Введение
Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь.
Интерес к личности Стива Джобса, человека, ставшего легендой в бизнесе высоких технологий, уже на протяжении многих лет остается неизменным. Как удалось тому, кто решил бросить колледж после первого семестра, уже в 25 лет стать руководителем крупной компьютерной компании и заработать порядка 250 млн долл.? Как он смог стать одной из самых культовых фигур на рынке цифровых технологий? Книга Джея Эллиота и Билла Саймона посвящена ответам именно на эти вопросы.
Книга интересна прежде всего тем, что ее автор – человек, который долгое время проработал со Стивом Джобсом бок о бок, видел его в разные периоды его карьеры, в разных жизненных обстоятельствах. Наблюдения бывшего старшего вице-президента Apple ценны тем, что позволяют как будто увидеть компанию изнутри и поближе узнать одного из ее основателей.
В своем повествовании Джей Эллиот анализирует те принципы управления, которые позволили неспециалисту, не обладавшему профессиональной технической подготовкой, совершить прорыв в сфере компьютерных технологий. Ведь тот образ персонального компьютера, к которому мы все привыкли, появился благодаря тому, что команда Macintosh под руководством Джобса неуклонно стремилась к простоте и интуитивности управления в создаваемом продукте.
Феномен Стива Джобса заключался в том, что он проявил себя как яркий лидер, создавший корпоративную культуру совершенно нового типа. Этому требовательному, легко раздражающемуся перфекционисту, не терпевшему слов «нет» и «мы не сможем», далеко не всегда утруждавшему себя вежливостью и тактичностью, удивительным образом удавалось собирать вокруг себя лучших инженеров и разработчиков и заряжать их таким энтузиазмом, что они готовы были буквально жить своей работой и ночевать в офисе. Кроме того, далеко не каждый руководитель может похвастаться тем, что даже после его ухода из компании там сохраняется его незримое присутствие, которое ощущают даже новички. Джобс мог. Каким же образом он сплотил таких необычных, непохожих друг на друга, нешаблонно мыслящих людей и достиг того, что уровень текучести кадров в Apple стал самым низким во всей Кремниевой долине? И почему члены команды Mac называли себя «пиратами» и гордились этим? Ответы содержатся в тех принципах iЛидерства, которые описывают Джей Эллиот и Билл Саймон.
Стоит отметить, что эта книга будет интересна не только преданным поклонникам Apple вообще и Стива Джобса в частности. Она будет интересна всем, кто хочет стать эффективным и успешным руководителем, вне зависимости от того, в какой сфере работают их компании.
Об авторе
На протяжении 35 лет Джей Эллиот занимал ведущие позиции в бизнесе, связанном с новейшими технологиями, мультимедиа и системой здравоохранения. Он начинал в 1970-е годы в качестве руководителя подразделений в компаниях IBM и Intel. С 1980 по 1986 год Эллиот занимал должность старшего вице-президента компании Apple. В его компетенцию входили вопросы управления персоналом, бизнес-планирования, управления корпоративной недвижимостью и многие другие. Помимо административного ядра компании Эллиот также работал в группе Mac, непосредственно под началом Стива Джобса. За годы его работы в Apple продажи компании выросли с 150 млн до 3 млрд. долл.
Новым этапом в карьере Эллиота, после того как он покинул Apple, стала работа в области индустрии развлечений. Он занимал позицию генерального директора San Francisco Studios, где продюсировал документальные сериалы и другие программы для крупнейших американских телекомпаний, таких как NBC, CBS и ABC.
Позднее Джей Эллиот вернулся в сферу высоких технологий. На этот раз он руководил компаниями, которые занимались разработкой программного обеспечения для устройств мобильной связи. В этой области Эллиот возглавлял компанию Migo Software Inc., а на сегодняшний день он является основателем и генеральным директором компании Nuvel Holdings Inc.
Любовь к продукту>1
По мнению Джея Эллиота, главным приоритетом в деятельности Стива Джобса было создание совершенного продукта. Именно это стремление отличало его от всех других бизнесменов, развивавших свои компании в области высоких технологий. Эллиот выделяет несколько ключевых принципов, которые привели Стива к успеху на этом пути.
Принцип 1. Делать для себя
Эллиот считает, что, развивая бизнес, Джобс следовал своим личным предпочтениям. Создавая продукт для самого себя, Стив считал, что учитывает нужды и предпочтения каждого потребителя, таким образом создавая продукт для всех и каждого. Талант Стива, по мнению Эллиота, заключался в том, что он был «лучшим в мире потребителем». Джобс вдохнул жизнь в Macintosh, сделав его «компьютером для всех нас». Благодаря его любви к музыке и желанию слушать ее всегда и везде родились интернет-магазин iTunes и плеер iPod. Он восторгался удобством мобильной связи, но ему очень не нравились тяжелые, топорно сделанные, уродливые мобильные телефоны, присутствовавшие на рынке, – и эта неудовлетворенность привела к тому, что он создал для себя и всех нас iPhone.
Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru
