова миссия компании? Это основная цель, которую она преследует. Например, миссия компании может быть «предоставление высококачественных услуг клиентам».

2. Какое видение у компании? Это представление о том, какой компания хочет стать в будущем. Например, видение компании может быть «стать лидером в своей отрасли».

3. Какие ценности лежат в основе компании? Это принципы, которые определяют ее поведение и отношение к клиентам, сотрудникам и партнерам. Например, ценности компании могут быть «честность», «профессионализм» и «уважение к людям».


После того как миссия, видение и ценности определены, компания разрабатывает стратегию, которая будет направлена на достижение этих целей. Стратегия может включать в себя такие элементы, как цели, задачи, ресурсы, процессы и показатели эффективности. Она также должна учитывать внешние факторы, такие как конкуренция, изменения законодательства и экономические условия.


Преимущества корпоративного визионерства


Корпоративное визионерство имеет ряд преимуществ для компании. Во-первых, оно помогает определить направление развития компании, что позволяет ей избежать ненужных рисков и сосредоточиться на тех областях, где она может достичь наибольшего успеха. Во-вторых, корпоративное визионерство помогает установить четкие цели и критерии оценки результатов, что делает процесс управления более прозрачным и эффективным. В-третьих, корпоративное визионерство способствует укреплению корпоративной культуры, так как миссия, видение и ценности становятся основой для принятия решений и поведения сотрудников.


Использование корпоративного визионерства для улучшения бизнес-процессов


Корпоративное визионерство может быть использовано для улучшения различных аспектов бизнес-процессов компании.


– Стратегия развития бизнеса. Корпоративное визионерство позволяет определить долгосрочные цели компании и разработать план действий для их достижения. Это может включать в себя анализ рынка, определение новых продуктов и услуг, а также разработку маркетинговых стратегий.


– Управление проектами. Корпоративное визионерство помогает определить приоритеты проектов и распределить ресурсы между ними. Это может привести к более эффективному использованию времени и ресурсов и к достижению лучших результатов.


– Развитие персонала. Корпоративное визионерство может использоваться для определения ключевых навыков и компетенций, необходимых для достижения целей компании. Это может помочь в разработке программ обучения и развития персонала, а также в оценке эффективности работы сотрудников.


– Инновации. Корпоративное визионерство стимулирует поиск новых идей и подходов к решению проблем. Это может приводить к разработке новых продуктов, услуг или процессов, что увеличивает конкурентоспособность компании на рынке.


С этой книгой читают
В книге подробно представлено доверительное управление недвижимостью. Описана процедура, понятие, виды, правовые основы, договор доверительного управления. Особое внимание уделено доверительному управлению недвижимостью в агентстве недвижимости. В книге описаны перспективы применения аренды при доверительном управлении как услуги в агентстве недвижимости. Практическая часть книги – предлагаемые шаблоны договоров доверительного управления.
В книге подробно описан событийный маркетинг для агентств недвижимости. Представлены формы событийного маркетинга: конференция, конгресс, выставка. В первой части книги – общие основы событийного маркетинга, во второй – роль и значение мероприятий: конференции, конгресса, выставки – в развитии агентств недвижимости.
В книге описана адаптация персонала агентства недвижимости. Представлены как общие основы адаптации персонала в организациях, так и особенности адаптации персонала в агентстве недвижимости. Показаны: содержание, принципы, цели и задачи, структура, процедура и этапы, программа адаптации, проблемы и преимущества адаптации. Практическая часть – чек-листы оценки адаптации персонала в агентстве недвижимости.
В книге подробно описана организационная технология – корпоративный учебный центр. В первой части приведены общие основы корпоративного учебного центра: содержание, цели и задачи, виды, персонал, система обучения, документационной обеспечение, эффективность, как создать корпоративный учебный центр. Во второй части рассматривается применение центра в агентстве недвижимости, в целях улучшения качества работы и услуг. Практическая часть – чек-листы
Книга «Проактивное обслуживание в гостинице» расскажет вам, как предвосхищать желания клиентов и создавать незабываемые впечатления. Узнайте, как превратить обычное пребывание в гостинице в волшебное путешествие.
Я не могу дать тебе совет о том, как «никогда не работать». Работа, как и многие другие вещи в жизни, это нечто большее, чем просто способ заработка. Она дает нам чувство принадлежности, возможность развиваться, взаимодействовать с другими людьми и реализовывать свой потенциал.Однако, я могу рассказать тебе о том, как строить пассивные источники дохода, которые со временем могут позволить тебе свободно распоряжаться своим временем и не зависеть о
Данная книга закрепляет и дополняет теоретические знания по правовым системам и комплексам, полученные в книге «Лекция 1. Анализ существующих семейств СПС» путем выполнения практический заданий, т.е. по существу, является практикумом. Часть материалов этой книги взята из моих книг «Лекция 1. Анализ существующих семейств СПС», «Книжная история семьи Морозовых» и изданной в еще в 2003 году в издательстве Весь, «Справочные Правовые Системы. Гарант.
Данная работа исследует организационную психологию, акцентируя внимание на этических принципах, корпоративной социальной ответственности и их влиянии на эффективность работы компаний. Рассматриваются роли обучения и профессионального развития в повышении мотивации и удовлетворенности сотрудников. В заключении подводятся основные выводы и обозначаются перспективы развития организационной психологии, подчеркивая её значимость для создания этичных и
Ангелина просыпается после тридцати девяти дней комы на сороковой день после аварии, которая унесла жизни мужа и сына. Ей ставят диагноз – диссоциативная амнезия. Но она помнит. Не только аварию и всё, что было до, а ещё свои предыдущие реинкарнации. Она понимает, что муж был её родственной душой – настоящей любовью. А смерть сына – кармический долг, который она отдаёт за совершённую в первой жизни ошибку. Ангелина пытается всё исправить, а помог
Группа уцелевших после планетарной катастрофы сталкеров ищет выход к спасению в разрушенном мире, переполненном биороботами пришельцев. Людям противостоят орды кибер-нечисти, описанные фольклорами разных народов погибшей цивилизации как сверхсущества: вампиры, оборотни, ведьмы и вурдалаки. И все они окажутся лишь исполнители воли скрытных инопланетян, начавших свой коварный план по завоеванию Земли еще сотни лет назад.Вторая книга цикла «Острова
Странные вещи происходят в горах то и дело, особенно в непогоду. Три мистических рассказа.
Эта книга – пошаговое руководство для тех, кто стремится укрепить иммунитет и улучшить здоровье через осознанное питание. Автор с медицинским и психологическим образованием разработал Меню-1 – начальный этап на пути к снижению воспаления при аутоиммунных и хронических заболеваниях. Опираясь на личный опыт и практику, автор предлагает сбалансированное меню на 7 дней, исключающее сахара, глютен и другие триггеры воспаления, чтобы поддержать организ