Ксения Сидоркина - Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»

Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»
Название: Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»
Автор:
Жанры: Бизнес-стратегии | Зарубежная деловая литература | Стартапы и создание бизнеса
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»"

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Питер Тиль (Peter Tiel) – американский предприниматель, родившийся в Германии, один из основателей платежной системы PayPal, первый внешний инвестор Facebook, а также директор хедж-фонда Clarium Capital. Его прозвали «легендарным инвестором» за его уникальную способность предвидеть успех того или иного проекта, в основном, занимающихся разработкой новых технологий.

Данная книга будет интересна всем, кто хочет узнать, какими принципами руководствуются успешные предприниматели и что нужно сделать, чтобы запустить стартап, который будет приносить прибыль не одно десятилетие. Автор расскажет, почему будущее – за высокими технологиями, и чем хороша монополия в сравнении с рынками. Вы также сможете узнать, на что следует обратить внимание при создании своей компании и как выжить в условиях растущей конкуренции на рынке.

Бесплатно читать онлайн Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»


Предисловие. От нуля к единице

Уникальные бизнес-проекты создаются лишь один раз, и копировать работу Билла Гейтса или Марка Цукерберга не имеет смысла. Гораздо лучше вкладывать средства в разработку чего-то принципиально нового, ведь будущее стоит за инновациями и современными технологиями, которые расширяют границы человеческих возможностей. К сожалению, сегодня многие компании чаще заимствуют старые идеи, а не изобретают что-то новое.

Данная книга расскажет вам, как создать стартап, нацеленный на инновации. Однако, поскольку никаких конкретных правил прибыльного бизнеса просто не существует, в ней не будет точной формулы успешного предпринимательства. Модели, приведенные в данном труде, научат вас мыслить шире, чтобы вы могли прийти к успеху.

Глава 1. Вызов из будущего

Будущее всегда должно быть направлено на прогресс. Он может быть горизонтальным, когда люди копируют идеи уже существующего бизнеса, и вертикальным, когда они занимаются новыми разработками. На мировом уровне к первому процессу можно отнести глобализацию, а ко второму – разработку любых технологий.

С 1815 по 1914 годы глобализация и технологии развивались одновременно. Но уже после 1971 года, с возобновлением отношений США и Китая, глобализация стала расти все быстрее, оставляя технологии позади, хотя последние гораздо важнее для всеобщего прогресса и сохранения окружающей среды.

Для того чтобы достичь благополучия в будущем, недостаточно просто мечтать о развитии технологий. Необходимо подумать о способах внедрения инноваций. Именно для этого и нужны стартапы. При этом они должны запускаться небольшим количеством людей, поскольку маленький коллектив может найти лучшие решения и обеспечить всеобщее процветание.

Открывая новый бизнес, люди совершают множество ошибок, и это наглядно демонстрирует история 1990-ых годов.

В 1990-ых инвестиции стали считаться вложением в лучшее будущее, а обычный доход уже не был столь привлекателен. Этот период начался с оптимизма, который охватил общество после падения Берлинской стены. К 1992-ому году подъем сменился на всеобщий пессимизм и обеспокоенность в отношении возможности США выдержать конкуренцию в условиях растущей глобализации.

С 1993, с выпуском браузеров Mosaic, Navigator, Yahoo и Amazon, экономическая ситуация кардинально изменилась: интернет стал доступным для всех, а растущие прибыли интернет- компаний привлекли в новый сектор экономики еще больше участников. В итоге образовался пузырь доткомов, который лопнул в 1999 году. Ситуация усугубилась восточноазиатским финансовым кризисом и крахом рубля, который оставил Россию с серьезным вооружением, но без денег, а также нестабильностью единой европейской валюты. Все это сильно повлияло на экономику почти всех стран мира.

Рыночную стоимость компании можно было удвоить всего за одну ночь, если в ее названии содержалось «.com», а другие компании, которые пытались расшириться, теряли все больше денег.

