Ирина Селиванова - Саммари книги Моргана Джонса «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»

Саммари книги Моргана Джонса «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»
Название: Саммари книги Моргана Джонса «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»
Автор:
Жанры: Зарубежная деловая литература | Личная эффективность
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Саммари книги Моргана Джонса «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»"

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Морган Джонс (Morgan Jones) – бывший работник Центрального разведывательного управления. Он долгое время прослужил аналитиком, создавая новые методики максимально эффективного решения задач, которыми поделился в своей знаменитой книге «Решение проблем по методикам спецслужб».

Данная книга предназначена для людей, которым необходимо часто анализировать различные обстоятельства и принимать взвешенные решения. В ней автор раскрывает множество секретов работы подсознания, и показывает, как оно упорно сопротивляется логическим выводам. В книге есть ценная практическая часть с подробным описанием 14 методов анализа самых различных ситуации, что будет интересно, как владельцам бизнеса, так и тем, кто хочет лучше понимать причины и следствия происходящих в мире событий.

Бесплатно читать онлайн Саммари книги Моргана Джонса «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»


Введение

Люди часто совершают ошибки, но не всегда причиной этому является недостаток информации. Часто наш мозг неверно интерпретирует факты и события, поэтому последующий анализ приводит к ложным выводам. Единственный способ избавиться от подобной проблемы – научиться видеть ловушки подсознания и преодолевать их.

Когда люди сталкиваются с многофакторными проблемами, то есть имеющими под собой ряд причин, их привычные методы решения дают сбой. Речь начинает идти уже не о полном решении задачи, а хотя бы о частичном, так как человеческий мозг не в состоянии вместить и обдумать каждый момент.

Обходя стороной самые сложные, но и самые важные моменты, люди намерено создают иллюзию, что вопрос был решен. Бороться с этим можно только с помощью структурирования анализа, то есть с помощью не классического (обычный анализ), а организованного, логического разделения сложной проблемы на простые составляющие.

Несмотря на то, что анализ альтернативных вариантов – залог понимания происходящего, наш разум всячески избегает этого. Поэтому вам нужно научиться контролировать позывы своего мозга делать моментальные выводы.

Поможет в этом структурирование – своеобразный план действий, похожий на карту с множеством дорог и ответвлений, которая в итоге приведет к наиболее выгодному решению. С помощью этого метода вы сможете:

1. добраться до сути комплексных проблем;

2. сравнить между собой элементы проблемы и выделить главные;

3. целенаправленно сфокусироваться на решении, а не идти на поводу у своего подсознания;

4. уделить внимание каждой составляющей по очереди, ничего не упустив;

5. постоянно держать подсознание под контролем и не допускать ошибок;

6. увидеть всю стратегию наглядно, то есть на бумаге, и лучше ее понять;

7. пробудить интуицию, но контролировать ее влияние на ход мыслей.

Структурирование поможет вам максимально задействовать в анализе свой разум и уберечь его от ловушек подсознания.

Часть первая. Почему мы отклоняемся от курса?

1. Размышления о процессе мышления

Типичный процесс анализа в любой компании заключается в резком противостоянии двух сторон, которые пытаются переспорить друг друга, прыгая с одной темы на другую, и при этом ни одна из сторон не улавливает аргументы другой. В конце все запутываются окончательно и принимают неверное решение.

Избежать этого поможет всего лишь хорошо структурированная модель совещания, позволяющая удержать фокус на главной проблеме и уделить время каждому варианту решения, а также фактам, его поддерживающим.

На самом деле, существует много различных способов эффективно анализировать проблему, но общественным признанием они не пользуются по двум причинам.

1. В образовательной сфере аналитический подход почти не освещен. Даже многие выпускники престижных ВУЗов не подозревают о его широких возможностях.

2. Аналитического подхода стараются избежать, причем даже люди с ним незнакомые, то есть те, кто не может аргументировать свой отказ. Отрицание аналитики происходит на подсознательном уровне, так как ее работа противоречит человеческом разуму.

Способность решать проблемы с помощью головы, а не мышц развилась у человечества еще очень давно. Но до сих пор в большинстве случаев это происходит методом проб и ошибок. То есть каждому успеху предшествуют неудачи, вызванные неправильным анализом сложившейся ситуации.

Ошибки совершить гораздо сложнее, если вместо «интеллектуальной возни» в поисках истины происходит структурирование вариантов решения. Сразу начать использовать данный подход невозможно, потому что мозг, как и нетренированное тело, не сможет адаптироваться к нагрузкам. На пути разума встанет его же бессознательная часть: все решения, кажущиеся нам принятыми самостоятельно, на самом деле продиктованы нашим подсознанием, то есть инстинктами.

Инстинктивный подход отличается от структурированного тем, что при нем разум закрыт, метод «разумной достаточности» (выбор любого приемлемого варианта) преобладает над систематизацией информации для поиска наилучшего пути, все альтернативы не рассматриваются, и решения, как итог, получаются недостаточно эффективными.

Идя на поводу у своего подсознания, люди совершают одинаковые ошибки:

♦ начинают анализировать проблему с предложения ее решения, то есть с конечной стадии;

♦ весь анализ фокусируют на одном решении, которому было заранее отдано предпочтение;

♦ принимают за лучшее первое же решение, которое прошло проверку «достаточности», то есть оказалось приемлемым;

♦ вместо анализа лишь обсуждают проблему, уделяя больше внимания содержанию, а не выводам.

