Александр Базанов, Юрий Недре - S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами

S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами
Название: S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами
Авторы:
Жанры: Компьютерная справочная литература | Проектирование
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами"

Зачем нужен S(crum)-Light?Чтобы облегчить жизнь. S(crum)-Light не подразумевает сложной (да и вообще, какой-либо) философии. S-Light – это набор простых правил, выполнения большинство из которых не является обязательным. Любая команда, может взять минимальные элементы S-Light (список задач, разработчиков и дейли) и у них уже будет S-Light.Дальше, они могут, как конструктов, добавлять новые элементы, которые им подходят. Так же они могут регулярно проводить простую самооценку, чтобы понимать, как глубоко они внедрили S-Light и что еще они могут еще добавить, чтобы попробовать увеличить свою производительность и повысить качество разработки. А может быть, им это и не нужно.

Бесплатно читать онлайн S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами


Что такое S-Light?

S-Ligth – это фреймворк/метод/инструкция/набор правил (называйте как хотите) по процессам разработки программного обеспечения.


Зачем это нужно

На сегодняшний день, 2023 год, самый распространенный метод ведения проектов по разработке программного обеспечения (SDLC), является фреймворк Scrum.

Он применяется, как в больших Enterprise компаниях, так и в стартапах. Его популярность обусловлена простотой инструментов и краткостью описания. Это вам не PMBoK.

Казалось бы, собирай команду каждый день на небольшие летучки (и прочие собрания), назначь Product Owner’а (который будет принимать решения), Scrum Master’а (который будет отвечать за процесс), ну а команда developers есть всегда по умолчанию. И все счастливы. Scrum внедрен, а нам осталось наслаждаться регулярной поставкой ценности клиентам.

На этом останавливается бо́льшая часть команд. Вроде всё по Scrum, но команды спрашивают: “А что изменилось? Мы всё так же перетаскиваем карточки по доске. От того что наш Project Manager стал называться Scrum Master ничего не поменялось. Наша производительность не изменилась. Зачем это было нужно?”

Это и есть главная проблема и недостаток Scrum. Его нельзя просто понять, а главное внедрить, прочитав Scrum Guide. Его надо постичь. Scrum это не 5 ритуалов, 3 роли и 3 артефакта. Его бо́льшую часть занимает философия. Философию Scrum многие не могут понять и за несколько лет работы как Scrum Master.

Вот два примера вопроса из экзамена по Скрам-гайду:

Что представляет собой выбранный Элемент Бэклога Продукта во время Планирования Спринта?

1) Цель

2) Прогноз

3) План

4) Обязательство

или

Разработчики хотят разделиться на две группы: разработчиков и тестировщиков. Что должен делать скрам-мастер в этой ситуации?

1) Поощряйте этот подход, поскольку Скрам-команда обладает самоуправлением и лучше знает, как выполнять работу.

2) Предупредите, что это не лучшая идея и научите Скрам-команду брать на себя ответственность за продукт, который они создают как команда.

3) Поощряйте подобный подход, так как он делает роли и обязанности в Скрам-команде более четкими.

Как вы видите, ответы далеко не очевидны и их не найти напрямую в Скрам-гайде, Но без этих знаний, компании, которые владеют монополией на сертификацию в области Скрама считают, что вы не знаете Скрам и работаете не по нему. Кстати, в обоих случаях, правильным будет ответ номер 2.

Многие ошибочно думают, что Scrum это гибкий фреймворк.

"А разве не так?”, спросят многие: “Он ведь относится к Agile. А это про гибкость."

Скрам, на самом деле, это жесткий набор правил и настоятельных рекомендаций.

• Дейлики растягиваются до 30 минут – нет, это не Scrum.

• Решили скипнуть ретро, так как команда вымотана в конце спринта – нет, это не Scrum.

• РО решил сам погрумить задачи без команды – нет, это не Scrum.

• Нет Scrum master – нет, это не Scrum.

Сделали шаг влево от гайда – нет, это не Скрам.

Соблюдать все обязательные пункты и следовать рекомендациям Scrum Guide 99 % командам сложно (а иногда просто и невозможно), но без этого Scrum Guide говорит: «У вас не Scrum».

Зачем нужен S-Light?

Чтобы облегчить жизнь. S-Light не подразумевает сложной (да и какой-либо) философии. S-Light – это набор простых правил, выполнения большинство из которых не является обязательным. Любая команда, может взять минимальные элементы S-Light (цель, список задач, разработчиков и дейли) и у них уже будет S(crum)-Light.