Созданный в 1999 году PayPal, нацеленный на создание виртуальной валюты, испытывал серьезные трудности с продвижением своего бизнеса и постоянно нуждался в финансировании. Но так как общество того времени было охвачено всеобщим безумием, веря в безграничные перспективы интернет-сферы, бизнесмены делали инвестиции в проект PayPal, порой даже не успев заключить полноценной сделки. Лишь благодаря этому новая компания смогла выстоять в кризисе, разразившемся после схлопывания пузыря доткомов.

Опыт 1990-ых годов принес людям убежденность в том, что нельзя планировать что-либо на несколько лет вперед, поскольку будущее абсолютно непредсказуемо. Из истории этого периода можно вынести еще несколько уроков, которые применимы и для ведения современного бизнеса:

Не стоит верить тем, кто обещает изменить мир в кратчайшие сроки: прогресс достигается постепенно, а слишком большие ожидания ведут к надуванию экономических пузырей;

Если вы ведете свой бизнес, будьте более гибкими и умейте подстраиваться под новые условия;

Не стремитесь создать что-то кардинально новое, если вы к этому не готовы. Лучше развиваться за счет конкуренции с уже существующими в вашем секторе экономики компаниями;

Не тратьте средства на рекламу: лучше сосредоточьтесь на усовершенствовании своего товара.

Лишь немногим компаниям удалось стать успешными, действуя в противовес указанным выше рекомендациям. Они шли на риск, избегали большой конкуренции и концентрировались на рекламе так же сильно, как и на самом продукте.

Возможно, для развития современных технологий действительно нужно обрести больше самостоятельности и решительности, чтобы прийти к успеху. Но независимо от выбранной вами стратегии для роста компании необходимо научиться зарабатывать много при минимальном начальном количестве ресурсов. И даже большие корпорации не всегда достигают этого.

Глава 2. Все счастливые компании счастливы по-своему

Не все крупные компании являются действительно успешными: они могут создавать ценный продукт, но иметь сравнительно небольшой доход. В этом плане для бизнеса гораздо выгоднее монополии, которые дают возможность установить свою цену и получить максимальную прибыль. В рыночной же экономике, где предусмотрена конкуренция, ни один из участников не получает доходов такого уровня.

Совершенная конкуренция мешает накоплению капитала и помогает только тем, кто создает уникальный продукт, отличающийся от всего, что уже есть на рынке.

Из-за особенностей рыночной экономики, и монополии, и мелкие компании вынуждены лгать. Монополистам приходится скрывать свое доминирующее положение, чтобы избежать лишних проверок и трудностей. Например, компания Google, которая занимает около 68 % рынка поисковых систем, не столь успешна на рынке рекламы, что служит ей маскировкой под одну из обычных компаний, не раскрывая ее статуса монополиста. Кроме того, монополисты называют себя частью какого-то объединения компаний, занимающихся схожей деятельностью, чтобы их считали лишь небольшой частью чего-то целого.

Конкурирующие же компании склонны уверять людей в своей исключительности, хотя вместо этого им следовало бы заняться изучением нужд потребителей, строить свой бизнес так, чтобы соответствовать запросам клиентов и действительно стать уникальными на рынке.

В отличие от монополий, малый бизнес не имеет возможности думать о чем-то, кроме размера доходов. Маленькие компании вынуждены вступать в конкуренцию с множеством других участников рынка, а потому им приходится использовать ресурсы по-максимуму, чтобы получить прибыль и выжить в высококонкурентных условиях. У монополий есть гарантированный источник дохода – это их потребители, у которых не остается выбора, кроме как покупать товар у компании, производящей уникальный продукт. Тем не менее, именно монополии способствуют прогрессу, поощряя развитие инноваций, и дают возможность развить перспективные проекты в будущем.