Подобные ошибки появляются в связи со многими особенностями сознания. Приведем наиболее негативные из них:

1. Любое решение человека имеет эмоциональную подоплеку.

Иногда чувства могут полностью затмить логическое мышление. Поэтому необходимо всегда держать их под контролем и откладывать принятие решения, если вы не уверены в своей хладнокровности.

1. Подсознание всегда стремится к упрощению.

Даже если кажется, что вы полностью сфокусированы и контролируете каждую деталь, подсознание упорно старается изловчиться и увильнуть от работы. О многих его действиях вы даже не подозреваете. Такая рефлекторная деятельность мозга хорошо видна, когда мы делаем что-то быстро (например, ловим летящий в нас предмет) и не успеваем осознанно обдумать алгоритм действия. Мозг же успевает все, потому что хранит память о предыдущем опыте. Так же и с проблемами: сознание не позволяет обдумать все альтернативы, так как имеет в памяти какое-то конкретное решение.

Благодаря умению упрощать, человеческое сознание формирует короткие связи, развивая способность находить решения конкретных узконаправленных задач за очень короткие сроки (так опытные врачи сходу ставят диагнозы). К сожалению, люди не могут контролировать такое упрощение, поэтому важно не забывать, что оно может повлечь ложный анализ ситуации, и не вестись на уловки мозга.

1. Для каждой ситуации в голове имеется свой шаблон.

Подсознание хранит в себе множество шаблонов, взятых из предыдущих опытов. Когда человек сталкивается с уже знакомой ситуацией или последовательностью, в голове у него не происходит никакого анализа, так как на событие накладывается уже имеющееся решение и делаются выводы.

Опасность шаблонов состоит в том, что они образуются моментально, и иногда мозг ошибается, предлагая их для ситуации, где лучше бы подошло другое решение. Кроме того, случайные события в голове человека могут образовать причинно-следственную связь, которой не существует, и впоследствии он будет пытаться отыскать ее, додумывая или вовсе искажая восприятие действительности.


С этой книгой читают
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Кейт Феррацци (Keith Ferrazzi) – ведущий специалист в сфере нетворкинга, который на личном примере доказал, что, зная нужных людей, можно добиться чего угодно. Его статьи по ус
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.В. Чан Ким (W. Chan Kim) – это известный на весь мир бизнес-консультант и стратег, параллельно находящийся в должности заведующего кафедры международного менеджмента INSEAD. Ег
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Наташа Кортни-Смит (Natasha Courtenay-Smith) – специалист по социальным медиа и PR, а также писатель и консультант по ведению блога. Создала и вела успешный блог британского пр
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Константин Мальцев – знаменитый бизнес-тренер, который работал с такими компаниями, как Coca-Cola, и первым организовал обучающую программу для других тренеров. Его практика на
В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает?Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах.На русско
В книге Филипа Альтбаха, посвященной проблемам современного высшего образования, массовизации и подъему глобальной экономики знаний, анализируются такие важнейшие реалии, как влияние на высшее образование международных тенденций, интернационализация, роль университета в современном обществе, роль английского языка как языка мировой науки, влияние исследовательских университетов на общество и др. Рассматривается роль стран БРИК, в том числе России
Скотт Беркун долгое время работал в Microsoft и делится с читателями своим опытом управления проектами. Предложенные автором методы и инструменты выходят за рамки разработки программного продукта.Книга будет интересна опытным и начинающим руководителям из любой отрасли, линейным менеджерам, студентам, изучающим менеджмент и разработку программного обеспечения.
Крушение социализма застало врасплох большинство экономистов. Оказавшись не в состоянии своевременно предсказать и верно оценить развитие событий, они впоследствии сделали вид, что ничего особенного не произошло, и как ни в чем не бывало занялись текущими проблемами. Однако автор данной книги, испанский профессор Х. Уэрта де Сото, заведующий кафедрой экономической политики Университета короля Хуана Карлоса в Мадриде, глубоко убежден в фундаментал
Меняться, принимать вызовы, вставать и действовать. Переосмыслить свою жизнь, понять нахожусь ли я там, куда стремлюсь и чего я хочу. В такие минуты я люблю растворяться в городе, среди толпы. Главное не останавливаться и слушать себя.Елена Кораблёва
#оченьженскиестихи – это только настоящие чувства. Откровенно и просто о сложном мире женщины.В формате a4-pdf сохранен издательский макет книги.
Со стороны кажется, что у хозяина юга, Гайларда Стернса, есть всё: земли, армия, титул, громкое имя и заманчивое будущее. Вот только это кажется со стороны. А что делать, если внутри всё давно умерло и ночи стали кошмарами? Можно превратиться в равнодушного агрессора, можно влюбиться, можно даже бросить вызов древним пророчествам. Но что, если твоим соперником будет дракон? Непростой дракон...
Кон-Рад учится в академии космических рейнджеров и уже дважды отказывался от контрактов с таинственной расой рассекателей, несмотря на то, что этот контракт — его мечта. А все потому что пилотов, входящих с рассекателем в симбиоз, должно быть два, и претенденты на роль верных товарищей на всю оставшуюся, очень и очень долгую жизнь Кон-Раду совершенно не нравились. Другое дело — легендарный Светокрыл и его единственный оставшийся в живых пилот рей