Smart Reading - Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари

Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари
Название: Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари
Автор:
Жанры: Инновации в бизнесе | Креатив / идеи | Эффективность бизнеса
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари"

Это саммари – сокращенная версия книги «Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение» Джереми Атли и Перри Клебана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Придумывать новое, находить решения проблем – это просто. Определить, что из придуманного принесет прибыль, также несложно. Оказывается, чтобы находить прорывные идеи, вовсе не обязательно перекупать дорогих креативщиков, нанимать дорогих же консультантов и погружаться в транс. Надо лишь практиковать креативность по методике, доступной любому человеку вне зависимости от его опыта и образования. Джереми Атли и Перри Клебан рассказывают о технологии, для которой достаточно ручки, бумаги и разрешения самому себе отпустить воображение.

Бесплатно читать онлайн Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари


Оригинальное название:

Ideaflow: The Only Business Metric That Matters


Авторы:

Jeremy Utley, Perry Klebahn


www.smartreading.ru

Как легко сделать креативность двигателем бизнеса

Зачем нужны идеи и умение их генерировать

Есть два типа трудностей, с которыми мы сталкиваемся: задача и проблема. Задачу надо выполнить, и при этом известно, как именно это сделать. Проблема же представляет собой барьер, который пока неизвестно, как преодолеть.

Креативность – она же инновационность, она же умение порождать как можно больше идей – представляет собой поиск решений. Именно идеи помогают решать проблемы, будь то разработка логотипа, привлечение новых клиентов или оптимальное размещение станков в цеху.

Проблема разрешается через поиск соответствующей идеи. Отсюда следует простой вывод: креативность нужна всем вне зависимости от рода занятий и должности[1].

Эта же мысль приводит нас к пониманию важности потока идей, который создается человеком или командой. Во-первых, он помогает справляться с трудностями, устраняя барьеры в развитии. Во-вторых, он играет на опережение: позволяет двигаться вперед за счет инноваций.

Поток идей охватывает те сферы человеческой жизни, в которых возникают проблемы, то есть все. То же самое можно сказать о бизнесе. Креативность касается всего, от финансов до логистики. Вот почему эта метрика единственная, которая действительно имеет значение.

Рутина или озарение?

Креативность ассоциируется с интуицией, инсайтами, чем-то творческим и неординарным. В обществе сложилось понимание, что придумать нечто новое и оригинальное могут не все. В любой команде есть люди, которые отлично справляются с ролью генератора, и те, кто не в состоянии предложить ничего интересного.

В реальности разработка идей – обычный бизнес-процесс вроде бухгалтерской отчетности или найма сотрудников. Им надо заниматься систематически, внедряя его в каждодневную рутину компании.

Количество vs качество

Накидать идеи, затем выбрать лучшую и ее реализовать. Так выглядит привычный нам алгоритм действий. Есть другой подход, более эффективный и потому рекомендуемый. Он состоит из трех этапов:


▶ генерация как можно большего количества идей;

▶ их отсев по каким-либо критериям;

▶ тестирование как можно большего количества из оставшихся идей в реальном мире, в идеале – всех.


Единственный критерий качества генерируемых инсайтов – их количество.

Откуда берутся идеи

Механизм появления на свет свежего решения прост[2]: наш мозг, озадаченный проблемой, соединяет два или более известных элементов и предлагает свой вариант. Под элементами понимаются те знания, которые содержатся в нашей памяти. Разумеется, мозг выдает решения не сам по себе. Его надо соответствующим образом настроить и тренировать, что весьма несложно и к тому же не требует специфических знаний и навыков. Чтобы мозг производил идеи, нужно соблюсти ключевое условие: обеспечить ему психологическую безопасность – такую обстановку, в которой ему удобно творить. Она достигается через отключение критики, страха показаться самому себе или окружающим смешным. Человеческая природа такова, что предпочитает всегда выбирать самый безопасный вариант, будь то решение проблемы, бизнес-проект или направление движения. Объяснение этому явлению кроется в выживании:

«Большинство из нас пробует что-то новое только тогда, когда находится в отчаянном положении. Потенциальные угрозы для нас более весомы, чем потенциальные выгоды. Если доисторический человек по ошибке принимал куст за льва, то единственным последствием такой ошибки был смех. Если же лев был принят за куст, то последствия были негативными для всех – за исключением льва», – отмечают Джереми Атли и Перри Клебан в своей книге.

