Smart Reading - Монах и загадка. Искусство жить полной жизнью, зарабатывая деньги. Рэнди Комисар. Саммари

Монах и загадка. Искусство жить полной жизнью, зарабатывая деньги. Рэнди Комисар. Саммари
Название: Монах и загадка. Искусство жить полной жизнью, зарабатывая деньги. Рэнди Комисар. Саммари
Автор:
Жанры: Личная эффективность | Саморазвитие / личностный рост
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Монах и загадка. Искусство жить полной жизнью, зарабатывая деньги. Рэнди Комисар. Саммари"

Это саммари – сокращенная версия книги «Монах и загадка. Искусство жить полной жизнью, зарабатывая деньги» Рэнди Комисара. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Мы постоянно задаемся вопросом, как бы заработать побольше денег, вместо того чтобы спросить себя: «Чем бы мне хотелось заниматься до конца жизни?» Мы откладываем жизнь на потом, считая, что сначала нужно нажить капитал – и уже потом делать то, что нравится. Бизнес-консультант, преподаватель и увлеченный путешественник Рэнди Комисар рассказывает историю молодого предпринимателя Ленни. На его примере читатель узнает, из каких компонентов состоит успешный бизнес-проект, как не спутать страсть с энтузиазмом, а хорошего менеджера – с хорошим лидером и как найти дело, которое принесет не только деньги, но и счастье.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Бесплатно читать онлайн Монах и загадка. Искусство жить полной жизнью, зарабатывая деньги. Рэнди Комисар. Саммари


Оригинальное название:

The Monk and the Riddle: The Art of Creating a Life While Making a Living


Автор:

Randy Komisar


www.smartreading.ru

Драйв, страсть и отложенная жизнь

Три главных вопроса предпринимателю

Рэнди, автор этой книги, был виртуальным CEO в Силиконовой долине – помогал запускать стартапы и управлять ими, пока они не станут стабильными преуспевающими компаниями. Также он был опытным юристом и бизнес-консультантом, поэтому предприниматели и инвесторы обращались к нему за советом или рекомендацией. Знакомый Рэнди, Фрэнк, крупный инвестор, попросил его встретиться с начинающим предпринимателем Ленни. У того была интересная идея для бизнеса, и Фрэнк подумывал вложиться в нее, но хотел для начала узнать мнение Рэнди.

Рэнди встретился с Ленни в кофейне, и тот показался ему очень педантичным и целеустремленным. Он тщательно подготовился к питчингу – презентации своего проекта, составил бизнес-план, проанализировал прогноз и риски, был готов к ответам на многие каверзные вопросы, явно отрепетировал речь. Идея у него была такая: он собирался создать сайт funerals.com и продавать товары для похорон через интернет. Дело происходило в начале нулевых, и ниша еще не была занята. Ленни считал, что задумка очень перспективная: онлайн-формат поможет людям избежать переплат и подготовиться к похоронам близких в более-менее спокойной обстановке, без давления и манипуляций со стороны похоронных агентств.

И хотя идея действительно была многообещающей, у Рэнди возникли сомнения. Ленни был очень зациклен на заработке и не мог назвать больше ни одной причины, почему он хочет заниматься этим проектом. Он искренне считал, что ничего, кроме прибыли, не должно интересовать ни его, ни потенциальных инвесторов. Он хотел выглядеть расчетливым, рациональным и цепким и явно избегал показывать свою человеческую сторону. Он считал, что когда заработает достаточно денег на funerals.com, то сможет наконец заняться чем-то для себя, но чем именно – так и не смог объяснить.

Выяснилось, что в бизнес-плане Ленни также есть изъяны. Он не мог ответить на три критически важных для успешного бизнеса вопроса, которые, по опыту Рэнди, задают все инвесторы:


1. Насколько велик потенциальный рынок и сможет ли ваш продукт занять значительную его часть?

2. Что будет отличать вас от конкурентов?

3. Сможет ли ваша команда сделать всю необходимую работу?


У Ленни не было команды, его потенциальный партнер Элисон сомневалась, стоит ли к нему присоединиться. Он не очень четко представлял себе, какой процент людей, готовящихся к похоронам, захочет покупать нужные товары через интернет. Но хуже всего дела обстояли со вторым вопросом: Ленни считал, что скорость – его главное и единственное преимущество. И это было проблемой.

Два типа стартапов: «Дивный новый мир» и «Лучше – быстрее – дешевле»

Рэнди посоветовал Ленни доработать эти недочеты перед встречей с потенциальными инвесторами. Он сказал, что выскажет Фрэнку свое мнение: funerals.com действительно может оказаться прибыльным проектом. Но принимать участие в развитии этого стартапа Рэнди отказался, хотя Ленни очень его об этом просил. Рэнди сказал, что дорожит своим временем и его интересуют только проекты, заряженные большой идеей, – во главе которых стоит вдохновленный лидер, который хочет привнести в мир что-то ценное. Стартапы, нацеленные только на заработок, его не интересуют.

Рэнди условно делил все бизнес-проекты на два типа:

▶ Стартапы «Дивный новый мир» – это проекты, в основе которых лежит необычная идея, новая технология, эксперимент. Судьбу таких стартапов невозможно предсказать: они могут обернуться грандиознейшим успехом и навсегда войти в историю, а могут обанкротить своих инвесторов и закончиться ничем. Все участники такого проекта вступают на совершенно неизведанную территорию: стандартные рекомендации и привычные шаблоны тут не всегда работают, бизнес-планы приходится бесконечно перестраивать на ходу. Лидеры и команда должны быть полны энтузиазма, готовы к тяжелой работе, провалам, экспериментам и нестандартным решениям – но в результате они точно приобретут ценный опыт. Примеры таких стартапов у всех на слуху. Это Apple, Facebook, Amazon.

