Полина Крупышева - Саммари книги Маршалла Голдсмита, Салли Хелгсен «Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру»

Саммари книги Маршалла Голдсмита, Салли Хелгсен «Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру»
Название: Саммари книги Маршалла Голдсмита, Салли Хелгсен «Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру»
Автор:
Жанры: Зарубежная деловая литература | Личная эффективность | Лидерство | Саморазвитие / личностный рост
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Саммари книги Маршалла Голдсмита, Салли Хелгсен «Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру»"

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Маршалл Голдсмит – бизнес-консультант, лауреат премии коучинга, вручаемой Институтом коучинга в Гарварде. Салли Хелгесен – специалист по вопросам женского лидерства. Она разрабатывает программы лидерства для компаний, ассоциаций и университетов по всему миру.

Эта книга предназначена для всех женщин, которые сталкиваются с трудностями в карьере и хотели бы изменить что-то, чтобы добиться новых высот. Авторы книги сосредотачиваются именно на тех аспектах, которые поддаются нашему контролю и для изменения которых можно достичь самостоятельно.

Бесплатно читать онлайн Саммари книги Маршалла Голдсмита, Салли Хелгсен «Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру»


Часть I. В тупике

Глава 1. Как все начиналось

Существуют модели поведения, которые мешают дальнейшему развитию. Однако люди думают, что именно благодаря им добились высоких должностей и в целом успеха, поэтому продолжают применять их, чем вредят дальнейшей карьере. Этой теме посвящена книга Маршалла Голдсмита «Прыгни выше головы». Однако его дальнейшие поездки по всему миру с семинарами показали, что описанные там модели поведения часто относятся только к мужчинам. Так и возникла идея написания книги, в которой будут описываться особенности поведения, необходимые для достижения успеха женщины.

Глава 2. Где вы сейчас

Прежде чем работать над собой для будущего карьерного продвижения, стоит определить, какое место вы сейчас занимаете на работе, насколько оно вас устраивает.

Некоторые модели нашего поведения тормозят достижение успеха. Но стоит также отметить, что на работе женщины встречаются и с внешними проблемами – предубеждения, начальники- сексисты, работа, изначально предназначенная только для мужчин или заставляющая женщин забыть про семью. Из-за всего этого многим так и не удается реализовать свои амбиции. Тем не менее, эта книга будет сосредоточена больше на том, что вы можете изменить и контролировать – на ваших поведенческих привычках.

В чем для вас вообще заключается успех? Какого положения вы хотите добиться? Для многих успешных женщин сюда входит и качество жизни на работе, и вклад, который они могут внести в общее дело, и убежденность, что работа ценна и важна. Даже хорошей зарплаты и высокой должности может быть недостаточно, чтобы удержать сотрудницу на рабочем месте.

Мужчин больше интересуют личные победы, именно поэтому им часто сложнее адаптироваться к роли лидера, когда становится важно сделать победителями остальных. Оборотная сторона такого поведения – недостаточный вклад женщины в личную победу, частые случаи самопожертвования.

Пробуксовка чаще всего проявляется в чувстве, что что-то мешает двигаться вперед, неспособности справиться с обстоятельствами, ощущении, что усилия, которые вы прикладываете на работе, не замечают или не ценят.

Часто она появляется из-за того, что раньше, занимая прошлую должность или на предыдущем месте работы, вы использовали поведенческую стратегию, являющуюся эффективной, однако в новых обстоятельствах она только мешает быть замеченной. То есть частично в проблеме виноваты вы сами, и вам под силу это исправить.

Трудность заключается еще и в том, что вы можете убедить себя, что та или иная модель поведения является частью вашего характера и была присуща ему всю жизнь. На самом же деле вы будто выбрали программу автопилота и пользуетесь ей вместо того, чтобы выбирать поведение исходя из конкретной ситуации. Хорошая новость – избавиться от автопилота можно самостоятельно, в отличие от попыток перекроить ваш характер, для чего может понадобиться помощь психолога.

Вам стоит осознать поведение как привычку и каждый раз перед совершением того или иного поступка попробовать полностью осознать ситуацию и наилучшее поведение.

Глава 3. Когда женщины сопротивляются переменам

Даже если у вас есть осознание о необходимости перемен, сделать это сложно, ведь сопротивление является мощной силой. Поэтому так важно научиться его идентифицировать и преодолевать.

Внутреннее сопротивление основано на двух факторах:

физиологический – нервной системе человека гораздо комфортнее пользоваться уже существующими нейронными связями, то есть повторять примерно одни и те же мысли и действия, а не создавать новые;

оправдательный – нам очень легко придумать оправдания, почему в данный момент необходимо придерживаться привычного поведения, а изменить его можно и в следующий раз, например, завтра.

Сопротивление изменениям у мужчин идет в три этапа:

1 этап – мысли, что необходимость измениться – это заблуждение;

2 этап – признание необходимости изменения, но не в данном случае, потому что человек чувствует свою успешность;

3 этап – агрессия по отношению к советчикам, заикнувшимся о реальной необходимости перемен.

В случае с сопротивлением у женщин ощущение собственной успешности и проявление агрессии могут смениться на чувство обиды или угрызений совести. Таким образом, этапы выглядят уже иначе:

1 этап – болезненное ощущение недооцененности и обескураженности;

2 этап – размышления о причинах негативной оценки;

3 этап – изучение собственных мыслей и поступков в попытках найти корень проблем.