Чтобы освободиться от внутренних тормозов, идет ли речь об индивидууме или организации, надо принять, что нет плохих или глупых идей. Плохие идеи – это мало идей, хорошие – много.

Тренируем личную креативность

Для начала надо замерить собственный поток идей. Откройте любое письмо в электронной почте. Засеките две минуты и придумайте за это время максимальное число заголовков к этому письму. Единственный важный критерий на данном этапе – количество. Подсчитайте то количество вариантов, которое у вас получилось, и поделите на два. Результат и будет вашим текущим уровнем потока идей: их количеством, генерируемым в минуту. В дальнейшем замеряйте его регулярно.

Теперь выберите проблему, над которой хотите поработать. Сформулируйте ее предметно, например: «Как мне поднять продажи в следующем квартале?» или «Чем занять простаивающие площади в торговом центре?» Обеспечьте себе здоровый и полноценный сон: только в таком случае ваше подсознание окажется способным предлагать вам интересные варианты. Каждое утро после пробуждения и во время водных процедур или зарядки обдумывайте возможные решения в расслабленном режиме. Перед уходом на работу запишите все, что пришло в голову, ориентируясь минимум на 10 решений.

Не оценивайте их никоим образом, просто записывайте и все. Сейчас ваша задача заключается в том, чтобы избавиться от внутреннего критика, обеспечить себе психологическую безопасность и потренировать креативность.

Формулируйте проблемы и ведите записи идей, которые приходят вам в голову как утром, так и в течение всего дня. Рекомендуется записывать их от руки в блокноты, тетради, дневники. Не стоит ограничивать себя одной записной книжкой: используйте все доступные площади – от флипчартов дома и на работе до ежедневников и маленьких карманных блокнотов.

Раз в неделю выделяйте 10–20 минут на анализ своих записей. Вы тем самым напомните себе об интересных находках, которые можно использовать. Раз в квартал устраивайте анализ на пару часов. Кроме того, вытаскивайте свой архив перед началом любого крупного проекта.

Вы можете подумать о том, что на подобные занятия у вас нет времени. Расписание перегружено срочными вопросами, которые нельзя отложить. А окупятся ли все эти новые идеи? Есть два соображения. Во-первых, наша перегруженность – следствие неумения расставить приоритеты, углубления в ненужные детали, микроменеджмента и отказа от делегирования. Рациональная организация бизнес-процессов способна разгрузить руководителя даже в условиях кризиса. Во-вторых, креативность как раз и помогает справиться с проблемами – теми самыми, которые отягощают ваше расписание.

Полезно один рабочий день в неделю отказываться от текучки. Его можно посвятить углубленному изучению отдельного аспекта работы или знакомству с важным клиентом, подрядчиком, обеду с интересными людьми даже за пределами индустрии. Можно даже просто… отдохнуть.

