Лина Эчеверрия - Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации

Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации
Название: Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации
Автор:
Жанры: Управление персоналом | Зарубежная деловая литература | Управление бизнесом | Лидерство
Серия: Top Business Awards
ISBN: Нет данных
Год: 2015
О чем книга "Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации"

Эта книга поможет вдохнуть творчество и инновации в работу. Ее цель – научить лидера предугадывать потребности рынка и обеспечивать такую атмосферу, в которой каждый сотрудник мог бы раскрыть творческий потенциал.

Книга построена по следующему принципу: сначала вы узнаете практический навык, который необходим настоящему лидеру, а после на собственном примере автор расскажет, как реализовать его в жизни. Вы узнаете, как найти людей, которые влюблены в свое дело, как создать культуру инноваций и узнать себя, чтобы стать искренним лидером.

Бесплатно читать онлайн Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации


Lina M. Echeverría

Idea Agent: Leadership that Liberates Creativity and Accelerates Innovation


Published by AMACOM, a division of American Management Association, International, New York.

Copyright © 2013 Lina M. Echeverria. All rights reserved.


© Гибадуллина Л.Г., перевод, 2015

© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2015

* * *

Пара слов о «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации»

«Будучи настоящим лидером в сфере инноваций, «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации», несомненно, поучительное, современное и практическое пособие, помогающее справиться со множеством проблем корпоративной культуры и рассказывающее о решительных и сильных духом творческих личностях, которым с легкостью удается противостоять руководству. Это книга для тех, кто идет навстречу инновациям в своей компании».

Роб Кэйсер,
президент компании «Kaiser Leadership Solutions»,
руководитель компании «Kaplan DeVries Inc.»
и автор книг «Универсальный Лидер» (совместно с Бобом Капланом) и «Опасности, ведущие к Победе»

«Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» – незаменимая книга для любого, кто управляет умными, творческими и энергичными людьми. Именно с такими работала Лина Эчеверрия и получила от них максимальную отдачу. «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» знакомит нас с реальными историями, показывая влияние инноваций на современную экономику. Эчеверрия – незаменимый помощник тем, чья индивидуальность часто становится «проблемой» в общении с рабочим коллективом. Эта книга подарит вам множество примеров и способов поднять творческий потенциал вашей команды и направить его в нужном направлении».

Чарльз Фишман,
New York Times, автор бестселлера «Эффект Wal-Mart»
и «Большая засуха», главный редактор журнала «Fast Company»

«Большинство книг упускает тот факт, что настоящие инновации выходят за рамки простых действий и методов. С неопровержимой верой того, кто проработал в американском «локомотиве» инноваций, кто не понаслышке знает, что это такое, и кто добился невероятного успеха, Эчеверрия рассказывает, как устойчивая инновация исходит от развивающейся культуры, которая вдохновляет, волнует и заставляет других изучать, действовать и рисковать, открывая новые возможности. Творчество и инновации рождаются изнутри, а не наоборот. Лина и показывает нам этот путь».

Клинт Сидл,
директор программы Управление персоналом Рой Х. Парк,
школы менеджмента Джонсона, Корнелльский университет
и автор книг «Круг Лидерства» и «Этот Голодный Дух»

«Будучи коллегой Лины, я видел ее философию лидерства в действии, сосредоточенную на необычных, талантливых и иногда непокорных людях, завоевывающую их доверие и способствующую совместной деятельности на предприятии, ведущей к революционным инновациям. «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» показывает нам, что инновация – это не только совокупность таланта и предоставленных нам возможностей, а создание среды, где разные личности полностью могут быть вовлечены в коллективный процесс. Эта книга не для амбициозного руководителя, расценивающего лидерство как саморекламу, а скорее для тех, кто понимает, что лидерство – это работа и ответственность перед организацией с потенциалом, превосходящим любую личность (или самого себя). Я был очевидцем претворения всех этих идей в жизнь… И это работает!»

Питер Л. Боко,
технический директор,
технология производства стекла,
Corning Incorporated

«Любой, кто заинтересован в создании революционных инноваций, извлечет неоценимую пользу при прочтении этой книги – очень личная, достоверная история поиска новых решений в одном из самых творческих мест в мире. Это не очередной теоретический «рассказ» про креативность и инновации на рабочем месте; наоборот – это путешествие в реальные жизненные ситуации, часто неожиданные и помогающие понять, как внедрить новые технологии в крупную компанию».

Сьюзан М. Кантрелл,
научный сотрудник Института Бизнеса Аксентьюра
и автор книг «Штат Одного: Управление кадровым потенциалом сотрудников через индивидуальную адаптацию»

«Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации» – прекрасно написанное и занимательное исследование инновационного лидерства. Я не знаю ни одной книги, которая бы лучше рассказала о человеческой стороне инноваций, чем сборник этих личных историй и ценных выводов из карьеры Лины Эчеверрии – лидера инноваций компании «Корнинг».

Дин Р. Спитцер,
доктор философии, инновационный эксперт
и автор книги «Оценка преобразования эффективности»

Для Колин и Майи.