Таким образом, потенциально женщины более продуктивны, чем мужчины, а их сопротивление скорее становится мостом к переменам.

Важно учитывать то, что критика работы, выполненной женщиной, часто может быть основана на стереотипах, когда любое ваше поведение неправильно – например, вы слишком много улыбаетесь или слишком хмурая, слишком громко говорите или слишком незаметная.

Проблема увеличивается, если при этом ваша национальность или раса отличаются от национальности или расы коллег.

Именно поэтому стоит попробовать научиться отделять конструктивную критику от основанной на стереотипах и учитывать только первую, а вторую не принимать близко к сердцу.

Чтобы быстрее изменить поведение, лучше начать с понимания, на каких убеждениях оно основывается, ведь именно убеждения являются причиной возникновения сильного сопротивления. Вот самые распространенные из них:

1. Амбиции – это плохо

Считается, что поведение женщины не должно быть продиктовано личными интересами. Кажется, что это слово связано с проявлениями эгоизма, зацикленностью на власти, высокомерием. Поэтому даже успешные предпринимательницы избегают описывать себя словами «амбициозная» или «честолюбивая».

1. Чтобы быть хорошей, надо оправдывать ожидания окружающих

Часто женщины думают, что необходимо нравиться и угождать всем, чтобы быть хорошей. Они склонны выбирать менее выгодный для себя вариант, чтобы не разочаровать кого-то другого – коллег, родственников, начальство.

1. Женщина должна быть образцом поведения для других женщин

В некоторых компаниях бытует суждение, что любое решение, сделанное представительницей руководящих структур, непременно должно повлиять на других девушек, работающих на этом предприятии. Это значит, что женщина должна взвалить на себя дополнительную ответственность – за личные решения других людей, с которыми она даже может не общаться. Этот подход не только управляет представительницами прекрасного пола с помощью чувства вины, но и настраивает их друг против друга.

Часть II. Что мешает женщинам достигать поставленных целей

Глава 4. Двенадцать привычек

Исследования показали, что женщинам свойственны специфические формы саморазрушительного поведения.


С этой книгой читают
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Гарри Беквит является специалистом по маркетингу и основателем компании Beckwith Advertising and Marketing. Он читает лекции по маркетингу в университетах США и выступает на те
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Жан-Мари Буасвер является психологом и исследовательницей в поведенческой психологии.Мадлен Бодри – преподавательница университета Laval в Канаде и доктор социологических наук.
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Артем Кирмичи – практикующий психолог и гипнолог, работающий с разнообразными психическими проблемами, в том числе с соматическими последствиями стрессов и навязчивых состояний
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Екатерина Сигитова – консультирующий психотерапевт по вопросам личных границ, тревожности и депрессии. Екатерина дипломированный врач, регулярно проходящая курсы по психологии,
Со времени окончания холодной войны в мире произошли серьезные изменения. Количество вооруженных конфликтов уменьшилось, сократилось число боевых потерь, случаев проявления геноцида. Многие из этих изменений можно объяснить массовой политической активностью, инициируемой ООН и направленной на прекращение войн и мирное урегулирование проблем.Созданный специально для презентации подробной информации в небольшом формате, мини-атлас «Обеспечение безо
Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес – к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее,
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме тог
«Эта книга – сокращенный пересказ произведения Carl Sewell and Paul B. Brown «Customers for Life: How to Turn That One-Time Buyer Into a Lifetime Customer».Используя лингвистические нейросети, мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.В этом полностью переработанном и обновленном издании классики обслуживания клиентов Карл Сьюэлл дополняет свои проверенные временем советы свежими идеями и новыми примерами и объясняет, как
11 марта 2020 Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ) объявила пандемию новой коронавирусной инфекции. Мир не был готов к такому жуткому сценарию. Вирус поставил жизнь на паузу.В книге автор анализирует системы здравоохранения разных стран и их реакцию на возникшую проблему с COVID-19, а также берет интервью у людей из России и других стран о том, как они столкнулись с пандемией и жили во время изоляции.Что ждет медицинский туризм после панде
В книге известного апи- и фитотерапевта, доктора медицинских наук, профессора, члена-корреспондента Международной академии информатизации при ООН А. Ф. Синякова рассказывается о цветочной и пчелиной пыльце, ее многообразных лечебных и профилактических свойствах. Даются конкретные рекомендации по использованию этого природного медикамента для профилактики и лечения распространенных болезней, в том числе и тех, которые плохо поддаются общепринятым,
Заключительная часть цикла Властелин дает новое представление о причинах войн и революций с конца XIX века до середины XX. Как следствие, под другим углом рассматриваются роли известных исторических личностей и их мотиваций, причем без малейшего искажения фактологии их действий.
Что делать, когда жизнь меняется в один миг? Только следовать за сердцем! Йолана сталкивается с похищением, угрозой войны и вопросами без ответов. Разве можно быть предназначенной одному, но любить другого? Как выбрать между ролями любящей женщины, верноподданной Императора и жрицы Лесного Царя? И что дороже – сотни чужих жизней или одна своя?