Превращаем креативность в бизнес-процесс


С этой книгой читают
Это саммари – сокращенная версия книги «Против часовой стрелки. Осознанный подход к здоровью и сила возможности» Эллен Лангер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.В теории все мы согласны с расхожей фразой «нет ничего невозможного». Но умеем ли мы доказать это на практике? Еще в 1979 году психолог и исследователь Эллен Лангер провела эксперимент, который убедительно доказал: предоставление человеку выбора, удачно подобранное слово и н
Это саммари – сокращенная версия книги «Богиня глюкозы. Нормализуйте уровень сахара в крови, чтобы изменить свою жизнь» Джесси Инчаспе. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Вам нужен сахар, чтобы набраться энергии, и орехи, чтобы поддержать мозг, – съешьте батончик X», «Чувствовать сонливость в час дня – нормально. Выпейте кофе Y». Мы знаем, что это маркетинговые уловки, но… едим батончики и пьем кофе. Уровень глюкозы в крови скачет в
Этот текст – сокращенная версия книги Карен Прайор «Не рычите на собаку: новое искусство обучения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеМетоды, которые в 1984 году Карен Прайор изложила в своей книге «Не рычите на собаку», изменили представления о поведенческой психологии и смягчили способы дрессировки животных. Она доказала гипотезу о том, что эффективно обучать можно не только человека, но и любое живое существо, вплоть до мо
Это саммари – сокращенная версия книги «Оффер на $100 миллионов. Как делать предложения, от которых невозможно отказаться» Алекса Хормози. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Что лучше, снотворное или медитация перед сном? Кажется, ответ очевиден. Тогда почему мы не знаем ни одного многомиллиардного бизнеса, связанного с медитацией, а число сверхприбыльных фармацевтических компаний растет с каждым годом? Парадоксально, но люди тратят
Актуальность книги обусловлена потребностями активизации инновационных процессов в российской экономике, увеличения доли высокотехнологичной компоненты в структуре отечественного производства и экспорта, включением России в глобальные цепочки добавленной стоимости инновационной продукции.Инновационное развитие охватывает значительное число аспектов экономики и общества, которые возможно всесторонне изучить при условии использования всего комплекс
Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
В книге раскрывается о грядущем невероятном мире, где цифры и код становятся основой финансового будущего. Эта книга предназначена для школьников, стремящихся понять сложные концепции блокчейна, криптовалют и других инновационных технологий. Что такое майнинг? Что ждет криптовалюту в будущем? Причем здесь нейросети? На все эти вопросы ответит эта книга.
“Как превратить хобби в прибыльный бизнес: Психология успеха для тех, кто хочет зарабатывать на своём любимом деле”Эта книга для тех, кто давно мечтал о том, чтобы превратить своё увлечение в доходный бизнес, но не знал, с чего начать. “Как превратить хобби в прибыльный бизнес” – это руководство, которое объединяет практические шаги с психологическими аспектами, помогая вам не только построить успешный бизнес, но и сохранить внутреннюю гармонию.В
Меня душил родной город, в котором всё казалось чужим. Или, может, это я был изгоем? Мне хотелось найти свое место, но где же оно?За все семнадцать лет я чувствовал свою значимость только в переписке с девушкой, которая жила на другом краю страны. Расстояние убило наше общение, но я продолжал мечтать о том, что мы с ней увидимся. И, кажется, время пришло.Бросив всё, я отправился автостопом навстречу судьбе. И чем дальше я уезжал от дома, тем ближ
Уже много лет в землях Дуум ждут того, кто сможет снять проклятие Великого Корнеуса. Но кому какое дело до проклятий, когда миром правят звонкая монета и крепкое вино?! История о том, как известные на всю округу бандиты, сами того не желая, ступают на путь спасения погрязшего во Тьме мира. Пока в небесах парит Грифон, у наших героев есть шансы.
Виктор одержим смертью и идеей торжества над ней, но он слишком беден, чтобы в викторианской Англии позволить себе получить образование. Нужда в семье приводит его в старинный особняк, таинственная хозяйка которого проклинает семью Виктора: если он не останется в особняке навсегда, его сестры и братья умрут самой страшной смертью. Но сможет ли Виктор освободиться сам и спасти свою семью, не влюбившись в мертвую хозяйку дома с приведениями?
Чтобы вступить в Большую Игру, Бавлеру придется создать систему. Создать, отстоять – и ее, и Рассвет. Быстро растущий город в полу-игровой вселенной привлекает уже слишком много внимания со стороны мирно настроенных жителей других городов и не слишком миролюбивых правителей.