Екатерина Королева - Краткое содержание «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway»

Краткое содержание «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway»
Название: Краткое содержание «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway»
Автор:
Жанр: Современная проза
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2016
О чем книга "Краткое содержание «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Автор книги, основатель сети закусочных Subway Фред ДеЛюка, рассказывает как микробизнесы, созданные в гараже, превращаются в гигантов индустрии, а вчерашние бедные студенты – в мультимиллионеров. Главная мысль книги – лучше начать с малого и постепенно развивать бизнес, чем откладывать мечту, ожидая подходящего момента. Поначалу у вас может не быть денег, связей и опыта, но это не важно, все приобретается в процессе. Начните и постепенно учитесь на собственных ошибках, как это делали сотни успешных предпринимателей, имена которых сейчас у всех на слуху. Их истории удивляют и вдохновляют.

Фред ДеЛюка (1948 – 2015) начал «бутербродный бизнес» в 17 лет, чтобы скопить денег на учебу в колледже. Он планировал за лето собрать нужную сумму, и в дальнейшем засесть за учебники, чтобы получить престижную профессию врача. Задумка не сбылась, диплом ДеЛюка так и не получил. Это была та самая судьбоносная «неудача», о которой потом вспоминаешь с благодарностью. Одна из многих «неудач», которые ДеЛюка описывает в книге. «Когда друг семьи Питер Бак предложил мне открыть крошечную бутербродную, я и подумать не мог, что это приведет к созданию Subway», – вспоминал предприниматель спустя 50 лет.

Книга состоит из 15 уроков, которые усвоил ДеЛюка, управляя собственным бизнесом и набивая при этом шишки, допуская досадные промахи, а затем празднуя успехи. В обзоре мы кратко расскажем, что это за уроки.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway»


Автор обзора: Екатерина Королева


15 уроков основателя Subway


Автор книги, основатель сети закусочных Subway Фред ДеЛюка, рассказывает как микробизнесы, созданные в гараже, превращаются в гигантов индустрии, а вчерашние бедные студенты – в мультимиллионеров. Главная мысль книги – лучше начать с малого и постепенно развивать бизнес, чем откладывать мечту, ожидая подходящего момента. Поначалу у вас может не быть денег, связей и опыта, но это не важно, все приобретается в процессе. Начните и постепенно учитесь на собственных ошибках, как это делали сотни успешных предпринимателей, имена которых сейчас у всех на слуху. Их истории удивляют и вдохновляют. Книга состоит из 15 уроков, которые усвоил ДеЛюка, управляя собственным бизнесом и набивая при этом шишки, допуская досадные промахи, а затем празднуя успехи. В обзоре мы кратко расскажем, что это за уроки.


Биографическая справка

Фред ДеЛюка (1948 – 2015) начал «бутербродный бизнес» в 17 лет, чтобы скопить денег на учебу в колледже. Он планировал за лето собрать нужную сумму, и в дальнейшем засесть за учебники, чтобы получить престижную профессию врача. Задумка не сбылась, диплом ДеЛюка так и не получил. Это была та самая судьбоносная «неудача», о которой потом вспоминаешь с благодарностью. Одна из многих «неудач», которые ДеЛюка описывает в книге. «Когда друг семьи Питер Бак предложил мне открыть крошечную бутербродную, я и подумать не мог, что это приведет к созданию Subway», – вспоминал предприниматель спустя 50 лет.


Урок 1. Сделайте первый шаг

Стартовый капитал, которым располагала «новорожденная» компания Subway, равнялся всего одной тысяче долларов. Эти деньги 17-летнему Фреду одолжил друг семьи Питер Бак, с одним условием – взять его в партнеры. ДеЛюка согласился и впоследствии понял, что это самое удачное решение в его жизни. Партнерство продолжалось на протяжении полувека, а крошечный стартап двух друзей постепенно превратился в крупнейшую мировую франшизу.

«Миллионы людей мечтают начать собственный бизнес, но их останавливает нехватка финансов и управленческого опыта или страхи за свое будущее. Мало кто знает, что 60% предприятий в мире открываются людьми, которые никогда раньше не занимались бизнесом. При этом три четверти молодых предпринимателей начинали свое дело с суммы менее 10 тыс. долларов», – пишет ДеЛюка.


Урок 2. Заработайте несколько центов

ДеЛюка иронизирует, что если бы в студенческие годы он надумал устроиться на работу по найму, то вряд ли бы продвинулся дальше одного собеседования. Потому что его резюме выглядело бы так: «Сбор бутылок из-под содовой в Нью-Йорке (2 цента за бутылку). Обмен комиксами с друзьями. Работа няней (50 центов в час). Доставка газет…». Вот и все. «А потом я стал предпринимателем! Вам не обязательно 5 лет учиться в дорогущей бизнес-школе, чтобы обзавестись дипломом и понять: вы ничего не смыслите в бизнесе. Начните что-то делать, заработайте свои первые центы», – советует ДеЛюка.


Урок 3. Вам нужна идея

Если вы ждете, когда же вас посетит гениальная идея, то просто оглянитесь вокруг. Не надо ничего изобретать, найдите проблему и решите ее. Многие мечтают покорить рынок, предложив супер-идею или совершив технологический прорыв. Правда, новые идеи часто не срабатывают или десятилетиями ждут своего часа. Быть первопроходцем тяжело: приходится слишком дорого платить, прежде чем получишь награду.

ДеЛюка советует: «Хорошая идея возникает из необходимости что-то улучшить. Что не получается в повседневной жизни? Что вас расстраивает? Подумайте, как разрешить затруднение? Как по-другому применить привычные вещи и инструменты?»


Урок 4. Ставьте долгосрочные цели

После открытия первой закусочной Subway, Питер Бак предложил Фреду подумать над целями на ближайшие 10 лет. Внимание молодых людей сместилось с решения текущих проблем на то, чего им только предстояло достичь. И в свете будущих успехов временные трудности казались уже не такими страшными. «Годами мы придумывали себе разные цели. Сначала установили планку за 10 лет открыть 32 новых закусочных. В начале 1980-х, имея уже 200 закусочных, мы поставили цель 5 тыс. закусочных к 1994 году. Не делайте целью несбыточную мечту. Сосредоточившись на общей картине, вы должны верить, что это реально и что вы способны совершить желаемое», – пишет ДеЛюка.


Урок 5. Верьте в свои силы, даже когда другие не верят

Как только вы объявите близким и друзьям, что собираетесь начать бизнес, найдется много скептиков, которые постараются отговорить вас от этой затеи. Взвесьте все соображения, но не отказывайтесь от замыслов только из-за страха неудачи. Семья Фреда ДеЛюка, как он сам признавался, поддержала его затею с закусочной. Но отнюдь не из-за того, что безоговорочно верила в успех предприятия. Просто близкие полагали, что чем раньше Фред столкнется с неудачей, тем быстрее выкинет бредовые идеи из головы и займется, наконец, учебой. А молодой возраст поможет ему пережить провал не слишком болезненно. В итоге родителям пришлось пересмотреть свою точку зрения, когда бизнес начал приносить доход. А затем франшизу Subway купила почти вся родня ДеЛюка.

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru


С этой книгой читают
Быть продуктивным – крайне модно, но редко у кого получается. 100500 совещаний, встреч, напоминаний и неотложных дел часто парализуют, а в ответ мы грустно сдаёмся, считая себя неудачниками. Хорошие новости: больше не нужно читать горы литературы о продуктивности, идти на тренинги по управлению временем или искать волшебную таблетку.В этой книге авторы собрали все топовые техники, методики и приёмы, с которыми навести порядок в делах и всё успева
Этот текст – сокращенная версия книги «Кто. Решите вашу проблему номер один». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Авторы этой книги делятся богатым опытом в области найма сотрудников. Они пошагово рассказывают, как решить главную проблему любого предприятия (будь то небольшая фирма или мировая корпорация) – нехватку квалифицированных кадров. Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают методику отбора, проверенную временем и внедренную в
Этот текст – сокращенная версия книги «Феномен Zara». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Компания Inditex Group – промышленный гигант, которому принадлежат бренды Zara, Massimo Dutti, Pull &Bear, Stradivarius, Oysho и Bershka. Управляет всем этим один человек – Амансио Ортега. Основателю компании 80 лет. Всю жизнь он строил бизнес, основанный на семейственности. В книге рассказывается история успеха предпринимателя, компания кот
Этот текст – сокращенная версия книги «Нейромаркетинг в действии». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Нейромаркетинг как наука зародился примерно полвека назад. С тех пор ученые разработали массу методик и технологий, «считыващих» эмоции и намерения человека, стоящего у витрины с товарами. В обзоре по книге психолога Дэвида Льюиса мы расскажем об основных наработках в этой области, систематизированных и «готовых к употреблению».
Жизнь, подчиненная какой-либо цели, – это путь. И суфии обычно именуют себя людьми пути, имея в виду дорогу к истине, осознанности, просветлению… Но только ли суфиям открывается истина?Ошо утверждает, что дорогу к осознанию легко обнаружить любому из нас. Так как же понять, что является нашим истинным предназначением? Что значит «ищущий»? В этой книге Ошо открывает сокровищницу суфийской мудрости, пришедшей из глубины веков. Прошлое и будущее, бр
Книга Анши, специалиста по магическим практикам, учит, как превратить свое жилище в место с гармоничной, благотворной, исцеляющей атмосферой.Дом следует содержать в чистоте, и все мы к этому стремимся. Однако даже помещение, в котором царят внешняя чистота и порядок, иногда вызывает ощущение затхлости, тяжести окружающего пространства. Ссоры, депрессии, болезненные переживания, потрясения оставляют после себя скопления темной негативной энергии.
У него осталось лишь имя и еще горячее желание убить мага, что превратил его в создание быстрое, смертоносное и абсолютно преданное хозяину. Правда, с преданностью дело как-то не заладилось, но стоит ли о том говорить? Вот Миха и не стал. Просто подождал удобного момента, чтобы перерезать глотку магу и свалить из проклятого города.Куда?Не важно. Мир велик, а на просторах Империи, глядишь, и сыщется место для дикаря с легкой амнезией. Если же нет,
Миха выжил и вспомнил себя. Но что это меняет? Что может дать безумному миру, в котором город магов сосуществует с кровавой Империей мешеков, вчерашний студент-недоучка? Особенно такой, который никогда не интересовался ни историей, ни реконструкцией, а химию и вовсе знает слабо, не говоря уже о прочих, полезный для попаданца, науках. Вот и остается притворяться дальше. Играть роль мудрого наставника при мальчишке-бароне и его невесте, которые мно