Вы мои главные вдохновители


Предисловие

Если вы спросите любого генерального директора или лидера организации, какие мысли не дают ему покоя ночью, то именно инновации будут на вершине списка. Причины весьма объяснимы. Крупные компании, имеющие за плечами длинную и успешную историю, теряют свои позиции с невероятной скоростью. Компания Kodak, основанная 125 лет назад, – банкрот. Sears – лидирующая американская сеть розничной торговли, сдает позиции, закрывая магазины и распродавая бренды. Крупнейшая американская корпорация в 1959 году, General Motors также обанкротилась 50 лет спустя. Можно бесконечно продолжать список потерпевших неудачу компаний: Borders Books, Tribune, Blockbuster, Merrill Lynch, Circuit City, а также масса банков и авиакомпаний. Исследования рейтингового агентства Standard and Poor’s company показали, что на сегодняшний день средняя продолжительность жизни компании составляет приблизительно 12 лет. Лишь 37 % компаний, согласно списку Fortune 500 в 1957 году держались на плаву около 40 лет. Исследуя крупнейшие мировые компании в период 1912–1995 гг., специалист в области истории экономики обнаружил лишь 20 «выживших» компаний за все это время – и это были занимающиеся естественными или природными ресурсами фирмы, которые не подвергались разрушительным изменениям.

Столкнувшись с этой реальностью, руководители компаний осознают важность инноваций для продолжения деятельности организации. Но лишь осознания этого факта недостаточно. Как лидеры могут внедрить инновации в свои организации? Эта книга предлагает вдохновляющие и практические советы, как добиться этого.

Основной задачей для лидеров инновации является совмещение креативности с ее продвижением – нужно уметь находить другие способы ведения бизнеса и быть уверенным, что новые идеи будут реализованы. Ведь только когда новые идеи совершенствуются и реализуются, мы можем сказать, что кто-то изобретателен или что-то оригинально. Многие компании были весьма креативны в разработках своих продуктов или новых технологий, но им не удалось внедрить на рынок свои идеи (достаточно вспомнить персональный компьютер компании Xerox Parc, компьютерный томограф «CAT-scanner» компании EMI или компанию Kodak с первым цифровым фотоаппаратом). Что касается других компаний, то им удалось реализовать свои идеи, но в конечном счете они были не в состоянии придумать новые продукты и услуги (вспомните компанию Blockbuster и отсутствие у них возможности предоставлять в аренду DVD по электронной почте, отказ американского сталелитейного завода U. S. Steel использовать недорогую сталь, производимую мини-заводами, или такие ранее крупные авиакомпании, как Pan American World Airways (Pan Am) и Trans World Airlines (TWA), которые не выдержали новой конкуренции). Таким образом, главная задача лидеров – совмещение креативности и ее реализация, что поможет достичь и свободы, и дисциплины.


С этой книгой читают
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров. Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в св
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое д
Перед вами – интерактивная книга-тренинг по переговорам. В ее основе лежит сильная теоретическая база, которую отлично дополняют яркие, живые примеры и упражнения. Книга построена таким образом, что сразу после выполнения задания вы можете получить обратную связь от автора с ценными комментариями и замечаниями. С ее помощью вы изучите основные стратегии перехвата, удержания и управления вниманием в сложных переговорных ситуациях, а также отработа
Nike – один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании – Фил Найт – один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas. 50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого – от прези
70 лет – таков опыт наш суммарный опыт работы на 4х экспертов по организации HR процессов в массовке. 5 лет назад мы организовали профессиональное сообщество HRv3 и делимся знаниями с теми, кому они нужны. Ранее нами уже были изданы узкопрофильные книги по отдельным HR процессам в этом сегменте, некоторые были с уклоном по отраслям бизнеса. В свой первый юбилей мы решили собрать всю практику нашей работы по организации и оптимизации работы с лине
Директор по развитию бизнеса (CBDO). Краткий курс. Описываются профессия и должностные обязанности, место и роль в компании, значимость для бизнеса.
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пр
Это саммари – сокращенная версия книги «Неразумное гостеприимство. Удивительная сила давать людям больше, чем они ожидают» Уилла Гуидары. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Уиллу Гуидаре было 26, когда он взялся руководить рестораном Eleven Madison Park – пивным заведением среднего разлива в Нью-Йорке. За 11 лет Уилл сделал его лучшим рестораном высокой кухни в мире. Это стало возможно благодаря тому, что Гуидара решил сосредоточитьс
Почему кошки мурлыкают? Боятся ли слоны мышей? Может ли сурок предсказывать погоду? Выстреливают ли дикобразы своими иглами? Может ли утка утонуть? Как определить возраст рыб? Есть ли у черепахи голос? Что такое «Карманный самец»? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в нашей книге. Каждый почемучка с удовольствием изучит ее от корки до корки, чтобы узнать то, чего еще не знают родители и друзья! Самые интересные факты о животных – для самых
Возрожденный дух Римской империи безраздельно правит в северной части Мидгарда. Проливы архипелагов бороздят стаи морских бродяг на триремах и либурнах, грозные эскадры поднимают свои паруса, отправляясь усмирять бунтующие колонии.В эту античную мясорубку суждено попасть главному герою, отправляющемуся на поиски пропавшей жены и дочери. Ему предстоит познать все тяготы жизни искателя приключений, следуя по торной дороге славы, которая иногда до о
С момента эпохального возвращения Обращённых из Светлой Нави прошло несколько лет. Ребята по-прежнему вместе, их необычные способности становятся сильнее. Впереди новые испытания вне времени и пространства. Однако, в реальном мире у ребят тоже возникают трудности, которые придётся преодолевать. Для них Явь меняется, и только время покажет – справятся ли Обращённые с новыми и старыми опасностями. И кто им в этом поможет…
У Михаила необычная профессия, которую он очень любит. Единственный недостаток – непросто уйти в отпуск. Вся надежда на стажера.