Дальше они могут, как конструктов добавлять новые элементы, которые им подходят. Так же они могут регулярно проводить простую самооценку, чтобы понимать, как глубоко они внедрили S-Light и что еще они могут еще добавить, чтобы попробовать увеличить свою производительность и повысить качество разработки. А может быть, им это и не нужно.

Артефакты

Бэклог

Бэклог – список задач, которые необходимо выполнить для достижении цели продукта или проекта. Все задачи, которые выполняют разработчики, должны быть положены в бэклог.

Все элементы бэклога необходимо иметь пять элементов: описание, приоритет, оценка (относительная или абсолютная), ответственный и критерии приемки.

За один элемент бэклога ответственный один участник команды разработки.

Оценку элементов бэклога делают сотрудники, которые причастны к его реализации и/или понимают специфику разработки этого элемента. Рекомендуется, что Front-End задачи оценивались Front-End разработчиками, Back-End разработчики оценивали свои задачи, дизайнеры – свои и так далее.

Если команда дошла до стадии, когда работа планируется спринтами, то бэклог разделяется на две части:

• бэклог продукта или проекта

• бэклог спринта

Бэклог спринта – набор задач, которые необходимо выполнить команде разработки за спринт, чтобы достичь цели спринта.

Инкремент

Минимальная полезная функциональность или новая версия продукта, которая была доведена до пользователя путем поставки этой функциональности на продакшен.

Инкремент может быть создан после выполнения и доставки на продакшен:


С этой книгой читают
Со знаний, данных в этой книге, начинается работа на компьютере, любом, независимо от современности. В азбуке проходит первое знакомство с устройством, показаны его части, с помощью которых потом производятся волшебные действия и создаются разнообразные тексты, изображения, картинки, фотографии и многое другое. Приступать к освоению своего компьютера и его программ рекомендуется с изучения азбуки, представленной в издании. Книга понятно рассказыв
Эта книга – ваш незаменимый помощник в мире искусственного интеллекта и возможностей, которые предлагает ChatGPT 4. В «Мастерство работы с ChatGPT 4: Полный Гид для Новичков и Профессионалов» вы найдете всё, что нужно для освоения и эффективного использования ChatGPT 4, от первых шагов до продвинутых методик. Гид начинается с краткого исторического экскурса и описания преимуществ этой мощной технологии, а затем детально знакомит вас с ключевыми к
В этом издании мы рассмотрим прикладной процесс “Заключение нового договора”. Вопрос заключения договора неизбежен. Даже когда мы имеем дело с физическим лицом, мы всё равно в той или иной форме заключаем договор.Мы будем с вами рассматривать наиболее частый и рядовой процесс, который присутствует и в самом маленьком, и самом большом бизнесе – заключение договора с клиентом. По умолчанию я буду придерживаться точки зрения того, что у вас есть заг
Эта книга погружает читателя в мир криптовалют и блокчейн-технологий, которые в последние годы стали одними из самых обсуждаемых и спорных инноваций. Авторы исследуют, что стоит за взлетом биткойна и других криптовалют: является ли это технологической революцией, способной изменить финансовые системы и общественные устои, или же мы наблюдаем очередной финансовый пузырь, который вскоре лопнет, оставив за собой последствия для мировых рынков.Читате
Рассказ покажет читателю привычный мир с совершенно другого ракурса и, возможно, даст ответы на некоторые вопросы. Его главный герой раскрывает в себе невероятные возможности, но ему лишь предстоит понять: данная сила – дар или проклятие?
Исследуются проблемы законотворчества в области проблематики беженства, даются рекомендации по совершенствованию и оптимизации законов о беженцах, их более действенному применению, обозревается проблематика беженства.
Проект «Надежда» – фантастический роман Александра Седых, первая книга одноименного цикла, жанр космическая фантастика, попаданцы. Герой романа оказался в нужное время и в нужном месте. Именно там, где сошлись воедино две независимые линии вероятных событий. Теперь только от него зависит, каким будет новый виток развития: созидательным или разрушительным, да и начнётся ли он вообще. Появятся новые друзья. Появятся враги. Они помогут открыть и изу
Счастливая семья. Любимый муж. Долгожданный ребенок. Казалось, что наши отношения проверены временем, и ничто не сможет их разрушить. Но мы не смогли пройти испытание верностью. Это наш шанс начать новую жизнь? Или ошибка, которую обязательно нужно исправить?