Стартапы «Лучше – быстрее – дешевле». Их суть – взять уже реализованную идею, услугу или технологию и внести изменения, которые позволят делать то же самое, но проще, дешевле и быстрее. Классические примеры такого бизнеса – почти все формы интернет-торговли и интернет-услуг. Скажем, задумка продавать товары для погребения онлайн – это как раз про «Лучше – быстрее – дешевле». Такие стартапы относительно предсказуемы и не требуют инновационных подходов. Главная задача предпринимателя – успеть реализовать проект раньше, чем это сделают другие, ведь идеи у стартапов «Лучше – быстрее – дешевле» довольно очевидные и буквально витают в воздухе. В краткосрочной перспективе такой бизнес может быть очень успешным, но у него точно появится много конкурентов, так что лидеру и команде нужно постоянно держать руку на пульсе и изобретать новые конкурентные преимущества.

При этом высокие скорости – как и большие вложения, которые требуются, чтобы достичь этих скоростей, – несут большие риски. У предпринимателя, который выбрал нишу «Лучше – быстрее – дешевле», просто нет пространства для того, чтобы совершать ошибки, рефлексировать, вдумчиво перестраивать процессы.

Поэтому имеет смысл фокусироваться не на скорости и не на том, чтобы побыстрее отбить вложения, а на том, что будет отличать компанию от остальных. Грамотное позиционирование и хорошее УТП


С этой книгой читают
Это саммари – сокращенная версия книги «Против часовой стрелки. Осознанный подход к здоровью и сила возможности» Эллен Лангер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.В теории все мы согласны с расхожей фразой «нет ничего невозможного». Но умеем ли мы доказать это на практике? Еще в 1979 году психолог и исследователь Эллен Лангер провела эксперимент, который убедительно доказал: предоставление человеку выбора, удачно подобранное слово и н
Это саммари – сокращенная версия книги «Богиня глюкозы. Нормализуйте уровень сахара в крови, чтобы изменить свою жизнь» Джесси Инчаспе. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Вам нужен сахар, чтобы набраться энергии, и орехи, чтобы поддержать мозг, – съешьте батончик X», «Чувствовать сонливость в час дня – нормально. Выпейте кофе Y». Мы знаем, что это маркетинговые уловки, но… едим батончики и пьем кофе. Уровень глюкозы в крови скачет в
Этот текст – сокращенная версия книги Карен Прайор «Не рычите на собаку: новое искусство обучения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеМетоды, которые в 1984 году Карен Прайор изложила в своей книге «Не рычите на собаку», изменили представления о поведенческой психологии и смягчили способы дрессировки животных. Она доказала гипотезу о том, что эффективно обучать можно не только человека, но и любое живое существо, вплоть до мо
Это саммари – сокращенная версия книги «Оффер на $100 миллионов. Как делать предложения, от которых невозможно отказаться» Алекса Хормози. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Что лучше, снотворное или медитация перед сном? Кажется, ответ очевиден. Тогда почему мы не знаем ни одного многомиллиардного бизнеса, связанного с медитацией, а число сверхприбыльных фармацевтических компаний растет с каждым годом? Парадоксально, но люди тратят
От ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG, генерального директора с 30-летним опытом Владимира Моженкова.Автор книг-бестселлеров «Ген директора», «Бизнес по чуть-чуть» и «ГЕН команды» делится управленческим опытом, рассматривает способы вдохновить коллег, делится инструментами мотивации сотрудников и интересными примерами из своег
Книга последовательно проводит читателя через все этапы построения персональной системы управления временем: от базовой самодиагностики через освоение классических инструментов вроде матрицы Эйзенхауэра к современным цифровым решениям для повышения продуктивности. Завершающая глава о профилактике профессионального выгорания делает этот труд не просто пособием по повышению эффективности, а полноценным руководством по достижению баланса между высок
Книга освещает понятие риска и управлением риска в жизни человека. Из книги вы узнаете, как риски применить для улучшения своей жизнь. Просто и на примерах проясняется понятие риска для всех желающих.
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Carl Sewell and Paul B. Brown «Customers for Life: How to Turn That One-Time Buyer Into a Lifetime Customer».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.В этом полностью переработанном и обновленном издании классики обслуживания клиентов Карл Сьюэлл дополняет свои проверенные временем советы свежими идеями и новыми примерами и объясняет, как
Если вы хотите легко и ярко выступать, эта книга для вас. Она основана на тренинге Нины Зверевой – дважды лауреата премии Тэфи, востребованного бизнес-тренера, специалиста по риторике и коммуникациям.10 уроков публичных выступлений, 10 заданий, 10 «разборов полетов». Продвигаясь вперед шаг за шагом, записывая себя на видео и анализируя вместе с Ниной Зверевой типичные ошибки спикеров, к концу книги вы заметите свой прогресс.
Десять человек, запертых в заброшенном доме. Десять линий судеб, ранее никогда не переплетавшихся, сходятся воедино. Дом закрыт. Он снабжен едой, водой и электричеством, но нет возможности выбраться. Паника начинается, когда "гости" начинают один за другим медленно умирать…
Новогоднее чудо не всегда случается в новогоднюю ночь. Ну а Золушке иногда вместо хрустальных туфелек стоит выбрать удобные ботинки, ведь принцы любят путешествовать!
В научном институте гениальный молодой ученый, любимец научного руководителя, академика, директора института, разработал возможность создания домашних животных огромных размеров. Другие чудесные превращения. Руководитель готовит его себе в преемники. Но вдруг умирает. Появляется новое руководство института. Проходимцы, готовящиеся продать здание и землю института в центре столицы под застройку и заработать на этом огромные деньги. Молодого ученог