С этой книгой читают
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Том Чатфилд (Tom Chatfield) – британский писатель и телеведущий, а также преподаватель Оксфордской Школы Святого Иоанна. Занимается технической философией и консультациями в об
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Марвин Маршалл (Marvin Marshall) – американский педагог, писатель, эксперт по воспитанию, стал известен благодаря разработанной им методике обучения для развития дисциплины и о
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Рей Далио (Ray Dalio) – американский бизнесмен и основатель одного из крупнейших хедж-фондов «Bridgewater». Далио с детства увлекался всем, что происходит на фондовой бирже и у
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книг. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Новые результаты не случаются при старом образе мышления. Если вы давно готовы к прорыву, но он все не случается, проверьте, насколько эффективно вы:– принимаете решения,– плани
Добро пожаловать в эту книгу! Я рад, что вы решили взять в руки этот труд, потому что это не просто сборник теорий и абстрактных рекомендаций. Это мой личный опыт и знания, которые я накопил за годы работы в сфере продаж.Моя история начинается с телефонных продаж, когда я продавал двери и детские площадки. И, честно говоря, первые шаги в продажах были далеко не лёгкими. Но именно благодаря этим трудностям я научился тому, что действительно работа
Вы когда-нибудь задумывались о том, как можно зарабатывать деньги, не выходя из своей квартиры? Эта книга, «Как легко заработать миллион на укропе», предоставит вам уникальный пошаговый бизнес-план по выращиванию микрозелени. Совсем незаметно укроп, который так привычен на наших столах, станет вашим ключом к финансовой независимости. С площадью всего 14 квадратных метров и минимальными начальными вложениями вы сможете создать прибыльный бизнес, к
Вас когда-нибудь интересовала идея о том, как превратить обычное помещение в источник стабильного дохода? Эта книга – ваш гид в мир агробизнеса, который открывает двери к финансовой независимости даже для тех, кто никогда не занимался предпринимательством. Мы расскажем, как заработать много денег прямо у вас дома!
Как построить работающую франчайзинговую сеть или купить приносящую прибыль франшизу? Существует ли справедливая сумма роялти, которая будет удовлетворять партнеров? В какой момент следует принять решение о развитии по франшизе и как понять, что компания готова к масштабированию? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в книге «Секреты ресторанных франшиз. Масштабирование без риска?!».Автор сконцентрировал восемнадцатилетний опыт работы
Старомодные бандиты-пенсионеры в 2050 году хотят поставить на единственном свободном от торговой площади квадратном метре асфальта на Тверской улице памятник Михаилу Кругу. Космические пираты, узнав об этом, в свою очередь, хотят поставить памятник Одноглазому Одноуху Джону Голдману. Обе группировки ищут способы это сделать, но их планам не суждено будет сбыться. Кроме того, из-за действий Васи Хвостатого, Пети Бесхвостого, Матёрого Гуся и осталь
От меня к Вам. Со всей душой, со всей любовью и чувствами. Сборник стихов, написанный в далеких 90-х и начале 2000-х. Автор – замечательная, талантливая, красивая женщина, которой к сожалению уже не в живых, нет среди нас. Но ее стихи остаются, стихи, как мы знаем – живут вечно. На эти произведения написаны песни талантливейшими композиторами, эти стихи получили премии и грамоты.
"Побег из нубятника" - фантастический роман, вторая книга цикла "Мои большие файерболы", жанр боевое фэнтези, ЛитРПГ. Сначала в этой игре меня загрыз заяц. Потом облапал вор и ограбила стража. И что дальше? Орк трахнет?! Эй, не приближайся ко мне, я пошутила!!! Содержание цикла "Мои большие файерболы": Книга 1. Мои большие файерболы Книга 2. Побег из нубятника Возрастные ограничения 16+ © Токсик Саша © ИДДК
Я – особенная. Одаренная магией. Но узнала об этом только тогда, когда пришла разбираться в институт, в который меня, как мне казалось, зачислили по ошибке. Другой мир, отделенный от нашего всего одной дверью, закружил меня в вихре событий: магия, любовь и силы, угрожающие привычной жизни. Наша миссия – защищать миры от этих сил, но что делать, если враг пробрался в тыл? Выжить, найти и уничтожить!