Татьяна Хаяти - Краткое содержание «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»

Краткое содержание «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»
Название: Краткое содержание «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»
Автор:
Жанр: Современная проза
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2019
О чем книга "Краткое содержание «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO»


Почему гибнут титаны и как обернуть кризис себе на пользу


«Миру интересно не то, с какими штормами вы столкнулись,

а привели ли вы корабль в порт»

Уильям Макфи, американский писатель


Когда вы слышите слово «корабль», какая первая ассоциация возникает у вас в голове? Исследования показали, что у большинства людей в сознании тут же всплывает образ легендарного «Титаника», который считается главным кораблем в истории человечества. Его история до сих пор вызывает горячий отклик в умах и сердцах. С одной стороны, «Титаник» – венец технического прогресса своего времени. С другой – символ невероятной трагедии. И, несмотря на то, что история гибели этого гиганта изучена вдоль и поперек, до сих пор в ней остается немало белых пятен, а исследователи так и не пришли к общему выводу, почему же «Титаник» затонул.


Для Ярослава Глазунова эта история, прежде всего, о тех, кто управлял знаменитым кораблем, и об ошибках, которые были совершены в ту роковую ночь с 14 на 15 апреля 1912 года. Он изучил множество фактов о гибели «Титаника» и даже провел собственное расследование об одном зацепившем его внимание факте. А затем провел параллели к историям современных компаний, которые также совершенно неожиданно потерпели крах. Как говорит автор: «Мой «Анти-Титаник»  – книга не о кораблях, а о людях и возглавляемых ими компаниях. Большинству героев удалось успешно миновать опасные ледяные скалы, но некоторым было суждено пойти ко дну за штурвалом своего корабля».


В 2018 году «Анти-Титаник» признана Деловой Книгой года. Глазунов размышляет, анализирует, проводит параллели, выявляет неочевидные закономерности. Это очень оригинальный взгляд на управленческие стратегии и компетенции современных руководителей. Предлагаем ознакомиться с основными идеями в нашем обзоре.


Об авторе:

Ярослав Глазунов — управляющий российским офисом международной компании Spencer Stuart. Эксперт по результативности CEO, обладающий 20 летним опытом работы с СЕО и советами директоров публичных и частных компаний. Автор статей в Forbes Harvard и Business Review.


«Падению предшествует гордыня…»

Эти слова произнес Герман Греф в одном из публичных выступлений. Действительно, если руководитель компании начинает думать о себе только в превосходной степени, если перестает слышать сотрудников, он тут же теряет связь с реальностью и становится уязвим для неожиданных событий на рынке или внутри организации.


«Управленческая гордыня» – практически национальная черта российских топ-менеджеров. Многие западные исследователи и руководители считают, что наши боссы:


– безусловно уверены в том, что их авторитет непререкаем, и что существует единственное правильное мнение – мнение генерального директора;


– очень редко спрашивают мнение своих подчиненных, и тем более не поддерживают с ними обратную связь;


– ждут беспрекословного подчинения и не приемлют альтернативных мнений;


– не замечают усилий коллектива, не заинтересованы в дружной команде;


– считают, что всеми успехами компания обязана только главному руководителю.


На Западе этот этап в управлении организациями уже практически пройден, изредка лишь встречаются единичные примеры боссов с зашкаливающей гордыней. Классический пример – история банкротства крупнейшего американского банка Lehman Brothers. Этот огромный финансовый конгломерат вел свою историю с 1850 года и, спустя полтора века после основания, поверг в шок весь мир, внезапно обанкротившись. А виноват в этом последний руководитель банка – Дик Фалд, который настолько стал глух к кому-либо, кроме самого себя, что допустил некрасивые манипуляции с отчетностью перед инвесторами. Это стало бомбой замедленного действия, которая в 2008 году привела к катастрофе. Фалд никого не слышал, будучи уверен в собственной правоте и авторитете. Его карьерные успехи сыграли с ним злую шутку – да и мало кто, наверное, смог бы сохранить деловую адекватность, получая зарплату 204 тыс. долларов в день.


Автор книги утверждает, что нельзя назначать топ-менеджерам слишком высокие зарплаты и выплачивать огромные бонусы за краткосрочные результаты. Это огромный соблазн для руководителя.


Кризис – это хорошо

Глазунов считает, что именно в кризис можно выйти из тени, победить конкурентов, внедрить, наконец, необходимые перемены: «…Путь каждой компании лежит через тот или иной кризис. Нужно думать о такой ситуации, как о норме жизни, ее неотъемлемой части. Это системный повторяющийся механизм эволюции, нацеленный на сохранение организаций в «хорошей форме». Кризисы по сути своей являются инструментом саморегулирования поврежденной системы».


С этой книгой читают
Этот текст – сокращенная версия книги «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.В этой книге мало теории и очень много примеров из практики. Автор книги взял из ТРИЗ (наука о том, как изобретать) все самое эффективное, и, основываясь на профессиональном опыте, встроил в метод траблшутинга. Термин «траблшутер» (от англ. Troubleshooter) в буквальном пере
Этот текст – сокращенная версия книги «Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Этот текст – сокращенная версия книги «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Этот текст – сокращенная версия книги «Мозг. Инструкция по применению: как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Знакома ли вам ситуация, когда в конце дня большинство запланированных дел так и не выполнено, а от того, что сделано, нет чувства радости и удовлетворения? Бывало ли так, что разговор с коллегой или другом пошел в совсем неожиданное русло, вы наговорили друг
За занавесками тунисской кухни. Тунисская кухня очаровала меня своими пряными, изысканными ароматами, от которых кружится голова.Быстротой и простотой приготовления, полезностью, сытостью, и красотой блюд.
Русская семья получила возможность заключить контракт с Юнеско в Африке. При перелете самолет терпит катастрофу. Выживают двое детей. Они пытаются выжить в условиях дикой Африки. Отец, улетевший раньше, начинает поиск детей. Масса приключений выпадает на героев романа. Но они с честью преодолевают все смертельные опасности, выпавшие на их долю.
Маришка с мамой живут вдвоем в крайней нужде, едва сводя концы с концами. Но однажды в один из самых беспросветных дней Маришка спасает от гибели собаку по кличке Джек… И в их жизнь словно по волшебству приходят любовь и счастье…Фото автора.
Сборник прозы составлен из рассказов, новелл и эссе. Зарисовки о природе Родины, о родных людях, ради которых совершаются добрые поступки. Умение быть благодарным тем, кто тебя вырастил, о достоинстве и памяти. Чистые воды бытия омывают берега жизни, которая сама по себе или рассказ, или новелла, или эссе.