© О. В. Ермаченко, 2018
© Ю. Ю. Ермаченко, 2018
ISBN 978-5-4490-6988-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Давайте знакомиться!
Меня зовут Ольга Ермаченко, я директор и совладелец семейной компании «Сад радости». Одним из направлений нашей деятельности является производство садовых фигур и копилок, которым мы занимаемся с 2009 года.
К нам часто обращаются с вопросами о производстве фигур те, кто хочет открыть такое же дело в своем городе. Поэтому мы решили написать эту книгу для понимания бизнеса в целом и обзора его важных нюансов. Пусть после прочтения у вас сложится полное представление о том, что нужно для производства, как его развивать и стоит ли вам им заниматься.
В книге я дам наиболее полную информацию о технологии производства садовых фигур со всеми необходимыми цифрами и данными и отвечу на часто задаваемые вопросы:
– что собой представляет производство садовых фигур,
– что нужно для производства и без чего можно обойтись,
– успешен ли будет бизнес в моем городе,
– стоит ли мне начинать заниматься этим бизнесом,
– как понять прибыльность.
Я поделюсь с вами нашим опытом, а также опытом тех людей, которые приезжали к нам обучаться.
Возможно, после прочтения книги вы решите заняться производством садовых фигур и будете успешным бизнесменом в этом интересном направлении. Или, наоборот, поймете, что это не то, чем вам хочется заниматься.
Возможно, вы сейчас работаете по найму и давно подумываете о том, чтобы начать свое дело. Возможно, вы творческий человек и хотели бы, чтобы можно было совмещать творчество и зарабатывание.
Когда-то я прочитала об опросе, его проводили в хосписе и задавали людям, которым осталось недолго жить, вопрос: «О чем вы сожалеете?» И многие отвечали, что жалеют, что не сделали того, о чем мечтали, и отодвигали свою мечту.
Я желаю вам дочитать книгу до конца и возможно, эта книга поможет вам определиться с одной из ваших мечт.
В написании книги мне помогал главный инженер нашего предприятия, мой супруг, совладелец компании Юрий Ермаченко.
1. История начала производства
Идея заняться производством садовых фигур пришла к нам в 2009 году, когда мы были в активном поиске направлений предпринимательской деятельности.
В то время у нас был бизнес в партнерстве с другим предпринимателем – розничная торговля по продаже фильтров для воды. Именно тогда в точках продажи фильтров мы обратили внимание на большой спрос на садовые фигуры.
Мы взяли на пробу партию фигурок – и каково же было наше удивление, когда за неделю вся партия была раскуплена. Тогда мы решили, что при наличии такого спроса нужно открывать собственное производство садовых фигур. Вот так, в самый кризис, всей семьей мы начали наше производство, уйдя из бизнеса по продаже фильтров.
В настоящее время наша компания, помимо производства садовых фигур, активно развивает несколько различных направлений по производству конструкций для благоустройства города и его объектов. Сейчас компания располагает своей производственной базой, а в штате более 30 сотрудников.
Конечно, начинать в самый пик кризиса, с начальным капиталом в 60 000 рублей, не имея опыта в каком-либо производстве, было не просто, но у нас было огромное желание производить красивые яркие фигурки на радость людям.
В последнее время мне часто задавали вопрос, как развивается бизнес из-за кризиса и повышения курса доллара и евро. Рост курса доллара в кризисный период оказался для нас благоприятным, поскольку многие крупные компании и сети перестали закупаться садовым декором в Польше и Китае и стали искать отечественных производителей.
За эти годы, наладив и развив бизнес по производству садовых фигур, мы начали проводить обучение для тех, кто хотел бы начать данный бизнес у себя в городе.
2. Готовы ли вы к бизнесу? 10 важных вопросов
Я предлагаю вам присмотреться, насколько вы готовы начать бизнес и начать производство.
10 вопросов, которые нужно себе задать на этом берегу
1. Готовы ли вы хорошо потрудиться?
2. Вы будете по полной заниматься бизнесом или будете совмещать, возможно, заниматься им по выходным?
3. Есть ли у вас понимание того, что если заниматься бизнесом, совмещая его с работой, то развитие бизнеса будет медленнее?
4. Готовы ли вы заниматься продажами и продвижением вашей продукции?
5. Бизнес – это взятие ответственности. Готовы ли вы ее брать?
6. Есть ли у вас понимание того, с какими задачами вы можете столкнуться: организация производства, найм персонала, организация продаж продукции?
7. Готовы ли вы учиться тому, чего сейчас не знаете, но потребуется для развития бизнеса?
8. Понимаете ли вы, что для развития бизнеса важно как производить качественную продукцию, так и заниматься ее продвижением?
9. Понимаете ли вы, что развитие вашего бизнеса зависит именно от вас?
10. Если планируете бизнес с партнером, то знаете ли, о чем нужно с ним договориться «на этом берегу»?
На сколько по шкале от 1 до 10 вы хотите свой бизнес, свое дело?
(Где 1 – неинтересно, 10 – горю этой идей).
Ответьте на эти вопросы.
Начиная любое дело, лучше понять свою готовность к нему. Какой бы бизнес вы ни начинали, там всегда будет требоваться решать разные организационные задачи, производить качественную продукцию или услугу, а также заниматься ее продвижением.
С другой стороны, свой бизнес, свое дело – это возможность не работать на кого-то, а работать на себя. Быть свободным и распоряжаться по своему усмотрению собственным временем. Это возможность влиять на свои доходы, увеличивая их. И, конечно, достигать того, что вам хочется. Если бы не свой бизнес, то, скорее всего, я не смогла бы себе позволить столько путешествовать с семьей и увидеть столько стран (Англия, Америка, Чехия, Турция, Франция, Швейцария, Германия). Уже сейчас на лето у нас запланирован круиз по Средиземноморью.
Благодаря бизнесу наша дочь может учиться в Европе.
Сейчас я понимаю, что уже не смогу работать на кого-то. Мне нравится распоряжаться своим временем. Устраивать отпуск тогда, когда я хочу.
3. Что нужно, чтобы все получилось
Итак, вы честно ответили сами себе и поняли, что хотите свое дело, свой бизнес. Тогда возникает вопрос – что нужно для того, чтобы все получилось?
Бизнес производства – это не первый мой бизнес. И всегда вначале был замысел. Чтобы все получилось, нужно, чтобы у вас была ясная и четкая картина того, что вы хотите.
Помимо производства, я еще консультирую предпринимателей в одном из наших проектов.
На одной из программ в проекте было задание поставить и записать цель, связанную с бизнесом, чтобы она была ясной и четкой. Тогда одна из участниц написала свою цель: чего она хочет от своего дела. До этого она так четко не прописывала. И буквально на этой же неделе, как только она ее сформулировала, начали происходить нужные ей ситуации, все начало складываться удачным способом, появились нужные люди. При этом она еще даже не успела ничего сделать для достижения этой цели. То есть как только она четко и ясно сформулировала и записала цель, события начали складываться в нужном направлении.
